一場大停電讓台電公司董總下台，但換了人之後，仍以「每日一區域」的頻率持續出現停電。此一事件可檢討之處，除了人事異動、政治口水，以及再度引起的能源問題論戰外，像台電這樣手握重要資源的事業體，其經營層面上的問題更值得關心。

相較於近日零星出現的局部供電出狀況，突如其來的大停電發生時，因停電地區相當廣泛，幾乎遍布台灣各縣市，問題出現後，各地方首長無不跳出來為民喉舌，出事的興達電廠所在地的高雄，市長陳其邁發言最為嚴厲，他指稱這是一種低級錯誤，非常不應該，商家出現損失，石化與鋼鐵業者受創嚴重，要找律師出面跟台電算清楚。

讓人記憶猶新的是，去年間，高雄市政府規畫改建壽山動物園缺少經費，直接要求台電捐款八千萬元，並對小港運動中心的興建，出資一點三億元。此為國營事業經營時常遇上的「非核心業務」問題之一。

台電公司為了「敦親睦鄰」，撒下數以億計的經費，目的當然是希望可以籠絡地方勢力，但各地政府、尤其擁有執政優勢的地區，卻視此為義務性質。坦言之，地方首長主要透過更高層級進行疏通，捐款是趕鴨子上架且不得不為，台電想藉此作法，在重要時候發揮緩頰效果，確實過於天真。

上述提到的捐款項目，另一國營事業中油一樣碰上，且金額與台電完全相同。但以去年來看，中油和台電的經營績效卻是天差地別，中油全年虧損逾四百億元，尤其當國際能源價格持續飆漲，而為了配合政策凍漲油價，基於發電的需要，仍須強制性地持續購入，虧損於是不斷擴大。這也突顯了國營事業經營的另一問題，即本業的績效表現會在政策的干預下，出現難以預測的結果。

既然本業經營無法用正常的財務觀念予以檢視，又有來自各方勢力覬覦而動輒數億不樂之捐的業外成本，長此以往，參與國營事業的經營者，自難於其專業長才上充分發揮，得撥出一大部分的心力，用於經營政治層面的關係。如此一來，事業體的營運強度與韌性，必然大打折扣。

因此也衍生出另一個問題：長期下來，常態性地讓「不務正業」成為國營事業企業文化的一環，許多重要幹部、員工受到潛移默化，於是弊案也常態性地每隔一段時間就會發生。以近期來說，中油採購案有高階主管遭羈押禁見，中華電信優惠專案也出現數千萬元呆帳，遭到檢調調查等令人痛心的事件。

我們必須提醒政府，當你對這些擁有國家重大資源的事業體下指導棋時，一場發生時間長達兩年多的疫情，正讓整個世界的產業加速轉型。不容忽視的事實擺在眼前，以中油來說，躲不開電動車很快就會取代燃油車的挑戰，對台電而言，碳淨零已從口號變成有時程表的限時行動，燒煤燒油的發電模式，很快就要被多樣化的能源取而代之。

不論主動或被動，為數眾多的國營事業都站上了轉型的風口浪尖，非常需要真正的專業人士挹注心力，俾能迅速協助國企順利轉變，跟上時代的腳步。此時決策者最應該做的，是盡量避免讓政策影響專業的執行，並杜絕各方勢力對其豐厚資產的垂涎。