非洲東部正遭受數十年來最嚴重乾旱，索馬利亞、肯亞和衣索匹亞等地受災人口多達一千一百萬。其他地區同樣面臨水資源問題，南非的特頓（Anthony Turton）博士指出，南非的水源供應與水質危機，可能危及經濟成長與國家發展，更會導致社會的動亂。

烏干達與肯亞之間的維多利亞湖，是非洲一片乾旱大地中的少數「綠洲」，共享湖泊的烏干達、坦尚尼亞與肯亞因未畫定明確界線，三國關係愈來愈緊繃。諷刺的是，可口可樂公司也發現，非洲這塊乾旱大地是銷售成長的「綠洲」。

肯亞每人每年平均喝掉三十九瓶可口可樂，遠低於墨西哥等較發達國家的六百六十五瓶，可口可樂公司執行長肯特（Muhtar Kent）說：「不需擁有MBA學位，就能看見可口可樂在非洲的成長潛力。」

肯特不必像亞歷山大帝那樣感嘆：「世上已沒有可再征服的地方了。」

二○○八年，肯特接任可口可樂執行長，經常飛到世界各地尋找成長機會，旅行公事包裡一定有份綠色試算表，明列可口可樂和百事可樂各自在九十五國軟性飲料市場占有率。肯特並以黃色標明百事可樂領先可口可樂的九個國家，當中無一非洲國家。

可樂在非洲的成長潛力

可口可樂在多數已開發國家的銷售停滯不前，例如北美消費者在一九八九年買了二十六億美元的可樂，二十年後只增至二十九億。但該公司在非洲已是領導品牌，加上非洲中產階級剛崛起，因此耕耘非洲市場可能帶來更大回報。

可口可樂早在一九二九年就跨足非洲，現在非洲各國都看得到可口可樂。該公司也是非洲最大雇主，擁有六點五萬名員工和一百六十座廠房，還計畫未來十年在非洲投資一百二十億美元，金額是過去十年的兩倍多。

「非洲未來十年可能大受矚目，就像過去十年的中國和印度。」

肯特說：「非洲人口特別年輕有活力，整個非洲的國內生產毛額（GDP）高於俄羅斯和印度，是規模龐大的經濟體，地下資源豐富，我認為下個十年是否屬於非洲的關鍵，在於非洲各國政府是否改善治理方式。毫無疑問，他們的治理可望日漸好轉。」

肯特可能太樂觀了，可口可樂正面臨嚴峻考驗。

可樂並非日常必需品

二○一一年世界失敗國家（failed states）排行榜日前由美國著名期刊《外交政策》公布，海盜猖獗、軍閥割據、長期呈現無政府狀態的索馬利亞，連續多年蟬聯榜首，隨後的查德、蘇丹及排在前十名內的剛果、辛巴威、中非及象牙海岸也是排行榜上的常客。

世界失敗國家排行榜前二十國，有十四個是非洲國家。除了肯亞外，都是非洲治理指標最差的前二十名國家。非洲飽受貧窮、戰爭、政治動盪、交通運輸不便及清潔水源匱乏等問題困擾，大大提高了經商難度，何況可口可樂並非「日常必需品」，除了熱量，幾乎毫無營養價值。

鬧乾旱，沒水喝，可樂這種「非日常必需品」有多大的成長市場？

有些非洲人批評說，可口可樂的配銷系統簡直是犯罪行為，他們欺負零售商，只准販售該公司商品，藉以維持市場占有率。「你以為自己有很多選擇嗎？你以為自己喝可口可樂的產品是出於喜愛嗎？其實是因為這些產品到處都是，也看不到其他產品。」

可口可樂還有其他品牌的挑戰。肯亞知名品牌「東非酒廠」二○○八年三月推出無酒精飲料Alvaro，以麥芽為原料，在市場上大受歡迎，不僅瓜分了本地果汁市場，更搶占可口可樂在肯亞汽水市場的龍頭地位。

Alvaro已售出超過七百萬瓶，它擁有時尚的綠色瓶身，對準二十四歲至三十五歲的消費者，銷量比預期多達三倍，無論在酒吧或超市都銷售一空。

可口可樂為了應戰，同年十一月推出類似Alvaro的新飲料，名為Novida，這個名字在葡萄牙文意為「新生活」，二十五元肯亞幣（約台幣十元）就能買到，有梨、蘋果與熱帶水果三種口味。

難民喝可樂解渴？

但在鬧飢荒的非洲，喝飲料猶如海市蜃樓。

近二十年處於戰亂和無政府狀態的索馬利亞，乾旱帶來的打擊尤為沉重，人民不僅在國內遷徙，還逃到肯亞、衣索匹亞，造成一場規模空前的移民潮。高峰時，每天抵達肯亞和衣索匹亞的索馬利亞人多達四千。

在衣索匹亞境內的索馬利亞難民營，聯合國難民署官員視察表示，難民死亡率高達每一萬人每天七點四人，而撒哈拉以南非洲的基線死亡率是零點五。大部分死亡的是五歲以下兒童，主因是營養不良。

肯亞是東非地區工業最發達的國家，但能承受大量難民嗎？肯亞也在東非大乾旱地區內，自身難保，飲用水匱乏，索馬利亞難民到了肯亞，能喝可樂解渴嗎？