二十二年前我與先生張明正共同創業，那些年來我們攜手創業，常有人說我們是連體嬰或神雕俠侶，總是一心一德，同進同出。七年前我們交棒退休，人生進入下一階段，也開始思索另一種貢獻的可能性。我選擇回到最初的所愛，投入文化教育的推廣，明正選擇的是投入「社會企業」，也就是以社會公益，幫助弱勢為主旨，但以企業經營的模式，企圖永續發展，自立自強。

他的血液中必定流著變動的因子，總是選擇最具挑戰性的版圖去開創。當年與電腦病毒奮戰是如此，如今所謂退休，選擇的卻是一條更艱難的，充滿未知與不確定性的道路。生命於他是永遠的探索。

四年前他成立「若水社會企業」，取老子「上善若水，善利萬物而不爭」的涵意，開啟更上一層樓的創業，與少數幾位有志一同的年輕人篳路藍縷，企圖闖出一條新的康莊大道。從造林到新能源，再到為殘友創造工作機會的雲端事業，不斷嘗試，屢仆屢起，遭遇的困難百倍於當年創辦趨勢科技，辛酸不足為外人道，但是始終不改初衷。

世界各地投入社會企業的人也許不少，但是能夠堅持原則，達到理想的卻很少。明正走訪各處尋求成功案例，常常失望而返，或則規模太小不足為榜樣，或則金玉其外，實則拿的是政府津貼，甚至曾經紅極一時的尤努斯（Muhammad Yunus）微量貸款也傳出弊端，大家仍在披荊斬棘，匍匐前進當中。

最近我們一起去泰國金三角邊境參訪「德以通」（Doi Tung）企業，彷彿看見了一線曙光。

由泰國皇太后發起的這個改造毒窟方案，為期二十年，前三年幫助區域內的居民戒毒，剷除遍地開花的罌粟，進行溝通和了解的工作，同時開始引進種植咖啡與榛果的技術，輔導居民轉型。利用皇太后九十大壽的機會，要求五十省政府認養土地，募得大量樹苗，得以開始荒山種植，同時逐漸走上企業經營的道路，一方面積極經營觀光事業，一方面輔導園區內五家工廠，分別造紙、製陶、織布、烘焙咖啡、生產豆果等等，又為了產銷利潤，直接開設二十八家咖啡店與星巴克競爭。總共直接提供了一千八百個工作，加上種植咖啡與榛果的農戶，共養活了八千戶人家。自創辦第三年以來就完全自給自足，不再需要政府津貼或企業捐款。如今已經進入第十一年，準備七年之後完全交由居民自營，功成身退。

我們欣慰能看見社會企業的曙光，卻也不免思考社會企業的真義。畢竟「德以通」有泰國皇家的支持，又是以基金會的形式成立，仍可接受捐贈，雖然成功將毒窟轉化為賺錢的咖啡事業，功德無量，但是最大利潤來自於以皇太后捐獻的花園與旅館為根基的觀光收入，如果真正回到企業的本質，是否具有足夠的競爭力呢？

篳路藍縷，創業維艱，「若水」路漫漫，依舊在探索，也絕對會堅持。相信總有一天開創出理想新天地。（本專欄隔周二刊登）?