有些工作，鬥智的需求遠遠超越於鬥力之上，整合現有資源就是其一。資源，指的應該是名片簿上堆疊出來的人際關係吧？「簡單的來看，這樣解釋也沒錯，只不過，名片簿上能在本業進行整合成功的，比例不到十分之一。」世新大學公共關係教授秦夢容說，快狠準的整合，一靠經驗，二靠天份，一桌子人同時同地開會，最後行得通的「梗」，多半是由整合天才丟出來的算數。「進行整合之前，這天才已弄清楚每個人背景，意願及活動力，快速加以整理分工。」

秦夢容對「資源整合」的解讀是，分析自己現有優勢，缺少的資源想辦法去換去補，或者用低成本去購進。「資源與他人共用，把他人賺到的錢挪給自己，把自己多賺的錢分享他人。」說到底，資源整合就是借力使力，善用彼此資源，創造共同利益。他說，資源整合是現代商戰中的原子彈，運用好這個核武器，便可以產生百分之幾百，甚至百分之幾千的能量，這也是資源整合與正規企業經營策略最顯著的區別。

未曾掛牌開公司，但業務嗄嗄叫的杜淑滿奉行此理念，以顧問之職，年收入已超過三百萬，賣的就是整合強項。會議室裡正討論開幕酒會，部門主管各就各位發言，她這顧問坐在一角，並不多話，等部門報告告一段落，她很快的抓出酒會必要的貴賓邀約、節目表演及新聞議題三大元素，判斷與會媒體最感興趣的採訪人物及議題後，再搞定表演節目畫面符合電視台需求，「旁觀者清，我做出的判斷十拿九穩。」

杜淑滿斷言，想輕鬆端起整合行銷的飯碗，必練就「化繁為簡」、「實戰經驗」、「舉一反三」、「借力使力」及「價廉物美」等四樣真功夫。樣樣通，卻樣樣鬆，表面看來是身為顧問之不足，但放進組織嚴整的團隊裡卻變成優點，因懂得少而不會鑽牛角尖。「企業幹部被關在公司裡，遮住視野的高度與寬度。」也因此，給予顧問化繁為簡的機會。她說，活動的目的不外是希望大量曝光，自個在象牙塔拼命想點子，不如逆向思考，設身處地去投對方所好。「太了解產品反而陷入死胡同，無法跳脫框架，綜觀全局。」站在消費者角度，她甚至不事先做功課，對商品保持新鮮的觀望立場，舉一反三，臨機應變。

「價廉物又美」更是杜淑滿所向無敵的利器。在不景氣的年代，要懂得為客戶省錢。單打獨鬥固然戰力有限，相對的，也可全盤掌控：「更何況，外界資源那麼多，借力使力就夠用囉。」自認無可取代，語中充滿自信。