《社論》做不景氣的贏家

 |2008.12.10
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財政部統計,我國十一月出口金額為一六七點八億美元,較去年同期衰退百分之二十三點三,更創下民國九十年十月至今最大降幅;進口衰退百分之十三點二,使十一月的貿易額銳減,對今年經濟成長率形成重壓。

據主計處預估,受國際大環境不景氣影響,今年第三季起至明年第一季的經濟成長率都是負成長。今年第三季負成長百分之一點零二,第四季預估負成長百分之一點七,到達谷底;明年第一季可望回升至負百分之零點七,必須到明年第二季,經濟才會轉為正成長。

在沉重的經濟壓力下,企業咬牙苦撐待變,工人遑遑不可終日。台灣心理治療與心理衛生聯合會最近委託董氏基金會進行「關於災難」網路問卷調查,發現國人對「經濟損失」的恐懼竟超過「生命威脅」,將金融危機視為最大的災難,超過地震和交通意外所帶來的打擊。

也如同其他深陷景氣寒冬的國家 ,企業為因應景氣寒冬,紛紛裁員、減薪。連一向以免費三餐、醫療、滑雪旅行和洗衣服務吸引一流工程師的搜尋引擎公司Google,也逐步取消這些福利和名目繁多的獎金津貼。國內知名企業紛紛實施無薪假,有些公司員工一個月上不到幾天班,老闆和員工相對無言,欲哭無淚。

為了搶救經濟、安定民生,各國政府不惜舉債預支,推出振興景氣方案。病重為求保命而下猛藥,是不得已的手段,但藥也是毒,從固本培元、強健體質入手才是治本之道。

當前全球的經濟近乎病入膏肓,並非無因。一方面整體經濟繁榮多年,讓各國企業界勇猛投資,對於風險評估可能掉以輕心,銀行慷慨借貸,更如火上加油。一旦深陷泥淖,企業未能急流勇退,反而加碼挺進,等到發現已經難以自拔,銀行卻雨天抽傘,讓企業回天乏術。

許多財務操作的私募基金如禿鷹在市場翱翔,攫獲急需資金的投資標的物之後,利用高度的槓桿手段,精心包裝成吸引人的外表後,高價賣給下一位投資人;或是炒高股價,吸引散客擁入,照樣聚歛財富。其形成過程有如颱風等熱帶氣旋,因為吸引水氣而茁壯,但在碰上地形障礙後即分崩離析,造成可怕的傷害。

從華爾街的百年老店到各國許多金融機構,被這種快速暴利的模式所吸引,競相投入這股錢潮,不斷創新營運模式,透過櫃台人員和理財專員推介給客戶。在他們如簧之舌鼓吹下,許多人往返奔波,存款頻頻搬家,付出了大筆手續費,財富卻不增反減,顯示隨波逐流並非上策。

想要成為不景氣時代的贏家,和健身一樣得從根本下工夫。這波金融海嘯來勢洶洶,不少企業因為比平時更努力深耕,反而成為屹立不搖的中流砥柱。「遠見雜誌」最近發表的今年十大服務業評鑑,各業冠軍全部易主,這些第一名都是不計成本,長期投資在提升服務品質上,所以不但贏得了消費者的口碑,業績也在這波不景氣中逆勢成長。

這些企業和榮獲日本職業圍棋四冠王張栩、創下國片台灣票房第一導演魏德聖等人的成就都告訴我們,唯有札實努力的成果才經得起考驗。

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