韓牧是華人圈知名的金融記者，自創健身品牌「懶熊」而經營得有聲有色。在他看來，基於世人對健康的重視，台灣一年的休假日可以達到一四四天以上，國民所得已經達到一二八五一美元，有錢有閒就會熱愛運動，只因台灣太小，平均每萬人之休閒空地面積只有三十二點三公頃，空地不足而轉向營利性健康休閒俱樂部是必然的。

「這類運動中心多位於市區，交通便利，費用也為消費者可以接受的範圍，享受多種運動設施與平民服務，固然使運動成為一門好生意，健身市場也閃爍生輝。」但是，近半年，又為什麼許多行號歇業關門呢？在韓牧觀察，是因為合夥關係極易破滅，難以長久之故。而團隊也欠缺統一的價值觀，導致內部管理失控，經營者開始為未來利益著想，為自己留後路，碰到困境就趕快逃避，悲劇因此不斷 。

「觀察現今狀況，經營者跟知名球星合影的興趣要高過正業，包裝自己，重視私人形象勝過公司利益，而且最糟糕的，經營者多半身兼數職，無法全力以赴。」韓牧認為，整合能力是運動產業的靈魂，可惜經營者沒來得及培養和政府、贊助商打交道的能力，就已欲振乏力。當然，市場不景氣必定使士氣低落，賠錢的壓力無以言喻，幕後投資人無不希望趕緊收編，即使被嘰為「短視」也顧不上了。

「若盼企業資金周轉，錯過黃金期，就會為事業帶來災難。」運動事業說來也算可有可無，並不能列入民生必需品，一旦經濟景氣低迷，國人可支配所得增加幅度有逐年遞減，連帶在招募會員和營業收入上也受到影響，在韓牧看來，消費者不是完全沒錢，只是看緊荷包，認為休閒娛樂是多餘的開銷。

法令環境比一比

❶周休2日與勞動基準法之基本工時調降為兩周84小時後，國人年休可以達到144天以上，為休閒產業帶來帶來商機。

❷行政院體育委員會為提升運動人口推行「 333健身」與 「運動人口倍增計畫」。但未直接的積極輔助此產業，致使發展速度緩慢。

❸經營者須向不同單位提出申請，但單位間互相推委，使業者欲合法卻不可得，沒有一套經營準則，使得健康休閒俱樂部素質參差不齊且各類糾紛頻傳。

❹場地取得之成本高：國內都市計畫與土地分區相關法規，歷經幾十年沒有修改，導致取得土地的成本提高，不利產業發展。

❺專業人才不足：在國內教育制度下，缺乏專業管理人才、科班出身的體育人才，且國內的認證制度也尚未發展，造成愈顯嚴重的人才荒。