文／吳鈞堯

阿福坐在輪椅上，後頭婦人推著，一直沒弄明白她是看護或者阿福的妻子。沒弄明白，是因為阿福位高權重，出版集團新聘顧問，總領政策走向，雖然罹患小兒麻痺症，但是下半身不影響上半身，他被賀總編引領著拜訪各部門。

不說話，擺手致意，阿福瘦削，臉頰都凹陷了，酒窩深邃，笑得盎然親切，讓人覺得可以託付，並且如沐春風。

阿福捨棄專用辦公室，就總機附近的走道，架起專屬隔間。他說坐落櫃檯附近，方便進出，一眼可以看到出入人等，新來乍到，可以快速認識所有員工。阿福所言不虛。所以僅短短一周，即已摸清財務、業務以及出版運作，並且發起一項路跑公益活動。

社會型態百百種，人也是、事情亦然，我第一回知道跑步可以創造營收，而且跑愈多捐款愈多，真格是出錢又出力，而且是體力、腿力。

出版社擴大營業，部門獨立出叢書出版，也是阿福的建議。說建議是客氣了，阿福的指示如聖裁，我轉進小辦公室，開始有了自己小天地，不在同一個樓層，除了電梯間偶遇，很少碰見，所以後來有關阿福的事，都是聽說。

聽說阿福路跑活動創造了幾千萬元營收，聽說他拿下國外禪修專書版權，以預約制度行銷，已經賣了幾千套……，種種創意一新耳目，讓人佩服。不知道績優營收惹人眼紅，還是貪汙真有其事，阿福顧問職只幹了半年餘。新顧問滿頭白髮，不像阿福親訪各個部門，反倒陳列阿福的貪汙手法。

聽說，路跑收了十公里捐款，呈報的只有一半，所以，路跑實際創造的金額，是報表的一倍或者更多？

新顧問沒有婉拒高級辦公套房，阿福則人去室空，我偶爾經過，看到那只空洞，但不一會兒，也就被其他物件填滿了。