為了到大陸創業，莊文陽忙到四十四歲才結婚，作過空姐、也曾跑過半個地球的太太接連為他生了兩男一女。莊文陽對孩子的期望是「知進退、知冷暖、知分寸，踏踏實實地做人」，因為，他自己也是信守著這樣的原則長大的。
不似其他成功創業者暢談未來願景、經營理念，訪談中，莊文陽更想談的是沒讀過什麼書的父母親給予他的身教與言教，他說，如果他的做人處世、行為作風有任何可稱道之處，都是來自於父母的教化與影響。「我是個平凡的人，家庭平凡、出身平凡，不特別聰明、沒有高學歷、沒有人脈背景，卻有滿懷理想抱負，而我相信，像我這樣的人一定很多很多，即使條件平凡，想法卻不平凡。」他說。
以王永慶為學習對象
從小家境清貧，排行老么的莊文陽看著父母勤耕苦作，拉拔六個孩子長大，他永遠記得家裡養了好久好久的雞，長大了卻不能留在家裡，他看著來收購的人和父母交頭接耳一番，從口袋裡掏出一把鈔票，那閃亮亮的鈔票吸引他的目光，「我心裡想，他為什麼那麼有錢，而我們家卻那麼窮？」時隔多年，問他為何從小立志當個「有錢人」，他不加思索，說出小時候印象最深刻的畫面。
「那時，我爸常說，要當『有錢人子』就給王永慶『作子』。」沒想到一句玩笑話卻深植他心，長大後外出工作，他處處以台塑集團創辦人王永慶作典範，學習王永慶年輕時賣米用心記錄客人使用狀況的作法，「我到藥廠工作時，也學王永慶記錄客戶的需求量，主動作好服務。」他說，這個方法簡單，但認真執行起來，真的很有效果，這也讓他體會到，凡事不需要太多花俏的理論，做就對了，甚至到大陸創業，他還規定每個員工都要熟讀《王永慶奮鬥史》。
昨日陌生變明日知交
或許太過專注於自己的目標，他從沒有想過兩岸隔絕四十年，會不會有許多無法克服的難處。那時初到南京創業，人生地不熟，合作夥伴丁家宜教授推薦許多優秀人才，加上過去認識的夥伴，就這樣組成了草創時期的先鋒部隊。
有人曾經勸他，台商在內地容易受騙被欺負，而且共產社會普遍存在「大鍋飯心態」，擅長表面功夫，辦公推拖拉，敷衍了事，最好從台灣招聘有經驗、可信任的台幹。
但從小生活在農村，耿直的莊文陽相信，「在家靠父母，出外靠朋友」，大環境縱使有負面現象，但不能一竿子打翻一船人，因為也不是所有台灣人都兢兢業業、認真負責，他認為，還沒共事就先猜忌懷疑，是不對的。更何況，「再好的地方也有壞人，再壞的地方也有好人，相互猜忌、排斥，只會彼此消耗，有損無益；唯有拋開意識型態，回到人的本位，誠信、關懷、尊重、以禮相待，才能廣結善緣。」他說。
不僅如此，從創業起他就堅持以人為本位的平等式管理，無論陸幹或台幹一視同仁，無分職位高低，大家都享有同樣的福利待遇，差旅費相同，一起坐在食堂裡用餐，配菜均等，並不因為是台幹或職位高就享有特權。
就這樣，他帶著那時相較於內地較為先進的台灣經驗，教導一群完全沒有銷售經驗的員工，從如何遞名片、穿著禮儀、重點話術慢慢教起，果然這群內地先鋒部隊沒讓他失望。

品格與道德是用人原則
二○一一年十二月中旬，莊文陽卸下科蒂大眾產品部中國區（COTY／丁家宜）CEO的職位後，隨即回到故鄉苗栗通霄。
在縣長劉政鴻的支持下，他開始進行通霄工業園區的開發建設，「由於台灣產業外移，就業機會變少，許多年輕人不得不遠赴他鄉工作……離鄉背井的滋味，我能體會，身為苗栗人，若有機會貢獻鄉里，我義不容辭。」他在即將出版的自傳中說道，希望能驅動苗栗產業升級，招攬科技廠商帶動科技人才進駐，並擴大苗栗縣就業市場，提高鄉親在地就業的工作保障。
當別人覺得大陸市場未成熟、處處有陷阱時，莊文陽前進內地創業；當大家覺得未來市場在大陸，他卻回到台灣故鄉。與其說他是個懂得「逆勢操作」的經營者，不如說他認為一個人做事最重要的關鍵是「自己想做什麼」，以及「到底有沒有決心」，而不是一味跟隨潮流。
就像大陸放寬台生和台灣居民到大陸就業，不少台灣學生認為，放寬就業政策可能成為赴大陸求學的誘因，但莊文陽卻覺得，「政策」並非決定一個孩子是否到大陸求學的因素，重要的是父母和孩子是否有「去了就在當地深耕」的覺悟，以及留在當地到底要做什麼。
他認為，一地有一地的作法，在大陸累積的工作經驗有些是無法運用在台灣，畢竟大陸和台灣不管是民情、人口、市場都是截然不同的，因此，如果沒有抱持著「深耕」的態度，一下想留在台灣，又想到大陸發展，會陷入顧此失彼、兩頭落空的窘境。
知人善用當有錢人
從一九九五年得到家人及昔日藥廠上司挹注資金，單槍匹馬到大陸創業，莊文陽拋開「台灣人」與「大陸人」的刻板印象，和一群抱持同樣理想的年輕人一起奮鬥，隨著中國經濟快速躍升，他們一起化危機為轉機，藉著「丁家宜」產品不斷擴大企業版圖，年營業額曾高達人民幣十億元，職工多達八千名。許多員工都是畢業後就加入團隊，隨著公司一起成長、茁壯，結婚、生子、有車、有房，莊文陽自己也實現夢想，成為一位「零貸款」、「零負債」的「真正有錢人」。
同行認為莊文陽的成功在於他「知人善用」，紛紛向他請益用人哲學。他卻說，自己並沒有特別之處，只是遵照原生家庭給他的養成教育，一定要重視員工的品格與道德觀。
他認為，人倫五常關係「仁、義、禮、智、信」的精神，並不會因時代改變而失去價值，依然能夠作為經營管理、選才用人的原則。「試想，如果一個公司裡，上上下下都是品格操守佳、觀念正向、態度良好的員工，這個公司怎麼會風氣不好？若在上位者能以身作則、潔身自愛，風行草偃，影響所及，員工也會品性端正、工作認真，這個公司怎麼不會進步？」
他說，所謂「物以類聚」，人品、價值觀與行事作風相近、彼此認同的人，比較容易長期共事；無法適應要求、品格操守不佳的人，很快就會求去或者被淘汰，能留下來的人同質性高，也更能合作愉快。

莊文陽 給年輕人10個建議
．天道酬勤：所謂一分耕耘，一分收穫，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力有極大的關係。運氣只是一個小因素，個人的努力才是創業的最基本條件。
．吃虧就是占便宜：肯退一步吃小虧，才會有大收穫。
．要「錢」途，更要「前」途：找工作，不要斤斤計較眼前的待遇，要看有沒有發展前景。
．愛拚才會贏：有百分之六十的勝算，就往前衝不要回頭。倘若連拚搏的勇氣都沒有，更別提要在未來有一番作為。
．融入，借力使力：中國商機無限，危機四伏，許多台商就失敗在無法著地，無法與在地文化融合。
．兄弟齊心，其利斷金：兄弟不親，交友無益；親情倫理，無論在任何時代都是無價至寶。
．滿腔熱忱，鍥而不捨：有熱忱才會執著，才會百折不撓。十九世紀的美國思想家愛默生說，有史以來，沒有任何一項偉大的事業不是因為熱忱而成功。
．細節決定執行力：很多年輕人雖有遠大的目標，卻缺乏對於追求「完美」的執著，事事以為「差不多」便可，導致許多「差不多」的計畫最終失敗。
．一個好漢三個幫：做事不如做人，人脈決定成敗。財富不是永遠的朋友，但朋友是永遠的財富，廣結善緣才能處處是貴人。
．懂得感恩：要懂得報答每一個幫過自己的人，哪怕所謂的幫助，可能只有一句話，或是小小的事。
（摘自天下文化出版《百萬擦出百億商機—丁家宜創辦人莊文陽逆轉人生的十五堂台商經驗課》）

小檔案
莊文陽，1961年，出生、成長於苗栗縣通霄鎮，勤益科技大學畢業後，先後在永信、井田藥廠服務。
1995年，三十三歲的他，帶著二十一萬美元（以當時匯率換算，約新台幣六百萬元），單槍匹馬到大陸創業。他因緣際會和中國藥科大學教授丁家宜結交，並獲丁家宜信任賞識，同意以其研創的人參活性細胞專利入股，合作生產美白系列產品。同年十月，成功開發出以丁家宜為品牌名稱的「面容一洗白」產品，這是內地業內首次將生物技術成果全面應用到化妝品之中，在中國掀起一股「生物美白」的風潮。
根據AC Nelson調查，中國防曬乳液市場一年大約有人民幣十億元的規模，「丁家宜」拿下百分之十五的市占率，連青海、內蒙的小村落，都有專櫃。