整理／記者李碧華

圖文資料／二魚文化

圓滿就像宇宙星體生生不息的起點，讓南僑創辦人陳飛龍終生奉行「天行健，君子以自強不息」的家族傳統，從水晶肥皂發跡，深耕烘焙油脂領域，再到高附加價值的食品業，延伸跨入時代浪潮的生技領域，用「站在針尖上跳舞的天使」信念走上一條人煙稀少的路，處處透現出獨有的文化底蘊。

「永續經營，是我對父親臨終懸念的承諾，是不畏艱難也要達成的君子之德。」在台灣擁有一方霸業的陳飛龍說，命運在百年前就啟動了關鍵時刻，從祖父遠至南洋、菲律賓等地發展後，接著他把二伯父與三伯父帶到他方學習，因父親是老么，就讓他回到大陸家鄉讀書，勾勒出命運源頭。隨著時局情勢與競爭對象的不同，還有組織大小所產生的差異，企業啟動知變、求變、應變的靈活能力，「有點像佛家說的隨緣不變，不變隨緣，變化是為了初心不變，調整反而是為了符合當初訂下的價值。」直接說來，他的習慣就是沒有習慣，總是打破常規來逆向思考。「不變並不是抱著沒有變化的思維，恰恰相反的是，求變是為了不變」。

時光無情汰換，卻能日新月異的南僑走了超過一甲子的時光，也就是因為一直能站在時代的浪頭上，使命感、責任感滲透到血液基因裡，滋養出大家族的人格特質。「知道自己命定要走的路，好好經營自己所屬的行業。直到我個人的天命有朝終止時，企業命脈依然得以持續流動。」養命所抵達的終點就是美感心法，追求而致的美，就是一種個體與企業體彼此激蕩之後的充分發揮，一種圓融，一種圓滿的美。

南僑不改初衷，默默「養」著企業的「命」脈。陳飛龍解釋，企業文化簡單說就是一種風氣與氣質，企業型態與企業精神，是軟體面，是組織形成的一種價值觀，建構企業的核心，每個事業部有如千江萬水匯於大海，有如所有星辰折射著銀河體系，每個小行星，在全球地圖上發亮，形成企業知命、認命又運命的「養命」歷程。

陳飛龍說，一件事情執著久了，也就有了執著自身所散發出的動人魅力。「很多的選擇看似是一時的，但其實都是一個人日復一日養成的訓練所反射出來的，此訓練養成愈是完善，其決定的開關愈是可以很快按下，且異常的精準。」陳飛龍要員工牢記的成功心法是，傳統企業要回春，日日春的關鍵是創新。「創新要從洞察開始，透過有系統地學習，讓創新有方向可循。很多人都認為我很聰明，其實那正是我缺乏的。」他認為，自己只是往對的方向走，堅持下去，遇到難關就找出問題，克服困難、調整步伐、耐心等待，再合作無間…。

他相信，品牌就好比聲名，一個永恆的亮點。好的產品，自身就是最有力的行銷，有朝一日，終有歡喜收成的時光來臨。

陳飛龍經典語錄

1 用人像做菜，誠心最重要。

2 好的產品，本身就是最有力的宣傳。

3 我的習慣是以打破常規來思考事情的習慣。

4 知變、求變、應變、不變，要變才能不變。

5 選擇重要的管，不重要的不管，不然划不來。

6 蓄積能量，做好準備，等待時機一來就能全力出擊。

7 只要是對的就要全力去做，只要是值得等待的就要等待。

8企業經營者要有審時度勢的智慧，及因應環境事物改變而塑立新體制的能力。

9要成為領導品牌，重點在於做自己專精的本業，拉大與市場第二名的差距，同時推出短時間內別人無法模仿的產品。

取捨美學

知變、求變

應變的不變

面對一項新事業的投資時，若遲遲無法回收，一般人得設下「停損點」，好做即時止血的決定等等。然而陳飛龍看事情的角度往往與別人不同，常打破常規思考，且常看別人所未見，觀察事情會從正、反面思考。舉例來說，當新事業成功之後，如何事先預見經營環境的變化，洞悉「滿足點」在哪裡則更重要，在市場由盛轉衰之前，必須能見好就收，持盈保泰，不讓企業老化，甚至遭到拖累，這就是要能「知變、求變、應變」，以達永續經營的「不變」。

「設立滿足點，是因為要隨時注意環境的變化，如此才能持續發展而不會自滿，這也是一種當機立斷的取捨美學。」他認為，美學需要時間的養成，是人文思想的展現，和企業生存哲思的體現，能靈活地應用在軟硬體之間，與時俱進卻又保有自己不變的核心價值，投射在員工與企業文化中，屹立逾半世紀的南僑集團才得以處處透現獨有的文化底蘊，與企業文化的發展模式。

圓滿之美

像是海綿 不斷淬煉

南僑人著眼於長遠經營，奉行萬丈高樓平地起的原則，「只要是對的就努力去做，只要是值得等待的，就要等待，試到成功為止。」。沉得住氣，還要有格調，即說即做之外，陳飛龍也欣慰的看到幹部的判斷與決策思維，團隊合作無間所達陣的目標。

「是人都有可能犯錯，但正視錯誤也是一種智慧的成長與經驗的累積，只是要『不二過』。」陳飛龍說，企業組織必須靈活、行動導向、重視人的價值、滿足客戶需求、堅持做內行與企業相通的事，每個幹部在學習組織裡也都像是海綿，不斷地淬煉與打造，教導與學習，與企業凝結成生命共同體。

每個人的故事也都像是一本生命書，千言萬語，也只是人生大海的一滴小水滴。陳飛龍深悟，「原來通通都不要了，也是一種決定。割捨一些東西才能獲得一些東西。」他很欣慰看見團隊在關鍵時刻做出最好與最重要的決定，因為旗下員工早已養成凡事都要「思考一下」的習慣。

他強調，企業要永續經營，絕不能自滿與故步自封，得不斷地克服困難，隨著時代的巨輪前進，永不止息。「最大的敵人就是自己，對自己與被交辦的事情不能懈怠，要做唯一與第一，就必須挑戰自己。」

投資原則

永不疲倦的學習式組織文化

遵從父親的話，規範自己就是「永續經營」，此也是他最大的堅持。

既然第一項事業已然成功了，陳飛龍想要繼續給自己的目標就是增加業務與多角化經營。他明列相關業務事項有：油脂、原料、技術、通路、文化。從這五項大綱，南僑主幹確立，枝葉開始繁茂。在擴展事業版圖時，他和一般企業家的思考也不同，「要追錢，不要讓錢來追我。」陳飛龍喜歡挑戰自己，對於別人丟大把錢給他並不感興趣，相反的是他喜歡用實力去追到錢，如此才有成就感，建立自己的價值感。

「建立企業文化可以使整體公司有一致的氛圍與期望標準，不符績效者自然就會無所遁形，這樣有利於管理階層的管理。」重視人才與訓練，富挑戰精神，故很需要點子與實踐力。「我們尊重人才，上下溝通的距離短，所以可以集思廣益，充滿活力。」

創新事業的成長，口袋必須要深，才能禁得起虧損。也得要有耐心，才能將小雞養成金雞母，將小猴子演化成大金剛。陳飛龍的思考也和別人不同，做一件事是以長遠的眼光來經營，他說：「如果我們覺得是對的，就會上下一條心，會不會成功？我們則不確定。」因為現今所做的，沒有前例可循。所以對新事業停損點的設定，不是訂在幾年回收的問題，而是綜合考慮各項因素，才決定還要不要做下去。

他舉P&G為例，從開始在日本投資連續虧損了二十二年，但迴轉的後面三年就把前面虧損的補回來。例如泰南僑的投資，在進入第七年後才損益平衡，第八年開始賺錢，克服金融風暴，之後一路變成集團重要營收。「沉得住氣，這是因為領導人與團隊的相信判斷和決策。」