【職場心法】同理自己 也同理他人

文/麥特‧希金斯 譯/林師祺 |2025.04.13
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職場領袖應營造同事可以全心投入的環境,讓大家可以毫無顧忌地展現自我。(示意圖)圖/123RF
《拋棄B計畫:破釜沉舟,釋放全部潛能的人生新策略》,平安文化出版

文/麥特‧希金斯

譯/林師祺

我知道自己罹患癌症時,簡直要崩潰。我拒絕給自己療癒的時間,也不肯放過自己。這種行為不僅傷害了我,也有害於整個組織。我三番兩次看到這種案例:最缺乏同理心的管理者,往往對自己最嚴苛。你對自己不好,也會對別人不好,到頭來,任務就會受到影響。

相反地,如果你愛自己,坦然面對過去,就能將痛苦轉為珍貴的動力,而不是扯後腿的累贅。我真希望我能說罹癌改變了我,其實幾年後我才頓悟,當時我忙著辦離婚。

以前,我以為自己可以靠意志力取得成功︱︱但離婚卻是無法掩飾的,離婚就像我成年之後最大的失敗。離婚之後,人們會刻意迴避你。許多「朋友」拋棄你,人們以不同的眼光看待你,你的私生活成為他們茶餘飯後的話題,這是以往從未發生過的事情。就我自己看來,我一直以為自己能透過理性探討或精心安排擺脫困境,這次卻沒辦法。

「以成功衡量自我價值」的問題在於發生壞事時,你的自我認同就會崩潰。我兒時的綽號是「天才小醫生」(Doogie Howser),這是尼爾‧派翠克‧哈里斯(Neil Patrick Harris)在九○年代初飾演的電視劇角色,主角十四歲就成為醫生。不知不覺,我的自尊取決於提早達成里程碑。結果我卻在三十多歲離婚︱︱這當然不是我想要的成就。

有很長一段時間,我覺得自己一文不值,就像身陷永遠爬不出的黑暗深淵。某天晚上,我突然恍然大悟。當時我非常沮喪、絕望,獨自待在飯店房間,連續失眠三天,我盯著手機,眼淚順著臉頰流下。當天晚上,我躺在床上,懇求大腦讓我睡一會兒,結果我突然聽到悅耳的聲音在我腦中低語,口氣權威,不可動搖,「麥特,你沒事的。」我不相信有鬼魂,但這是我經歷過的最接近神蹟的事情。那聲音就像是不容置疑的真理在對我說話。面對自己重複的那些話,我意識到我們生來就是完整的,從我們搖搖晃晃邁出第一步,到我們嚥下最後一口氣,我們都有能力靠自己站好。我沒事,你也會很好。

心有餘裕 腦才靈活

我發現自己在職場表現得有多糟糕。我作出錯誤決定,極度擔心別人「發現」我只是一介凡人,沒有餘裕考慮其他人和他們的需求。我向組織的每個人傳達這種訊息:隱藏你的問題,咬牙忍受,無論你的真實心情如何,勇敢撐過去就對了。

營造這種氛圍的領袖不會得到下屬的忠誠,最終會面對更高的員工流動率,也無法解決組織的危機。壓抑的員工隱瞞難處,作出錯誤決定。離婚之前,我常常下意識地批判承認個人問題的人。我已經克服童年陰影(至少我這麼認定),認為其他人也該克服自己的問題。我以為別人只是更容易崩潰,內心不夠強大,無法保護自己。

胡說八道,大錯特錯!離婚是我的極限,我因此崩潰。但我也因此更懂得如何鼓勵他人,如何營造同事可以全心投入的環境,大家可以毫無顧忌地展現自我,即使承認自己遇到問題,也不會感到羞愧或尷尬。

得先讓人們覺得心裡有餘裕,腦筋才會靈活。這句話是什麼意思?我們醒著時有七成的時間都在上班,如果工作場所有喘息的空間,傷痛就會癒合得更快,員工可以更快恢復正常。我們需要人們看見我們,關心我們。我們需要同理心︱︱即使在職場上,應該說上班時更需要。如果你能提供這種同理心,同事就會願意為你赴湯蹈火。

(摘自《拋棄B計畫:破釜沉舟,釋放全部潛能的人生新策略》,平安文化出版)

【作者簡介】

麥特‧希金斯(Matt Higgins)

白手起家的連續創業者,在他25年的職涯中,擁有跨產業的深厚經營經驗。身兼創投公司RSE的共同創辦人與執行長,也是一個直接面對消費者領域的多產投資人,並運用相關的專業知識,成為哈佛大學商學院的高階主管教師,共同教授「超越直接面向消費者」(Moving Beyond DTC)課程。因致力改善社會得到表揚,於2019年獲得「埃利斯島榮譽勳章」,加入7位前美國總統、諾貝爾獎得主及其他領袖的行列。

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