文／程憲

愈來愈多公司想聘雇使用過AI、對AI相關知識感興趣的員工，甚至在面試時，會直接出題讓求職者當場使用AI來進行提案，並依據提案的內容來評析求職者對AI使用的熟悉程度，當遇到這種情況，求職者應怎麼做，才能既不踩雷又能展現自己善用AI的優勢呢？



AI時代的面試，除了可以很方便的使用AI來生成履歷、準備面試，甚至連面試提案、製作簡報，也可以依賴AI協助，因此有愈來愈多面試場合，主考官會直接問求職者：你使用過AI（聊天機器人）嗎？你用過AI進行提案或作簡報嗎？你可以現場用AI生成一份提案嗎？

當面試官問出這樣的題目時，顯示的通常是：面試官不怕你用AI，怕的是你只用AI。事實上，用AI輔助生成提案，做得好，絕對加分不少；萬一觸犯禁忌踩到雷，也絕對會被面試官大扣分。

所以如何讓AI成為最佳助攻夥伴，而不是拖後腿的最佳損友，求職者一定要事先做好準備。

招募善用AI提案員工

話說Meta的執行長祖克柏，近期不但將企業的戰略重心，轉向「全面AI策略」，積極鼓勵內部工程師運用AI，在對外招募軟體工程師時，也改變觀念：允許求職者使用AI協助作答或提案，並且不認為這是「作弊」的行為。

祖克柏預言，未來多數程式碼都將由AI撰寫，未來AI也將能勝任如同「中階工程師」的角色。所以Meta應該突破以往招募模式，讓求職者具備使用AI助理的高度技巧，祖克柏認為，這麼一來，也能同時降低利用大型語言模型（LLM，一種人工智慧模型，可生成文本、機器翻譯或內容摘要）作弊的機會。

也要會和機器人聊天

也就是說，在AI逐漸成為開發者必備工具的趨勢下，軟體工程師如何有效地利用AI提升自身效率和產能，同時維持解決複雜問題的核心能力，將是每位工程師在未來職涯發展中必須掌握的關鍵。但如果使用者過度依賴AI，從0到最後生成提案或程式，全部都靠AI形成，這也不會是Meta需要的人才。

相較於軟體工程師，一般人或許只是運用ChatGPT等生成式AI來製作履歷和簡報，但同樣可能在面試時被問到：「你用過AI聊天機器人嗎？」這時也許你會滿頭霧水：「我不是應徵企畫（或業務）嗎？為什麼一定要會用AI呢？」

未來勢必要與AI協作

事實上，主管之所以如此提問，主要的用意不在於檢視求職者，具備多麼專業的AI使用能力，而是想知道求職者是否具備足夠的「好奇心」和「適應力」，畢竟AI狂潮襲捲而來的年代，如果求職者完全耳不聽、眼不見、手不碰、口不說AI，也完全沒有意識到未來在工作上，極可能面臨必須和AI協作的情況，那麼這樣的員工顯然就不是大多數企業想招募的員工。

當然，也有一種情況是過去不曾接觸，或沒有機會深入暸解「什麼是AI」，這時候也不建議求職者打腫臉充胖子，虛張聲勢說話。「喔，我不知道，但我會弄明白。」或許才是一個更誠實且誠懇的回應方式。

永續經營思惟各不同

畢竟，對新技術或趨勢的好奇心，是一種靈活性的展現，特別是在新創公司這類更加無法預測的環境裡，具備對新事務的好奇心，和不怕失敗躍躍欲試的特質，無疑更為重要也更受歡迎。

值得注意的是，亞馬遜卻反其道而行，企業高層最近告知內部招聘人員，如果發現求職者在面試中使用AI工具，就必須取消資格。此外，OpenAI員工離職後新創的人工智慧公司Anthropic過去也曾明確禁止求職者在面試過程中使用AI工具，這些規範皆與Meta的態度形成對比。

預做準備用科技助攻

可見各企業想要招募什麼類型的員工，為永續發展奠定堅實基礎，可說是各有不同的思惟邏輯，可能要經過一段時間的驗證，才能證明究竟哪種思惟所招募到的員工，更具備迎戰未來企業競爭的格局和能力。

無論如何，對於有心參與嚮往企業面試的求職者，最好事先做好準備，避免在主考官要求運用AI提案時踩雷出局，同時聰明運用AI展現個人風格，並讓提案加分。