整理報導／杜晴惠

圖／資料照片

近來日本一部由資深演員阿部寬主演的日劇《下町火箭》，收視創新高，故事講述一家製造火箭零件的小工廠如何憑藉著獨家研發技術，對抗大企業的各式各樣欺凌。由於演出逼近真實，有人認為，在日本經濟成長持續下滑的年代，此劇為的是喚醒過往的「日本製造」精神。

如同《下町火箭》裡的社長，只知埋頭研發技術，久裕興業科技集團總裁陳俊雄剛開始創業時，從未想過自己有一天能走進國際市場，激勵他的鬥志的，並非大企業的欺壓，而是一筆收不回的欠款。

拿出勇氣走出台灣

二○一三年，人在深圳的他接受大陸自行車業界平台《BIKETO》（美騎網）記者專訪，回憶創業歷程。他說，那時公司員工只有六個人，工廠占地只有十五坪大，由於規模小，飽受歧視，曾經為了一筆款項，歷經二十四小時滴水未進的窘境。

那一天，他清晨四點從台中出發，搭五個小時的火車、再騎一個半小時自行車接近中午時才到達目的地台南永康。「我告訴櫃台小姐，我是久裕工業社的，前來收帳，麻煩她轉達。她讓我在一旁候著，直到十二點，一點消息都沒有。後來一點鐘上班了，我又再次拜託她，她聲稱欠款已經轉至總經理處，我心想那應該快了。結果到下午三點鐘，她又聲言已經轉到董事長。我只能乾等著，沒人理我，一杯水也沒有。」陳俊雄說。

一直到五點鐘快下班時，他問：「小姐，對不起，我那個帳現在怎樣了？」沒想到櫃台小姐卻告訴他，董事長外出了，印章也被帶出去了，今天無法付款。

當下，才二十四歲的陳俊雄實在氣不過，要對方總經理出來。他說：「我從早上十一點半等到下午五點，沒人理我，滴水未進，受到連乞丐都不如的待遇。我告訴你，這樣的公司不像公司，有一天，我久裕會比你更大。即使這兩萬五千塊不夠，就算是當乞丐我也會證明給你們。這筆帳你給也罷，不給也罷，反正我不會再來要了！」說完，他含著眼淚打道回府，直到凌晨三點才回到台中，一路上他想著，一定要拿出勇氣走出去。

要求孩子基層做起

不會說流利的英語，帶著兩個公事包，一手文件一手樣品，陳俊雄一如其他中小企業家，在台灣經濟起飛年代勤奮打拚，第一次飄洋過海，到香港轉機時，還曾因聽不懂播報員的英語和廣東話，差點錯過班機。

經營東南亞市場十年，當東南亞客戶開始自行製造，逐漸變成競爭對手時，「沒辦法，我提著公事包又出去了。」這一回他遠征中南美洲，而當收到經濟部發布的美國紐約自行車展訊息時，他說：「我覺得我應該去看看」。

山不轉路轉，路不轉自己轉，如今久裕興業科技集團專門生產自行車重要零件花鼓（車輪軸）與輪圈，透過改善生產流程，將產品從花鼓延伸到輪組，並贊助賽事，占有全球車輪軸百分之二十市場、是全球前五大自行車零件商之一，全拜當年陳俊雄打下的基礎所賜。

儘管目前公司已交給兒子打理，他還是經常奔波於兩岸之間，神采奕奕的他仍不斷湧現創意新點子，他告訴美騎網記者，自己做的是「燒錢」的事，把「賺錢」的事交給兒子，也很自豪自己完整地培訓了接班人。

「我那個成為總經理的兒子花了十七年的時間才爬到今天的位置。我從三十幾年前就確立了久裕的文化：勤儉樸實，入行從車間開始，從基層做起，跟普通員工一起成長，這是我對他們的要求，實實在在的。」他說，兒子初入行時，他都會問他們，「你跪得下去嗎？」要求兒子進入久裕必須從基層開始，和一般員工一樣做事。


第二代接班

陳世偉：只有夕陽工廠，沒有夕陽產業

今年五月由土地銀行主辦的久裕興業科技的聯貸案正式簽約，由於總金額達新台幣七．五億元，現任久裕興業科技執行長的陳世偉，成了媒體爭訪對象。

他大學時念的是資訊工程，畢業後趕上全球第一波網際網路，原本創設網路公司，在父親的央求下，才進入家族企業幫忙。「那時觀念還停留在自行車配件是夕陽產業，直到調到業務才眼界大開。」他說，與客戶聊天後才發現，自家產品被賣到山地自行車、越野公路車等各種領域，並不是只有大爺、大媽買菜、送小孩的代步工具。

同行互相切磋進步

日前他接受專訪時更說，「只有夕陽工廠，沒有夕陽產業；沒有不景氣，只有不爭氣。」陳世偉說，台灣廠商最懂的就是Cost down、Cost down、Cost down，成本是降下來了，但是毛利也跟著犧牲了，最後導致不夠錢做研發、去雇用更好的人才，公司的發展因而停滯。

他認為，特別是在大陸廠商進來自行車產業後，成本考量跟台灣廠商完全不一樣，「台灣產業不能像過去一樣，只在成本、在勤奮上做功夫，必須在產品上做出差異化，才能與大陸和全球的供應鏈競爭」。

陳世偉也說，台灣企業不能單打獨鬥，加入「台灣自行車協進會」（A-Team），讓久裕興業脫胎換骨。他表示，「台灣自行車協進會」的會員只有二十多個，但彼此多是競爭對手，後來成員間建立起共識，那就是現在的功夫會被人看清，非得練就下一招才行，這樣下一次觀摩時又會有新東西，用這種方式，讓彼此的企業能不斷求進步。

他指出，公司剛開始加入時，是協進會的倒數第一名，他力圖從觀摩中改善製程突破傳統瓶頸，並透過自動化提升產能效益，半年後提報成績給A-Team，經過所有成員認可後，成為模範企業。

傾聽資深員工建議

儘管是第二代接班，但他進入家族企業後，在父親的要求下，從品保員開始做起，歷練過業務、研發、管理、廠務，同時，也將自己過去所學的邏輯思惟注入公司的生產管理中。

陳世偉說，要把員工當家人，傾聽員工的建議，尤其公司裡有許多做了二十多年的老員工，當他們發現領導者願意傾聽，一旦得到尊重與成就感，工作也會更賣力。

他舉例，有一回一名做了二十幾年的老員工向他反映，在檢驗花鼓時發現有聲音，「阿姨跟我說，按規定有聲音不能出貨，但現在每顆都有聲音要怎麼出貨？這下我發現問題大了，立刻調設計圖出來，還與開發部門研究怎麼改進。」解決了花鼓生產流程中很大的瑕疵問題。


小檔案

陳俊雄，久裕興業科技集團總裁。

年少時，母親是洗衣工，父親與朋友合夥開了一家自行車零件製作工廠，因家庭經濟狀況不佳，陳俊雄高中畢業、退伍後挑起家庭重擔。

1971年在台中創立久裕工業有限公司，選擇與父執輩不同的產品，他認為自行車前叉是必備零件，而輪組尤其花鼓是整輛自行車的核心之一，於是一頭栽進花鼓行業，經過四十多年的努力，久裕興業科技是國內第一家以冷鍛技術生產鋁合金花鼓，讓花鼓走向輕量化，陳俊雄常對媒體說，自己選對了產品。

久裕興業科技集團於1993年西進大陸至深圳設廠，目前已是全球第三大花鼓公司，是巨大、美利達，以及國外大廠美國的Specialized、Felt與ASI自行車整車廠的主要供應廠。

旗下自有品牌有久裕（JOYTECH）、諾飛客（Novatec）、Factor、DIENATRONIC、E-Ram、PANTEC等，以客群區分產品行銷路線，成功打入歐美日市場。