今年三月二日，台灣半導體龍頭企業台積電董事長張忠謀，公布接班人選，從三月五日起，公司多了三位「執行副總經理暨共同營運長」：蔣尚義、劉德音和魏哲家，引起媒體、外資法人和投資大眾的關注與討論。
四月二十三日，大陸知名民營電信公司華為科技總裁任正非也在發布二○一一年度財報時表示，將實施輪值CEO制度，由三位華為高階主管郭平、徐直軍、胡厚昆輪流擔任CEO，他還呼籲員工不要挑剔這項制度。在〈董事會領導下的CEO輪值制度辨〉一文中，他說，為了規避意外風險帶來公司運作的不確定性，為避免個人過分偏執帶來的公司僵化，未來這三位CEO將集體決策。
日前才被《財富中國》（Fortune China）選為中國最有影響力的十大企業家之首，影響力超過聯想控股公司董事長柳傳志、海爾集團總裁張瑞敏，今年六十八歲的任正非，比起八十一歲的張忠謀，年輕許多，但在創立華為之後，已經動過兩次癌症手術、經常激勵員工要隨時保有「危機感」的他，不得不思考接班問題。
大陸媒體認為，輪值CEO制度上路，代表華為的強人時代結束，未來的決策將是妥協的決策，日後華為恐怕難有大膽冒險的決策。
沒有榮譽感 只有危機感
事實上，若讀過一篇由任正非撰寫、名為〈華為的冬天〉的文章，幾乎就能立即了解這位為人低調，與媒體保持距離的董事長，為何事事戒慎恐懼，並且早早提出接班布局的規畫。
思路清晰、文筆甚佳的任正非，經常在華為公司內部刊物《華為人報》上發表文章，談公司前景及市場趨勢。二○○一年初，這篇〈華為的冬天〉刊出後一炮而紅，不僅在IT業界流傳甚久，許多公司的主管都向下屬推薦必讀。因為在華為二○○○年銷售額達人民幣二百二十億元，稅後淨利二十九億元，位居中國電子百強首位時，他在文章中大談危機和失敗，讓人印象深刻，也切中所有企業主管的心。
文章距今已超過十年，但讀起來一點不過時，他在文章中警惕員工，千萬不要沉醉於昔日的成功，重要的是如何「活」下去。他說：「十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。」
他闡述自己的危機理論：「危機的到來是不知不覺地，我認為所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題。如果說你們沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果你不能正確對待變革，抵制變革，公司就會死亡。」
不要發牢騷 不要留原地
他曾對員工說：「要活下去，就只有超越，要超越，首先必須超越自我。」任正非一開始創業，就比照外資薪資，吸收願意拚搏的年輕人，根據大陸媒體報導，「新員工還沒到華為上班，員工到華為的火車票、行李托運費、火車站到華為的車資，全由公司埋單，正式工作之後，華為不只薪資比其他公司有競爭力，員工還有大筆股票分紅，分紅甚至比薪水還多，曾有華為員工辦好離職手續後，人資部拿給他一大疊分紅，七年年資員工，身價達人民幣千萬元。」
因此，在公司改革的過程中，他也要求員工一方面努力提升自己，一方面要團結合作，提高組織效率，「在改革過程中，很多變革總會觸動某些員工的一些利益和矛盾，希望大家不要發牢騷，說怪話，特別是我們的幹部要自律，不要傳播小道消息。」他說。
一般員工總覺得在大公司的生存之道，就是「明哲保身」，但任正非說：「在本職工作中，我們一定要敢於負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。」他認為，華為給了員工很好的福利，一定會有人說千萬不要丟了這個位子，因此，凡是只想到要保障自己利益的人，「已經是變革的絆腳石。在去年的一年裡，如果沒有改進行為的，甚至一次錯誤也沒犯過，工作也沒有改進的，是不是可以就地免除他的職務。」他認為，有些人雖然在工作中犯了錯誤，但他管理的部門效益提升，就要重用這種幹部。反而那些沒犯過錯誤、又沒有改進的幹部，可以直接免職。

他的成功哲學與遺憾
當年，華為大舉進攻海外市場，一批不到三十歲的華為幹部，銜命前往東南亞、中東、非洲和南美等第三世界市場，也進入西歐和北美一級戰區，與思科、諾基亞和北電網絡等公司迎戰，靠的是任正非大量分紅給員工。而他自己，在華為成為營收千億級的大企業時，仍自己買車，自己開車，不用公司的錢請司機，甚至和員工一起在員工餐廳裡用餐。
「我的不自私是從父母身上學到的，華為今天這麼成功，與我不自私有一點關係。」他在另一篇同樣流傳甚久的經典文章〈我的父親母親〉中寫道，「父母的不自私，那時的處境可以明鑑。我那時十四五歲，是老大，其他一個比一個小，而且不懂事。他們完全可以偷偷地多吃一口糧食，可他們誰也沒有這麼做。爸爸有時還有機會參加會議，適當改善一下生活。而媽媽那麼卑微，不僅要同別的人一樣工作，而且還要負擔七個孩子的培養、生活。煮飯、洗衣、修煤灶……什麼都幹，消耗這麼大，自己卻從不多吃一口。我們家當時是每餐實行嚴格分飯制，控制所有人欲望的配給制，保證人人都能活下來。不是這樣，總會有一個、兩個弟妹活不到今天。我真正能理解活下去這句話的涵義。」他說。
高三那一年，某次他在家複習功課，餓得受不了，就用米糠和菜合一下，烙著吃，結果被爸爸碰上，想鎖櫃子防止他偷吃，家裡卻窮到連一個可上鎖的櫃子都沒有。他的媽媽經常早上塞給他一個小玉米餅，要他安心讀書，「我能考上大學，小玉米餅功勞巨大。如果不是這樣，也許我也進不了華為這樣的公司，社會上多了一名養豬能手，或街邊多了一名能工巧匠而已。這個小小的玉米餅，是從父母與弟妹的口中摳出來的，我無以報答他們。」
念舊又感恩的他，於是在一九九七年中國改革高等教育制度，開始向學生收學費時，以華為集團名義，捐獻人民幣二千五百萬元的寒門學子基金給教育部。
為了創業成功 失去健康
從困苦的環境中才能淬煉心志。由於爺爺、奶奶相繼病逝，任正非的父親差一年沒有讀完大學，輟學回家。那時正值國共合作開始，全國一致抗日，父親在同鄉會的介紹下，到廣州一個同鄉當廠長的國民黨軍工廠做會計。也因為這段經歷，使得任正非的父親在文化大革命中受到刁難。
他還記得，一九六七年重慶武鬥激烈時，他是「扒」著火車回家。因為沒有票，還在火車上挨過上海造反隊的打，他想補票也不行，造反隊硬把他推下火車。回家後也不敢直接在父母工作的城市下車，而在前一站青太坡下車，步行十幾里回去。半夜，父母見到他，還來不及噓寒問暖，就讓他明天一大早離開，深怕別人看見，影響他的前途。
臨行前，他的父親脫下一雙舊皮鞋給他，父親說：「記住知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。」「以後有能力要幫助弟妹。」
父親的叮囑他不敢忘，在重慶的槍林彈雨下，他將樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，還學習邏輯、哲學和三門外語。日後他一想到當年穿走父親的皮鞋，沒念及父親那時做苦工更需要鞋子，「感覺自己太自私了。」他說。
遺憾的還不只這件事，正當他為華為努力奮鬥向海外拓展之際，他的母親因車禍往生，事後他聽妹妹說，母親去世前兩個月，還掛念他創業是否能夠成功，省吃儉用存了幾萬元，以後留著救助他，「華為有了規模發展後，管理轉換的壓力十分巨大，我不僅照顧不了父母，而且連自己也照顧不了，我的身體也是那一段時間累垮的。也因此理解了要奮鬥就會有犧牲，華為的成功，使我失去了孝敬父母的機會與責任，也消蝕了自己的健康。」
這真是他人生最大的遺憾。

小檔案
任正非，1944年生於貴州安順市，中國大陸民營電信設備企業——華為公司創始人兼總裁。中學畢業後進入重慶建築工程學院學習。入伍期間從事軍事科技研發，1978年，由於工作傑出，以軍隊科技代表身分，出席全國科學大會。
1980年前後，由於中國大規模裁減軍隊，任正非帶著創業資金退役到深圳創辦華為。華為最初代理香港交換機，後自主研發萬門交換機成功，逐漸發展為中國大陸研發能力最強的電信設備製造商。
2012年《財富中國》（Fortune China）公布中國最有影響力的十大企業家名單，任正非名列第一，超過第二名的聯想控股公司董事長柳傳志、第三名的海爾集團總裁張瑞敏。但在個人財富上，由於他只擁有華為百分之一點四股份，因此在《富比士》（Fobes）2012年富豪排行榜上，只位居中國富豪第八十二名，個人身價約為十億美元。
任正非所創立的華為，目前在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所，超過八萬七千五百零二名員工，其中百分之四十二從事研發工作。截至二○○八年六月，華為已累計申請專利共二萬九千六百六十六件，已授權四千二百五十六件，連續數年成為中國申請專利最多的單位。
目前華為的產品和解決方案已經應用於全球一百多個國家，以及三十五個全球前五十強的運營商，服務全球超過十億用戶。