文／馬丁．皮耶奧古、喬丹．米爾恩

譯／許芳菊

圖／圓神出版社提供

那些拚了老命工作卻一事無成的平庸領導者，跟那些立下豐功偉業卻顯得不費力氣也不須付出重大犧牲的領導者之間，究竟有什麼差別？

這個答案的關鍵就在於：有能力找到對的人，激發他們的動力，鼓舞他們的士氣，並且創造出良好的企業文化。我們都知道這個答案，但要真的做到還差得遠。

這就是我們需要求教於亨里克．林德（Henrik Lind）的地方。亨里克是丹麥商品（Danske Commodities）公司、林德財經（Lind Finans）公司和其他數家成功企業的創辦人。這使得他成為丹麥最成功的企業家之一。過去三年，他的企業合併稅前獲利超過一億美元。以一個才跨入企業界七年的人來看，這算是相當不錯的成績，而且他是靠白手起家創立他的事業王國。

擁有這麼多家不同的公司又這麼成功的人，你可能會把他想像成是一名自我中心的工作狂。但是，這完全與事實不符。亨里克成長於鄉下小鎮一個平凡家庭。他是個腳踏實地、愛家顧家，喜歡和妻子與三個孩子相處的人。

在平常的日子裡，亨里克大約下午五點鐘就回到家，在幫孩子蓋上棉被道晚安之前，他有充裕的時間跟孩子玩耍。因為把家庭列為第一優先，所以他盡量減少出差的頻率，每個月只安排兩天。

如何同時擁有成功與快樂，亨里克能夠教給我們的很多。在訪談中，他首先談到他認為幫助他成功最重要的一件事，那就是：他和同事之間的互動。他會永遠確保投入足夠的時間到這件事情上。

亨里克真的是以人為先。他在辦公室裡大部分的時間都在協助同仁。他們可以隨時跟他腦力激盪，尋求建議，或告訴他相關的計畫。最近，他聘請的一位新的執行長剛上任，現在他正在習慣擔任董事長的新角色。

亨里克說：「在我們公司，討論本身的價值比是誰提出這個討論更重要。即使是剛從學校畢業的大學生，也可以跟我提出偉大的構想，而我會給他們付諸實現的空間。我的想法是，如果有人來找我，那可能是因為他們認為我能有所貢獻。」

花這麼多時間在內部會議和討論上，一開始會讓人覺得很沒效率。然而，實際上這正是亨里克能夠有時間陪伴家人的原因。

他已經創造了一個可以自動運作的團隊，而他也透過仁慈的領導方式維持了這種文化。他的存在，以及對工作同仁的誠懇與關心，使得他的仁慈領導變得可行。有多少領導人與企業家敢誠實地說他們也是如此？這是一件只要認真去做，就可以大幅提升我們效率的事情。

（摘自《贏家早就下班了》，圓神出版）

作者簡介

馬丁．皮耶奧古（Martin Bjergegaard）

丹麥人。麥肯錫前顧問經理，新創企業造雨（Rainmaking）公司的創辦人之一，該公司以三個W為基礎：溫暖的心（Warm hearted）、完整的人（Whole person）、全球的關懷（World focused），成功打造旗下八家成功的創新企業，合併營收超過五千萬美元，規模仍持續擴大中。

喬丹．米爾恩（Jordan Milne）

加拿大企業家與作家。劍橋畢業生，曾任職於倫敦一家創投基金成立的新創企業，在偶然的機緣下遇到本書另一位作者馬丁．皮耶奧古，兩人一同訪問了數百名成功企業家，發掘他們兼顧事業與生活的祕訣並合著本書。