文／曾無忌

曾有職場專家說：在職場甘於扮演「奴才」的人，通常有三大特徵：忠心無才；崇拜上司；以上司馬首是瞻。

相對的，人才多半有主見、有觀點、有做法，但只重視工作，處處展示自己的才幹，想要與眾不同、別出心裁，甚至處處「挑戰」主管，威脅著主管的權威和形象。

話說回來，這樣的人才，長官會喜歡嗎？

在有些長官眼中，奴才「好用」是個不爭的事實。這類下屬處處以長官為基準，事事聽命指示，用起來很順手。如果長官正好缺少能力和底氣，也不懂得放權，那麼奴才用起來也比較放心。

常見職場辦公室，主管最親信的下屬，通常業務不精，能力不強，卻順從拍馬屁，服務到位，忠心耿耿。其實從另一方面來看，這也算是某種核心競爭力，至少在這類主管面前，還是很受用的。

人才如果能夠提升情商，工作起來也比較順利。圖／Unsplash

畢竟，人才往往難以駕馭，驕兵悍將的業務能力雖強，但情商往往不高。所以，某些主管往往更喜歡用聽話的員工，既不會對自己造成威脅，又比較好管理。但這麼一來，很可能這位主管的下屬中，有能耐者常會被打壓。

如此說來，萬一人才遇到如此主管，豈非讓人悲觀？

其實，並不是所有的領導都是沒有能力、缺少眼光和格局的人。就算萬一遇上了，也可以努力提升自己，不把自己變成只會順從聽話的人，或對職場失望灰心。

最著名的例子就是，《西遊記》中最受寵的徒弟是豬八戒，哪怕他天天好吃懶做，老吵著要回高老莊，唐僧還是偏向他。不管孫悟空本事多大，不管沙僧多任勞任怨，情況從未改變。

一部《西遊記》道盡職場生態的個中三昧，也彰顯人才各有長，各有所短，主管若能理解並將人放對位置，就能克服難關，順利完成任務。圖／記者江俊亮

但話說回來，奴才不是蠢才，因為蠢才是當不了奴才的。從人才管理學的觀點看，奴才是勺子──方方面面都懂一些的人才，雖不拔尖但面面俱到，他們能理解主子的意圖，又不會超越主子，所以才會被主子喜歡。

而一般所說的人才，通常是木桶的板子，桶子防漏要靠拔尖的他──也就是通常所說的高手、達人，但通常主子並不喜歡板子。

原因是：一旦板子比自己長，便體現不出自己的權威；二是組合成木桶還需要其他的木板，太多板子的組合更難駕馭，所以主管才會「寧要勺子，不要木桶」。

所以從現實層面來說，人才也要學會「從奴隸到將軍」的每個階段做人法則，也要懂點「委屈求全」的學問，大丈夫能屈能伸，方能有所作為。



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