文／彭孟嫻

職場是「人生修道場」，很少一路順風，大多迭起糾紛，窄路難行……特別是遇到職場性騷擾事件時，如何以正確價值看待其中人事物，形成正向積極的「穀倉效應」，同時做出正確選擇，不因價值觀林立而形成灰色地帶……



之前加拿大CBC 新聞，報導一則蒙克頓法院緩刑辦公室性騷事件，新聞中特別提及「職場文化不是不良行為的藉口」。

這則新聞，報導了一位政府僱員受到性騷擾，當事人（被告）是一位緩刑官，因為在辦公室以言語及行為對女性僱員性騷擾，因此被解僱，最終又改判無薪停職5個月。

其實這樣的職場新聞，在各國隨處可見，在此我不想探討職場性騷擾的法律問題以及社會現象，而是想分享有關「職場有毒環境的類穀倉現象」與「人心內在修養與認知」，以及「職場人云亦云誤區」等觀點。

在性騷事件中，很常見的現象是，性騷擾犯錯者認為：辦公室的「性玩笑」與不雅「手勢」是稀鬆平常的事情。但是，被告卻沒有考慮到女同事對此行為的反感與不舒服。

更令女性僱員無奈的是，這個性騷擾事件的被告，最終從「被辭退工作」，輕輕改判「無薪停職5個月」。對於民眾而言，此案件值得探討的部分，包括以下3項：

1.辦公室文化「類似穀倉」現象

在新聞報導中，將緩刑辦公室的職場文化描述為「類似穀倉」（barnyard-like）。這意思是指，此案的被告，只注重個人權利，而沒有考量全體辦公室的整體利益與觀感。

其實，以更通俗的解釋，緩刑官的性騷擾行為，就像穀倉中的眾多穀物累積，導致「近朱者赤，近墨者黑」的現象。很顯然，此個案的被告，是屬於「近墨者黑」。

但此概念的背後，意指被告雖明知故犯，但「辦公室很多人皆如此」，在此正大光明的藉口下，緩刑官雖然行為有錯，卻是受到「劣質群體穀倉」的影響，因而做出越界觸法的言行舉止。

2.領導力可預防職場騷擾

報導中也引述知名職場專家皮埃爾·巴塔（Pierre Battah）的看法認為，領導力是讓員工參與預防騷擾的關鍵。這樣的見解相當的重要，因為辦公室就如同修道場，領導人的想法與行為，會在辦公室中潛移默化每一個人。

如果辦公室領導默許職員的性騷擾行為，讓性玩笑與不雅手勢可以在辦公室隨處散播，這就等於讓辦公室的負面行為更加惡化。這種情形，就算領導者自己沒有犯下騷擾行徑，也並不表示領導者做到身為領導的責任。畢竟，要有什麼樣的職場文化，看看辦公室領導人的規則與執行力就知道。

3.灰色地帶只是強詞奪理

此案件因性騷擾「被解僱」的緩刑官「重新贏得工作」。CUPE談判代表 Monique DesRoches坦言：灰色地帶讓事情變得困難。

這樣的事件，以法律的角度確實存有辯解的空間，因為法律並不是非黑即白的兩個面向，當中仍然存有許多的灰色地帶。因此一個事件的辯解，就存在黑白之間的許多灰色填充。

但是，這樣的性騷擾事件，姑且不以法律部分來論述，這當中淺而易見的，就是這名緩刑官似乎是強詞奪理。因為一個有修養的人，必須要有基本的「對錯認知」。這個情況，無關教育水平高低，只關乎於當事人的個人修養缺失。因此這名緩刑官就算恢復原職，也無法抹滅他個人的犯錯行為。

選擇團體的正確價值

總結這案件，辦公室的文化十分複雜，我們無法靠一己之力來改變職場環境。職場當中通常有好有壞。此個案的「類似穀倉」的說法，其實讓我們更警醒：工作場合雖然小圈圈眾多，但是每一個小圈圈，有各自的不同價值觀，最重要的，就是千萬不要選擇錯誤價值觀的團體，更不要讓個人的錯誤言行舉止，影響到職場大環境的利益。

因為職場就算有常見的負面言行，只要我們不要同流合汙，也就不會讓事情愈來愈糟。我們每個人都可以選擇杜絕職場的負面現象，讓職場內部的良善部分發揮。而不是如同此個案的緩刑官，對於犯錯行為，誤認為是職場當中的常見現象。

其實人生就是一場修行的道路，職場亦是！在職場中我們看到什麼，完全是取決我們內在的修養。此個案的緩刑官所處的工作環境，肯定有許多正面的人事物，但是他卻選擇負面群體的價值觀，讓他個人忘記「性笑話」與「不雅手勢」需要杜絕。這也就明顯的說明，他眼中所看到的部分，正呼應到他心中的修養缺失。



作者簡介

彭孟嫻Jessica Peng ，目前在加拿大從事法律調停工作，同時也是加拿大調停仲裁協會會員，以及安大略省調停仲裁協會會員。

畢業於加拿大約克大學法律調停（York University：Mediation）加拿大森尼卡法律顧問（Seneca College：Paralegal），加拿大皇后大學經濟系（Queen’s University：Economics Degree）。

著作：《職場霸凌》、《戀愛脫單魅力學》

網站：www.jessicapeng.org