常言道：「要害一個人最好的方式就是叫他去辦雜誌。」李取中不僅辦了一本自己理想中的雜誌，還創造了街友就業的另類新機會。

三年前，台北街頭出現了一本風格清新的《大誌》雜誌，透過英國品牌授權為後盾，以全新的商業模式及文化創意，再加上街友的驚人銷售潛能，兩年多來，每月發行量直逼三萬份。「一本雜誌，一份希望，原來這群被認為不可靠的街友，想不到，還真的很可靠！」李取中把他們過去那段崩壞的歲月，被眾人遺忘的人生拼圖，倚仗著自己微薄的力量，一片一片重新拼起。

故事的開端，是從李取中一次無意間的閱讀出發。黑色鏡框下，散發著濃濃的書卷氣息，李取中創辦過網路媒體「樂多」，累積了深厚的網路介面設計與使用者習慣的經驗。有一天，偶然在《2535》雜誌中瞥見日本《The Big Issue》的報導，心中熱情一發不可收拾：「有沒有可能在台北街頭，就能買到這本雜誌？我應該有足夠的能力與熱情，提供某些可能。」提供新服務的企圖心大過獲利的動機，李取中決定一鼓作氣、走向實體發行之路。

「考慮太多，反而會被未知阻擋；一旦運作，反而能使問題變得明朗。」他請出設計名家聶永真設計六款封面，再聯絡英國總部提案，然後飛往倫敦與《The Big Issue》創辦人約翰‧柏德會面，並得到授權鼓勵；隔年四月《大誌》台灣創刊號正式發行。

儘管網路強壓紙本，國外仍有許多新的平面媒體備受新世代喜愛，李取中帶著信心大膽投入：「市場仍有很大未被滿足的缺口。尚有更重要的訊息需要被呈現，但一直未被滿足，這分需求讓我感覺到紙本還有很大的空間。」

網路媒體出身的李取中，並不把平面媒體萎縮歸咎在電子化衝擊，「寧靜的變革隱身在後，消費行為變身為弱勢自立的最佳觸媒。幾分關心、幾句問候，翻轉了街頭買賣的互動關係，交換彼此真誠、建立友誼。」將《大誌》讀者群鎖定在二十至三十五歲的網路環境成長Y世代，是因為瞭解這一群人其實「大智若愚，愚而不昧」！他說，網路資訊取得雖易，卻又太過廣泛龐雜，讀者要自行發掘到感興趣的內容相對下有困難度，編輯角色因而愈形重要。

著眼於現下的觀察、放眼對未來市場的判斷，這本《大誌》廣納旅居美洲、歐洲、日本、台灣近二十位各具專業背景的寫作者，提供第一手觀察與國際短評、時代趨勢、生活體驗。版型也簡潔漂亮，不經意地襯托主題意念，掌握美感與實用性的平衡。「雜誌內容富含中心思想，卻無是非批判、更沒有激情昂然，將思考空間還諸讀者。」他感覺到，立場選擇是容易的，然而過於快速的定奪，又如何期許在一味遵循體制中成長的下一代，建立多少省思能力？

僅須一百元的「超值感」，無一不為讀者帶來盎然趣味，以街友大軍建置通路，在台灣更具前所未有的實驗性，李取中，在傳媒路上不獨行。

資料提供／自然主義

另類販售方式

一：通路創新／相較於一般雜誌社委託的單純「總經銷」，《The Big Issue》各地則創新以「街友」為主要銷售通路，選擇讓雜誌轉為「機會賦予者」，建立雜誌與販售員彼此相依的機會。通路創新，是風險，更是機會。

二：提供初始資本，並「對半拆帳」共享利潤／考量到多數販售員身上可能身無分文，《大誌》首先提供十本雜誌與背包、辨識背心與帽子等配備，作為第一次販售者的「創業基金」。成功賣出這十本後，意即就有了一千元的收入，得以繼續以批價五十元的成本，販售不二價一百元的雜誌，賺取每本五十元的利潤。

三：另類的管理思維／不同於傳統經營，出人意表地挑戰現代企業的「管理動機」，選擇以「接受不穩定」，來理解、包容生命的狀況。