文／吳鈞堯

一個公司，以營收數字寫集團的光榮與衰疲，每當年底了，寶馬同仁無不關心年終獎金多寡。同仁小兵素來機警，不用等到款項撥入，已在關鍵時刻，約了財管部同仁中午逛街，買東買西不如買情報，於是下午上班時，她滿臉喜氣轉過來，比著○K。

重點不是○K的那個「○」，而是三根立起的指頭。她知道我腦拙沒看懂，「三個月起跳」。我既欣喜又焦慮，「三個月」如果是起跑線，那麼我會落在那裡呢？

沒有網路銀行，只能到提款機刷存摺，琢磨著時，部門主管已經持好一疊獎金片子，一個挨一個發放。總編輯很客氣地交到我手上時，還說了一句，「今年辛苦了，明年繼續加油」、又或者扼要一句「新年快樂」。

我在寶馬集團多年，個性不討喜，不管歷任多少主管，我都是黑名單。還有更誇張的是，要放年假了，主管分送各組蛋糕，唯獨遺漏本組。並非那份蛋糕有多美味，而是本組在主管心頭，肯定想到都嘔都苦，故而連一個兩百五的心意，都寧願讓它兩百五了。

每一個人拿到獎金片子，都緊張興奮，還帶著點偷窺的快感。小兵可能早已知曉，直截撕開截角，眼神流轉、臉露微笑。我比較龜毛，利用如廁，悄悄撕開。不是說○K嗎？我計量了一下，還真是不○K，沒有到達底標。不過，我也不意外，黑名單人士有些彩頭，已然安慰。

二十一世紀以後，寶馬集團業績起伏，少子化緣故，教科書難推，閱讀習慣改變，雜誌銷售進展艱困。爾後獎金，也還是OK，但已從三個月變成二點三、一點三，我離職以後，聽說還有零點三個月的。

做人總要樂觀些，離職後約聚同事下午茶，我安慰說，至少你們還有薪資與獎金，我跟他們比○K，我是好大的那個「○」呀。♣