今年年初，中國電信啟動內部創業計畫，有志團隊首期獲得五萬至十萬元初期投資，兩年後萬一失敗，可再重返崗位。

內部創業逐漸興起，據統計顯示，Fortune 500登錄的全球百大企業，已有百分之六十五採用此內部機制，中國電信只是其一。早在上世紀九十年代，3M、杜邦、IBM、GE、施樂等大企業即已實踐此法，3M公司還因允許技術人員利用百分之十五上班時間從事創意專案研究，促使工程師Art Fry發明便利貼，成為獲利驚人的世紀性爆紅產品。

谷歌公司因此也借鏡類似模式而成效卓著，以百分之二十的自由支配時間換來Gmail郵箱的誕生。微軟也不甘落後，上海園區裡即設置一間創新空間小屋，點子王來此尋找志同道合的同事一起研究，已成為微軟員工進行內部創業的起點。

「大企業的再創業精神可以靠新力量來激活。」清華大學經濟管理學院楊德林教授表示，大企業有臃腫、效率降低等通病，內部創業機制無異讓大規模企業擁有小企業的靈活，在經濟不景氣當下，可以發掘優秀人才，用旋風式頭腦風暴重整沉滯呆重的組織系統。

留住優秀人才雖已是企業管理層的共識，資深創業諮詢專家徐向龍卻指出，內部創業並非十全十美，雙方會有所牽制，因此，企業需從利潤中抽出部分資金做為基金，資助具有可行性方案的員工，此外，在資源、機制上也要給予百分百支持。其次，要建立寬鬆的創業環境，鼓勵其去獨力開拓某一領域，而非管頭管腳。

徐向龍說，在寬鬆的創業環境下，企業要以遙控來掌握住員工創業行為。

顯而易見的優勢

˙熟悉企業環境的員工，一般不存在資金、管理和營銷等困擾，更易集中精力於新市場拓展。

˙即使創業失敗，所需承擔的責任相對也小得多，從而大大地減輕心理負擔。

˙不但可以滿足精英員工在更高層次的成就感，同時也有利於企業擴大市場，延續企業發展周期。

˙充滿活力與創新思維，往往可對拘泥傳統的老企業帶來強烈衝擊，從而徹底轉變經營理念。

周密的前期準備

˙摸清企業背景，了解是否具有一套完整機制，能否給予員工各種支持。

˙掂清自己是否具備實力、計畫是否具有可操作、項目的市場前景是否樂觀。

˙合理的項目選擇、優向的創業團隊是決定成功的關鍵因素。

˙內部創業者雖執掌大權，但要創造理想利潤，達到雙贏共識。



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大樹底下好乘涼

所謂內部創業，是指有意向的員工在企業支持下，承擔內部某些業務或工作項目，員工和企業雙贏。特徵包括新事業創建、產品或服務創新、自我更新、事業承擔、超前行動及積極進取性。

創業者無需投資卻可獲得資源，能激發內部活力，改善分配機制。