文／布萊德‧費爾德、伊恩‧海瑟威 譯／洪慧芳

既然世界幾乎任何地方都可以、也應該有新創社群，為了更深入探索新創社群的運作方式，我們必須先說明創業者做什麼事情，也說明創業者與社群所在地的關連。雖然新創社群是一個抽象的概念，但是切記，創業者與新創社群的參與者都是人。

創業是指一個人或一群人先探索市場，進而把握商機的一種流程。他們把握商機的方式，通常是把新的商品與服務導入市場，或是明顯地改進現有的產品、服務或生產方式。這個流程通常需要成立一家公司（所謂的「新創企業」），創業者因此承擔相當大的個人風險與財務風險。

精實創業運動的教父史蒂夫‧布蘭克（Steve Blank）指出：「新創企業是為了尋找一個可重複、可擴展的商業模式而設立的臨時組織。」這個暫時的階段，是為了測試及驗證一種商業模式。通過驗證後，就可以轉變策略，以追求高成長率及市占率（擴大規模）。驗證失敗，則停止營運。

創業不單只是創立及擴大公司的規模而已。創業的方法（所謂「創業思惟」）可以應用在許多不同的問題與組織類型上。許多公司在生命周期的後期才出現高速成長，原因可能與創辦人的最初意圖不同。

新創企業的創業者與傳統的小企業主不一樣。新創企業的創業者懷抱著創造新事物及大幅擴展事業的雄心，小企業主則大多希望維持小規模。新創企業的創辦人一開始就打算做一些截然不同的事情，擴大規模，並創造顯著的經濟價值。在《新創機會》（Startup Opportunities: Know When to Quit Your Day Job）一書中，我與合著者尚恩‧懷斯（Sean Wise）針對兩者的區別寫道：

創業分兩類，兩者大不相同：（1）在地企業，又稱中小企業或生活企業；（2）高成長公司，通常稱為新創企業或瞪羚企業。在地企業，顧名思義，就是只做在地生意的事業，顧客就在事業的附近，例如雜貨店、書店、非連鎖餐廳、獨立經營的加油站。有些在地企業會擴展營運，到處展店，轉變成大型企業；但多數的在地企業在存續期間只做本地生意。

經濟永續發展的關鍵

相較之下，高成長公司鮮少把焦點放在本地。雖然它們通常是在某個地方創立，而且草創時期通常只有幾個人，但公司的創辦人希望公司迅速成長，不受地理邊界的限制。他們的客戶遍及全球，不管這種公司是否在地理上擴張，它們的事業很少受到地理限制。

根據現代的經濟理論，促使經濟永續發展的關鍵要素是知識，而不是原物料、機器或人體肌肉。機器與勞力的規模報酬是遞減的，創意與知識的報酬是遞增的。把知識轉變成經濟價值，需要靠創業者把握別人看不見或無法善用的機會。雖然創意可能是經濟潛力的泉源，但那些潛力還是需要靠創業者才能轉化為現實，進行創造出業績與價值。

在美國與許多國家，約一成的企業創造了全國一半以上的年收與就業成長。因此，少數幾位創辦高影響力企業的創業者，驅動著大部分的經濟成長。這些企業通常創立的時間還不長，集中在知識密集的產業與城市中，員工大多學歷很高。它們是創新導向的公司，靠的是腦力，而不是體力。（摘自《新創社群之道》，八旗文化出版）



作者簡介

布萊德‧費爾德（Brad Feld）

創業加速器Techstars聯合創辦人、《創業投資聖經》共同作者，被譽為美國新創傳奇。

伊恩‧海瑟威（Ian Hathaway）

Techstars全球新創生態圈發展計畫資深總監、聯邦準備銀行與WTO的經濟學家。與費爾德結識於2014年，費爾德曾協助他規畫在紐約大學「創業城市」這門課的內容，在密切交流後決定共同寫作《新創社群之道》。