文╱雷德．霍夫曼 & 班．卡斯諾查 譯╱洪慧芳

有時候別人認為危險的事情，對你來說卻毫無風險，因為特質和環境不同，就會得出不同的分析。風險因人而異，但有時候與你有相似資產、抱負，或面對類似市場狀況的人，可能會把事情想得比實際情況還要複雜，這就給了你一個良機，讓你去追求同儕迴避的機會。

巴菲特有句名言：「在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪。」這是他的競爭優勢。二○○八年金融危機期間，當多數美國人恐慌拋售股票時，巴菲特便宜買進了美國股票。當你相信別人不信的東西時，你就有可能在股市裡賺錢。你之所以買進股票，是因為你相信它未來的股價會比今天的股價還高。賣股票的人則是認為，未來股價會比今天的股價還低。公開市場的投資就像很多事情一樣，當你和眾人的看法相反但正確時，就能大獲成功。

承擔與眾人看法不同卻正確的風險，不是指你直接挑風險高、報酬高的機會，而是挑風險比同儕想的低，但報酬仍高的機會。

這類職場機會和情境有以下幾個常見例子。

．薪水少但學習機會多的工作：大家通常把焦點放在可輕易量化的硬性資產上，例如實際的薪資多寡等。薪水少但學習多的工作，常被貶為高風險的工作。

．比正職「不穩定」的兼差或約聘工作：很多人覺得兼差與約聘工作不如正職，但實際上，那是培養技巧和人脈關係的絕佳方法，可以幫你應變成多樣的B計畫。

．雇用經驗不多但學習迅速又比較便宜的人才：這是風險中等但潛在報酬高的做法。學習快的人可彌補經驗上的不足，而市場通常低估他們的實力。

．眾所皆知有風險的機會：由於人類先天就有負面偏誤，我們聽到一件事的負面風險愈多時，就愈容易高估風險發生的可能性。這也是大家看到新聞大肆報導墜機事件後，比較害怕搭機的原因。如果媒體或同業經常談某個工作或職業的風險，可能沒多數人想的那麼危險。

不景氣未必風險高

你可以在你很了解、但同儕對風險評估有誤的領域中，找到風險／報酬組合很有利的機會。例如，創業新手有時在不景氣期間會恐慌，放棄新創企業的點子，因為他們覺得籌資變難了，要讓顧客花錢也變難了，不景氣時到公司上班比較穩當。但經驗豐富的創業家知道，在不景氣時創業的風險其實比大家所想的還低，因為其他人都被風險嚇跑了。當你在不景氣時創業，比較少人來跟你搶頂尖人才、顧客荷包及媒體版面等。很多了不起的公司都是在不景氣的谷底創立的，例如微軟和聯邦快遞。許多創業者認為不景氣時風險高，那反而降低了風險。

（摘自《第一次工作就該懂》，天下雜誌出版）

作者簡介

雷德．霍夫曼 （Reid Hoffman）

擁有牛津大學哲學碩士學位和史丹佛大學符號系統學士學位。全球最大專業社群網站LinkedIn創辦人，也是矽谷頂尖創投公司Greylock Partners的合夥人。他是矽谷創投界的領軍人物，投資包括Airbnb、Facebook、Flickr和遊戲業者Zynga等；也是數家營利和非營利組織的董事會成員，包括微軟、自駕車公司Aurora、微型貸款組織Kiva.org和輔助創業者的Endeavor等。近年擔任原創播客節目「規模大師」主持人，也是Amazon暢銷書《閃電擴張》、《聯盟世代》的共同作者。

班．卡斯諾查 （Ben Casnocha）

矽谷獲獎創業者暨作家，曾服務於LinkedIn和Greylock Partners，擔任雷德．霍夫曼的幕僚長。他是政府網路化軟體公司Comcate的創辦人，也是創投公司village global的共同創辦人；曾入選PoliticsOnline的「網際網路與政治領域25名最富影響力人士」名單，並獲《商業週刊》（Businessweek）譽為「美國頂尖的年輕創業者之一」。他經常獲邀發表有關人才管理和創新的主題演講，邀請者包括十多個國家的數百家公司和專業組織。另與雷德．霍夫曼合著《聯盟世代》。