文╱Sandy Chiu（生涯設計師Life Designer）

長期待在同一間公司，如何尋求更高的發展空間？老實說，「溫、良、恭、儉、讓」等傳統美德，絕對不是用在這個時候。

以下就是一位老是升不了職的資深職場人，和我進行的一場諮詢對談。

Client：我在這家公司已經快20年了，這幾年也曾積極角逐升遷的機會，可是一直沒有獲得青睞。

Sandy：你知道是什麼原因嗎？

Client：我的主管很認同也很支持我，可能每次都有更適合的同仁角逐，所以接連幾次都敗下陣來。

Sandy：你接下來的想法是什麼？

Client：我想知道，是不是自己根本不適合做管理職？可是又怕之後有什麼意外要轉職的話，這個年紀沒做過管理職，應該很難找工作，但這次晉升再度落空，真的很令人沮喪……

Sandy：確實，大多數情況下，年過40卻沒有擔任過管理職，的確不容易換工作，所以不妨繼續留在這家公司追求升遷，比較利多於弊。只是升遷的關鍵，往往不只是工作能力的問題，更多是人際關係的因素。

Client：那接下來我該怎麼做呢？

Sandy：建議先專注在可控的部分，才不會總是感到無能為力。也就是說，把升遷想成是「自我提升」的結果，我們再一起規畫接下來可以努力的方向，你覺得如何呢？

Client：好！

實力被看見是自身責任

「原以為自己將要獲得升遷，沒想到升遷名單中沒有自己……」類似的抱怨，聽起來是不是很熟悉？因為，這是職場中常見的狀況。

明明自己實力不錯，也很努力，老闆或上司卻不買單，不禁讓人覺得老闆或上司有眼不識英雄、自己被埋沒、被低估……到底問題出在哪兒呢？

管理大師勞倫斯彼得曾在書中點出5個升遷關鍵，很現實，卻很實際。

1. 找到你的職涯貴人：職涯貴人就是位階比你高，能幫助你升遷的人；但所謂「貴人」，通常不限於直屬主管，所以不妨花點心力，找出誰才是真正有能力幫助你的人。

2. 激發職涯貴人的動力：讓你的貴人知道，若提拔你，他能得到什麼；若沒提拔你，他會失去什麼。

找對管道也要找對貴人

3. 從基層繞道離開：在職場上，如果想要往上爬，就必須放棄有人占位的那道梯子，轉向其他通暢的升遷管道。因為卡住你的人，很可能就是你的直屬主管。

4. 保持彈性：如果第一位貴人爬得不夠高，那你就應該找一位能爬更高的貴人幫忙。

5. 雞蛋別放同個籃子裡：貴人要不止一位，他們會彼此交談，強化你在他們心中的豐功偉績，最後決定要助你一臂之力，如此一來，就有了加乘效果。

上述所提到的「升遷關鍵」，核心其實就是「人際關係」、「向上管理」、「形象塑造」。

有趣的是，人們通常都很討厭因與上位者交好而獲得升遷的人，也常對這種人的工作能力頗有微詞或感到質疑。但反過來想，為何這些人總是比別人容易獲得青睞？其實只是因為他們會主動讓自己被看見，而且還要被不同的貴人看見。

經營關係是核心競爭力

其實，社會本是由大大小小的圈子組成，組織也是。「物以類聚，人以群分」是真理。一些精英群集的圈子，往往是各自擁有強大的生存處事能力、掌握著令人羨慕的資源，並且相互之間能隨時奧援唱和的一群人，透過互惠，實現雙贏。

而要打入比自己厲害的圈子，就得主動去經營人脈、經營關係。但若是一開始，就認為自己「內向」、「不會說話」，覺得無法改變個性，也不想扭曲自己、討好奉承，那麼升遷確實不適合你，也最好不要有「更上一層樓」的想望。

最後，我和諮商者訂下的「升級計畫」，分為「對外」與「對內」，對外，是想辦法提升公司高層能見度，而對內，則要諮商者加強英文與簡報等能力。

向擋道者請益難獲回應

由於諮商者曾與直屬主管討論過改善計畫，但沒有獲得具體的建議。所以，我請他再次主動向直屬主管詢問：「可否與其他參與升遷考核的高層主動請益，目的是先表達感謝，再請對方給予自己建議」，結果直屬主管相當反對，直接拒絕了。

對於這個結果，我其實並不意外，接下來，就看諮商者能否鼓起勇氣「繞道離開」了。