文／袁世珮

老屋新生  勇奪金獎

有兩條路可以走到新富町文化市場，從捷運站（台北龍山寺捷運站3號出口）出來，左拐進巷子，幾步即見；或者右拐，繞進傳統的市場，穿過一間間攤商，進到目的地。

新富町市場也有兩條路；被時代淘汰傾圯，或者如現在，在對的人手上重生，成為時髦打卡地，並在2017「老屋新生大獎」中與「阿嬤家─和平與女性人權館」並列金獎。

該屆大獎的評選重點是老屋新生後與周邊的共生共享效應，要傳承舊記憶、也要與新世代共創新生命。而這個在1935年由日本政府興建的「新富町食料品小賣市場」，曾是在地耆老的生活重點，後來沒落、2006年被指定為市定古蹟，最後由忠泰基金會承接、改造，漂亮重生。

展演課程出租 活化空間

忠泰基金會執行長暨忠泰建設副董事長李彥良說：「大家都不知道在市區裡有這麼古老的古蹟，荒廢太久了，連很多萬華在地居民也不知道。但當老空間結合新空間，再加上各種活動，就能產生很好的加乘效果。」

新富町文化市場累積了忠泰都市果核計畫的城中藝術節區、中山創意基地兩個案子的經驗。2014年接手到2016年12月試營運、2017年3月開幕，中間有各種方案、嘗試與努力。

李彥良以「貪心」來形容規畫，要「麻雀雖小但五臟俱全」，在重生的市場裡放了很多功能，有展演、課程、出租工作空間，還引進外面的攤商開發「市場學」，空間彈性大，營運期限內還有很大潛力。

李彥良說：「空間是死的，我們要與市場及在地居民有更好的互動，也希望把不同的專業者，尤其是對萬華在地有所參與和貢獻的人帶進來。第三就是年輕人要喜歡。」

當改造團隊進駐時，鄰居一開始不知道他們要做什麼、會不會來搶生意、「文化推廣」是什麼，自然有防備跟質疑。改造團隊的年輕人提早進駐蹲點，和攤商搏感情。

如今，基金會創造了一個讓三方都樂意進來的空間，年輕人在門口拍照打卡，老太太爬上階梯看展覽，二樓工作室有青創與NGO的年輕人在忙，小教室裡準備著活動，曾經是雜貨店已變身為時髦咖啡館，一扇曾遭火吻的木門對著客人訴說幽情。

雖然李彥良說：「硬體建設是一時的，團隊在其中的經營更重要。」但面對古蹟，硬體改造絕不簡單。

忠泰尊重古蹟，所有和古蹟介面接觸的，都是非永久性方式。例如原本的地坪為排水而有高低，改造工程要墊高地坪但又不傷害原本的地板，除了先墊上木板跟防水布外，新結構和原建物中間留縫，未來拆除時可以直接敲掉新結構。這層新結構也負擔所有隔間架鋼筋、柱子的作用。

馬蹄型天井 打卡熱點

舊市場是馬蹄型，兩側是攤位，中間圓形的天井有如建築心臟，有採光、通風跟排水作用，如今是熱門打卡點，是整個空間最迷人的地方。

入口處約兩坪大小、始於1935年的製冰室，就是市場的活古蹟。做了40年的阿嬤每天還是到店裡，製冰供應給市場的攤商，小小的店鋪上方，保留了古早的「半樓厝」。

市場牆面上還有攤商對於自家產品的介紹─「市場的豆知識」，因為每位攤商就是自家產品的達人。團隊藉此幫助攤商轉化自我認同，甚至安排廚房課程─「市場學」。

藝術家陳永成帶領年輕藝術家接力創作「新富町庖廩之所」，拍下菜市場裡的攤商╱專家，帶著笑臉、驕傲展示自家商品。

市場不只是市場

另外還有360度VR體驗，彷彿可看到攤商的後場，4、50年的老店鋪躍然眼前，現代年輕人無法想像的技術，活生生再現。

對李彥良來說，新富町文化市場不只是案子，還承載了家族的意義。

祖父母以前在萬華的市場賣水果，外公也是在市場裡做水果生意，李彥良的父母就是在市場裡長大的。祖父母租塊攤位，下面賣水果，上面隔個小閣樓，一家6口住在上面，透風、灌雨，半夜起來理貨，清晨賣水果。即使後來不再賣水果了，家族還是慣性住在市場邊。

這樣的市場情結，讓忠泰集團一度考慮要做超級市場，而且是有人味的市場。在那之前，就由新富町文化市場解他的市場鄉愁。

真正價值  需要累積

李彥良說，忠泰基金會短時間內還是以美術館及9年計畫的新富町市場為主，「改空間都很容易，我們的本業就是建築跟空間，但最難的是在其中產生價值，這需要時間跟大量的投入。」

新富町看來成功，李彥良想的更多：「在未來數年的經營裡，如果沒有達到任何的累積、對周遭有積極性的改變，終究只是一個建築設計的美學而已。」

所以，他給團隊的任務是，不斷辦活動，累積知識學問，把影響力漫留到區域中，影響力擴大出去，這才是古蹟活化的範例、才能變成典範，「我們在意的是實質的改變，而不只是空間的改變而已。」這正是這屆老屋新生大獎勝出的精神。