法國哲學家笛卡兒的名言「我思故我在」，最能形容江榮原和「阿原肥皂」的因果關係，也是這位將「工作」與「生活」合而為一的阿原先生讓一塊塊肥皂創造出破億營業額的祕訣所在。

每當他決心要做一件事，總是「不斷苦思」，激盪創意的過程中，全面啟動五感—眼耳鼻舌膚，再經過層層梳理，想清楚「要做什麼」、「為什麼做？」、「做了會不會對阿原有傷害？」江榮原說，等他真正想清楚了，由「心」來抉擇，抉擇了就不再回頭，也不再害怕。

為什麼是「心」？而非「大腦」？因為除了考量成本、績效，他還考慮產品的來路與去路，對台灣土地環境的關愛，是他衡量是否投入某一種事業的一把尺。

就像賣茶對他來說並不困難，因為父母早在林口賣了十幾年茶，連大姐也在鶯歌賣茶，舉凡所有茶的價格、品質、產地資訊信手拈來，但是他說：「知道的（真相）愈多，心裡的衝擊愈大。」他不自覺皺起眉頭，直言民眾偏愛兩葉一心的高山茶，最後的結果就是茶農為了即時供應，「使用賀爾蒙灌溉，能讓新芽長得多又快……幾十噸、幾十噸的綠金像寶貝一樣不停產出，海拔愈高，茶愈貴。颱風一來什麼都留不住。」每回看到政府派人不斷搶修道路，他就想是不是該把大自然還給大自然，人類就別再上山打擾了吧。而這麼直截了當的爆料，難道不怕得罪茶農？江榮原說，我做該做的事，一點都不怕。

肥皂工人憑什麼講道理

走進阿原工作室，濃濃台灣味瀰漫在辦公空間裡，自然的香松與杉木和工作人員一起同做深呼吸，四面玻璃的會議室讓人感受到他想表達透明、不藏私的意念。問他近幾年文創產業喊得震天動地，是否也要搭上文創列車？他直率表示，如果說阿原是文創產業，會讓他承受不起，因為「我們只是想讓台灣的傳統換上新裝，走出經典的路。」

就像現在很多人都說阿原肥皂最厲害的是很能討論身心靈議題，但江榮原說：「一個肥皂工人有什麼大道理跟大家談心靈、談美好？」當初創業時，四個中年失業的人聚在一起，目標只想掙脫貧窮，只是他們多了「將心比心，推己及人」的想法，也多了「集合社區勞動力」的理念，單純的想製作純手工、純天然肥皂達到利己助人的目的。

沒想到短短幾年間引起很大的社會回響，阿原肥皂更從台灣紅到東南亞，順利登上港、星、馬、大陸、日本、韓國和泰國，結果證明自然樂活的養身概念是全世界的趨勢，更重要的是，一如江榮原和夥伴的想像，「外表樸實、內在誠懇」的產品最能呼應現代人追求身心靈純淨的想法。

他說，抓住這個潮流並非他眼光獨到，只是憑心感受，創立工作室之前，他因為長期工作壓力，連身體都變得敏感，最後實在受不了，決定放棄經營許久的廣告事業，放慢生活步調。他很感恩的說，自己很幸運碰到很好的老師，帶他進入佛法世界，也修習氣功來調理身體，讓他的身與心回到原有的平衡。

透過戲劇政論了解脈動

經過人生轉折，從失業到成立工作室，再發展成擁有一百多名員工的公司，現在的他對於「工作」，有了不一樣的見解，「如果我能像王永慶一樣，死前還在開會，是一種幸福。」他說，未來只希望看看能不能再努力個十年，讓阿原成為企業管理（MBA）的個案。

由於經營的是美妝日常用品，無論是員工或顧客，年齡層都偏低，身入佛法經藏的江榮原說，平日工作之餘，他是透過政論節目和偶像劇，來了解國家的政策走向與時下年輕人的想法。

面對公司裡一百多位員工來來去去，念舊的他常常因此而心煩。曾經有個在國際公司歷練過的朋友勸他，不要因為員工問題而給自己太大壓力。那位朋友告訴他「每個人的出路自有天命，公司不停新陳代謝換個方式來看也促進了就業市場的活絡。」

那位朋友服務的公司規定，每一年固定開除績效倒數最後百分之二十的那批人，因為那是微笑曲線的最底部，不認真處理，公司就會往下拉，再進新人就會有新動力，這是公司領先不墜的祕訣。

但江榮原藉由文字抒發自己的看法：「心裡想『我不過領一份薪水的人』通常一輩子就領一份薪水了，把薪水當成階梯墊高自己的人，往往向上走到成功之途。把做不到的當成期許，做得到的當成鼓勵。懂得原諒老闆的人才是做老闆的料，能夠原諒朋友的人才夠資格做朋友。我把生命看得輕，心性看得重，阿原早就跟你們說了他會做甚麼，要用一生來寫一首自由的歌，即使荒謬又疼痛，人生如快門，永遠要及時按下。」

他說，人生難免有「苦」，應該將苦當作逆轉對象，而「離苦」最好的方法，就是「超越它」。