接受過蘇麗媚建議、幫助而受益的人跨足在島上各行各業，他們無不以感恩之心親熱的叫她一聲「May姊」，深知這位嫵媚女子曾是台灣電視界最年輕的掌門人，主導三立電視的品牌改造，成功打造叫好又叫座的《決定愛上你》、《真心請按兩次鈴》、《巷弄裡的那家書店》。

創新有韌性，兼顧信念與現實，從不固守原路的蘇麗媚攤開寫得密密麻麻的筆記本，對每一個任務都認真仔細地做好功課，使「非常用功」成為讓人深刻的印記外，急切和企圖心更溢於言表，不浪費時間抱怨，只永遠思考：自己可以再多做些什麼？不斷衝撞，以行動來尋找各種可能。

「說出台灣有溫度的好故事，讓社會文明和思想有更美好的進化！」回想創辦夢田的初衷，她說，全球華文市場崛起，台灣性格良善，屬於人情世故的獨一無二文化符碼「高度自由」，吸引了全世界人才進駐，做為進入中國市場重要的戰略位置。產業一旦多了文化識別性，有了土地故事內涵，在國際上更有能見度，那麼，努力的方向明確，而決定未來前途或潛力的關鍵當然也就不會落在「要不要去中國工作」這個命題上了。「只可惜，目前很多不友善的政策，例如缺乏鼓勵國外優秀學子前來就學的獎學金、便利的簽證和友善取得居留制度，讓我們失去了機會。」

蘇麗媚一直覺得，在這個數位匯流時代，創意產業販賣的早就不是「需要」，而是「想要」。就算買個馬克杯，消費者的理由也不是少一個杯子，而是喜歡這個杯子的故事。沒有使用者參與的創作，很難引起共鳴和認同，那顧客為什麼要買單？「說好故事」和終端消費者經營情感共鳴，已是進入市場的基本功課。

當然，素材本身的創造性需要發掘和體驗。她發現，台灣年輕人有兩個進步空間，一是產品或服務針對的顧客市場，一是擴張經營資源時所需要的資本市場。「年輕人有冒險性，在網路通達全世界的利基下，熟練的應用著數位科技和社群平台，創造各種過去我們根本沒想過的營運模式，而非只單純想著是否要去對岸工作。」蘇麗媚再強調，以中國為重要而非唯一腹地，來提供成長動能的新一代創業家，應該會逐漸取代上一代逐高薪而去的經理人。

畢竟，被延攬去成為組織的一分子，總是脫不了執行決策的被動角色，但是經營和拓展自己的品牌，卻可以充分發揮主導性和影響力。

實戰筆記

創意，然後呢？

❶先用誠意找到故事，把它說好，再來，選擇工具和媒材就只是途徑的問題了。

❷通常百分之九九的機率會先碰到失敗，成功的只有百分之一，所以要有心理準備，你肯定是那百分之九九。

❸因為在失敗上的累積，才是別人追不上的門檻。如果第一次就成為這百分之一，反而要很小心，不需要累積就得到的成功，等於也很容易被超越。

❹面對資本市場，絕不能在最需要錢時去找它，反過來說，一定要選在自己條件最好的時候，這樣才能把腰挺起來，對資本市場有自信地說：「雖然我需要你，但是我現在非常有價值。」

❺需要更多資源來完成下一個目標時，就要建立相對應的知識。

❻沒有人有義務支持你的夢想，你的創意最終是被市場淘汰，還是得到市場的養分成長，就看你願不願意，以及用什麼方式和它好好對話。

❼創意不值錢，值錢的是你如何把它呈現出來。

❽企業成長四個階段：新創、逐步成長、快速擴充與專業化。

❾思考才能創新，兼顧信念與現實，從在地角度出發。

❿能因勢利導，就是最佳利基。