這兩天有兩件勞資糾紛獲得解決，都是勞工得到應有權益，都具有指標意義。

台灣日光燈公司經營虧損，二月歇業，積欠員工四億多元資遣費與退休金，勞委會對董事長劉傳人、實際負責人陳萬添限制出境，陳萬添花了四億元解決勞資爭議，終於解除出境禁令。

另外，力霸弊案引發的衣蝶勞資爭議，經一年半的協商，因債權銀行讓步，將新買家新光三越以得標金額七億零五百萬元中的四億兩千萬元，優先支付員工的資遣費和退休金，結清所有年資，讓事件落幕。

台光案的意義在於，自「大量解雇勞工保護法」實施五年來，這是首件雇主解決勞資爭議後，獲解除出境限制的案例，創造勞資雙贏。

不過，大量解雇勞工保護法實施以來，共有八位企業老闆被限制出境，其中七人還是在「擺爛」，不願支付員工資遣費、退休金或惡意歇業，所以勞委會只是打贏了第一仗，還不能算重大勝利。

衣蝶案意義在於，優先確保員工權利，勞工成了最大贏家，也是首件「新買家得標金額」優先償還員工費用的案例。

衣蝶百貨在敲定新買家後，負責人王令楣與債權銀行協商，希望優先處理員工資遣費和退休金，債權銀行起初態度保留，但在勞委會協調下，最大債權銀行兆豐金控點了頭，將得標金優先發給員工當資遣費與退休金。

債權銀行不以自身權益為優先考量，而能體恤衣蝶員工，考量到社會責任，值得喝采，但也不能總要債權銀行蒙受損失，因此，如何立法制定更有效方法，或司法檢調單位能在獲知企業惡意歇業之初，立即凍結老闆或實際負責人財產，讓「擺爛」的老闆吐錢，是非常重要的。

而且，政府相關單位應更加嚴格監控，在企業營運出現警訊時，先行出手，不讓惡意歇業情形出現，避免員工失業、權益受損，這才是斧底抽薪的辦法。

張蕙明（台北市／百貨業）