整理報導／杜晴惠

從家庭工廠到企業集團，南存輝說，公司轉型過程中，最大的挑戰是「觀念」，拋開家族企業格局，始終抱持憂患意識。他透露正泰轉型成功的祕訣是「聽中央的、看歐美的、幹自己的」，專注於製造業又不僅限於此。

今年四月，第一屆以構建全球能源互聯網為主題的全球能源盛會於北京召開，擔任全國政協常委、浙江省工商聯主席的南存輝以正泰集團為例表示，建設全球能源互聯網，促進全球能源互聯互通，是大勢所趨，能源企業必須加快創新發展的腳步、積極參與。

南存輝建議，各國應積極制定相關政策，鼓勵技術研發與自主創新，帶動產業鏈相關的材料、裝備、服務產業發展，並參與制定全球能源互聯網標準，降低能源流通壁壘，提升能源使用效率；同時制定金融財稅配套支持政策，激發各類市場主體投入能源互聯網建設。

近年來，南存輝所創辦的正泰集團，已先後在全球建立將近二百座光伏電站，所謂「光伏」（Photovoltaics），就是太陽光電系統，光伏系統可以大規模安裝在地表上成為光伏電站，也可以置於建築物的房頂或外牆上，與建築做一體化設計。此外，正泰集團也傾力構建線上工業與民用物聯網平台，打造智慧城市核心基礎架構和整體解決方案。

成功要從小事做起

這位積極投入太陽能光電的企業總裁，在大陸最具有知名度的事件是二○一三年三月，在「兩會」提案中建議，修訂《電力法》相關條款，允許分散式發電自用或直接向終端使用者售電，切實保障分散式光伏專案開發商的合法利益。

他個人執掌的正泰集團創始於一九八四年，從一個家庭作坊式小工廠發展而來，經過三十二年的努力，成為中國工業電器龍頭和新能源企業，而他個人也是從一個小小修鞋匠，轉身成為企業總裁。

「初二的時候，那時我十三歲，離畢業還有十五天，父親因為意外腿部骨折。醫生說，可能要休息一兩年，」他的母親身體一向虛弱，身為長子，南存輝只能一肩扛起照顧弟妹、養家糊口責任，南存輝就這樣當上了小鞋匠。

每天早上五六點起床，一直忙到凌晨兩三點，南存輝和媒體談起三年的修鞋生涯說，「三年修鞋雖沒賺到什麼錢，但讓我懂得了誠實做人的道理，有品質便有市場。同時也讓我明白了，一個人要想有所作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不容易的。」在修鞋的過程中，培養自己的競爭意識，由於他速度快，修鞋品質可靠，每天賺的錢都比同行多。

這段經歷也影響他日後對孩子的教育。二○○七年，南存輝的兒子從美國學校畢業，南存輝堅決要求兒子不准到正泰工作，應該先到外面闖蕩，「我的兒子也不能給他輕鬆的環境。」他說，事實上，每逢假日兒子回到柳市，南存輝都要求兒子隱姓埋名，換上工作服到正泰公司的車間打工，和工人同吃同工作。「千萬不能因為自己賺了錢，就讓兒子輕鬆地過活。」南存輝說，父母給予孩子最重要的是聰明的腦袋、明亮的眼睛和勤勞的雙手。

家族企業的致命傷

從家庭工廠到企業集團，南存輝說，公司轉型過程中，最大的挑戰是「觀念」，要始終抱持憂患意識。他也透露正泰轉型成功的祕訣是「聽中央的、看歐美的、幹自己的」，專注於製造業又不僅限於此。

除此之外，真正讓公司走上擴張之路的，是他悟透「分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智」，南存輝發現，家族企業的致命傷就是無法吸納和運用優秀的外來人才。一九九八年，他針對家族控制的核心主業，進行股分制，把家族核心利益讓出來，讓正泰的股東從原本的十個增加到一百多個，個人的股分減少到百分之二十多，造就數十位百萬富翁。

而他所擁有的觀念像是「二十年如一日，做精、做專、做好、做強，在眾多的誘惑面前，耐得住寂寞，經得住誘惑」，他認為，「做人做事要時時刻刻心存敬畏。個人能力有限，如果覺得天下本事我最大，那可能就是失敗開始的時候。」他說，企業家就是一個把企業當「家」、當事業、當歸宿的人。在管理自身企業和服務廣大企業兩者之間，「大家」為重，「小家」為輕，努力做到管好「小家」，服務「大家」。

從個人來說，他認為一個人要學會樹立正確的心態，千萬不要把自己的期望值提得太高，欲望是無止境的。

與國學大師結緣

鼓勵我學習

不要當財迷

創業時，南存輝個人僅有初中學歷，但因國學大師南懷瑾勸他賺錢之餘不要忘記學習，才讓他充實了知識，穩定了心性，他說，「南老改變了我」。

《溫洲日報》報導，在南懷瑾過世的追思會上，南存輝向員工一講就講了兩個多小時有關南懷瑾的理念，面對記者採訪，談的也是南懷瑾如何改變他的故事。

他說，三十多歲才第一次到香港拜訪南懷瑾，兩人一見如故，沒想到回到溫州，南存輝就收到這位國學大師的傳真，信上寫著：「昨晚很高興，忘了排輩分。我比你父親年長，你可稱我伯父。」等到第二次到香港拜訪時，南懷瑾就直言勸說南存輝應趁著年輕跟他學習。

那時南存輝因創業工作繁忙，南懷瑾雖多次勸他「放下」、「趕緊來學習」，但他放不下，也遲遲無法抽身。直到二○○八年春節，南存輝到太湖學堂探望南懷瑾。南老嚴肅地問南存輝：「你幾歲了？」南存輝回答四十五歲了。這時南懷瑾說：「四十多歲了，你還不回來學習？財迷一個！」這句話猶如當頭棒喝，南存輝知道自己已經到了必須專心學習的時刻，從此，就是再忙再累，也不忘學習。

為禪修申請延遲上市

在南懷瑾的指導下，他認真閱讀了南老的《論語別裁》、《老子他說》等書，以及《資治通鑒》等經典名著。「和本報記者聊起對金融危機的看法時，白居易的詩句是脫口而出：吉凶禍福有來由，但要深知不要憂。只見火光燒潤屋，不聞風浪覆虛舟……與十年前記者認識的南存輝相比，多了許多書卷氣。」《溫洲日報》記者寫道。

除此之外，他也學習禪修。二○○九年，南懷瑾在太湖學堂開禪修課，為期七天。南老要求他在學習期間放下雜事，靜心研修，不可接聽手機、不可請假、不可會客，還明白告訴他：做不到，不要來。

那時，正泰集團正逢股票上市的關鍵時刻，主管單位通知他一周內赴北京進行過會答辯，讓他掙扎許久，最後他向董事會說，南老已經九十高齡，禪修課程一旦錯過，今後難再有機會，但公司若錯過上市時間，今後還有機會。於是向主管單位申請延遲過會，這讓相關負責人大吃一驚，因為別人是排隊搶上市，你卻因禪修申請延遲。

果然他在禪修的七天之中，把所有事務委託給其他主管，完全不接電話，心無旁騖，靜心學習。南存輝說，過去他自己經歷了一些風浪，南老的話他聽得很有感悟。七天禪修結束後，南存輝飛赴北京，第二天，正泰集團順利過會，完成股票上市的最後一個關卡。


小檔案

南存輝，1963年生，浙江柳市上園人，正泰集團股份有限公司董事長兼總裁。

初中二年級時，父親受傷無法工作，為幫忙家計，南存輝輟學從事修鞋工作。1984年，柳市掀起低壓電器創業風潮，南存輝找三個朋友合股，在一間破屋裡開設作坊式的「求精開關廠」。四個人日夜努力了一個月，只賺得人民幣35元，朋友都非常沮喪，只有南存輝感覺找到一條通往財富的道路。

1990年，「求精開關廠」總資產成長到人民幣200萬元，產值做到1000多萬元，南存輝與另一位合作夥伴胡成中因經營理念不同而分家。1991年，他成立中美合資正泰電器有限公司，胡成中成立德力西，兩家成為競爭對手，後來均成為資產超過百億元的民營企業。

正泰集團主要生產經營高低壓電器、輸配電設備、儀器儀錶、建築電器、工業自動化、汽車電器等100多個系列、5000多個品種、20000多種規格的產品。集團轄下有8大專業公司、50多家持股企業、800多家專業協作廠，並在各地設有2000多家銷售公司和特約經銷處，在國外設立5家分公司和30多家銷售總代理，產品行銷70多個國家和地區。

南存輝個人被譽為「浙南模式」的傑出代表，贏得「中國新興民企代言人」稱號，《中國青年》雜誌還曾將他列為「可能影響中國21世紀的中國青年人物」之一。