文／記者阮愛惠

二十六歲進入華視從事基層廣告業務；六十二歲二度當上華視總經理，王麟祥與華視的淵源不是三言兩語說得清楚。若要找一個最簡單的說法，那就是他對廣告媒體事業有天生的熱情，這種熱情自他二十二歲開啟了後，在華視得到最大的發展。這股工作之愛延燒到今天，熱力更盛；帶著這把熊熊烈火，今年三月重新坐上華視總座的王麟祥說：「華視這口灶冷太久了，該是把它重新燒熱的時候了！」

雖是老華視人，王麟祥的重返，可是董事會耗時一個月，從十六位候選人中遴選出來的。王麟祥由董事長邵玉銘親自提名，並得到大多數董事認可，最後出線。一般認為，華視有意借重他的業務長才，重振華視榮光。

讓中南部鄉親 在地發聲

王麟祥三月初上任，即展現他劍及履及的魄力，他和藝人高凌風有三十年交情，也感念高凌風在華視的貢獻；高凌風過世後，王麟祥不但提撥兩百萬元贊助追悼高凌風的「藍寶石之夜」演唱會，並認購二十萬元門票，也在隔天轉播演唱會內容。

另外，對於每日都在發生的新聞時事，則是王麟祥最先鎖定的改革目標，他說﹕「我希望從早上六時到下午五時半都有新聞節目，晚間再推出帶狀的談話節目。」為了讓新聞節目耳目一新，王麟祥日前還聘請設計大師方國強，為十二位女主播每人設計了兩款亮麗時尚的主播服，他說：「讓主播有榮耀感，播起新聞更帶勁！」

為了打破「大多數新聞都在台北發聲」的刻板作法，王麟祥特地在台中、高雄打造了兩個攝影棚，四月更開闢了全台唯一在地發聲的「鄉親踹講」帶狀新聞節目，周一至周五下午一時到二時在主頻道及新聞資訊頻道播出，讓主播羅瑞成南下採擷中南部鄉親的心聲。

積極整合 發展新媒體

至於綜藝及戲劇節目方面，王麟祥表示，華視是公廣集團，也是商業電視台，爭取收視率之餘，仍會注意社會責任。未來他除了會鞏固原本黃金時段節目，也會積極經營二級時段節目；王麟祥將成立華視節目企畫中心，長期規畫優質節目製播。目前他打算說服董事會增加戲劇節目製作預算，以一集一百五十萬元的成本，籌製優質的在地化戲劇。

王麟祥把華視的製作環境比作是設備完善的廚房，「我們有廚房，為什麼不出菜？」二○一六年台灣有線電視全面數位化，他說：「我們的目標是『一次製作、多元輸出、全面覆蓋』，因為我們除了主頻，還有新聞資訊台、教育文化頻道及HD高畫質頻道，未來這些收視平台將進入MOD，手機4G吃到飽普及的時代，我們也會和電信業者談頻道授權，經營OTT、App和ＦＢ，可以說只要有輸出口，都能看到華視的節目！」

王麟祥說：「電視已經不值錢，我目前在做的是新媒體的發展，這不是未來的趨勢，而是眼前唯一的價值。所有的無線電視都在朝這個方向進展，但我很積極、很有概念、整合力夠強。」

從上游的節目企畫和製作，到中游的工程資訊重設及更新，再到下游的輸出平台整合，華視這口老灶已經添柴點火，慢慢地提升熱度了。王麟祥信心滿滿地說：「全面數位化之後，五百多個頻道需要許多節目。我們先把節目作好，就能取得優勢，這是必然的走勢；未來華視也不叫華視，叫華視傳媒；它不只是電視台，更是一個Branding（品牌），4G時代，一定會有我們的一席！」


從宗教體會 與人和諧共處

王麟祥是基督徒，長年擔任長榮中學董事，執守教徒的任務。但他對其他宗教保持尊重，只要是正信的宗教，王麟祥都樂於贊助和結緣。他說：「不同宗教其實有共同的中心思想，例如星雲大師為什麼能和單國璽主教成為好友？他們談的已不只是宗教，而是哲學。」

王麟祥自小居住的屋子旁就是一個道觀，裡面常傳出誦經講道聲，所以他對佛道信仰感到親近。王麟祥的母親和道觀裡的修行者交情很好，時相往來，讓他從小就體會到人與人之間和諧共處的包容性。

是非成敗 交託天主

母親七十多歲過後，之後的二十年都和王麟祥一起生活，雖然因慢性病及小中風而有不少後遺症，但經過妥善照顧，都復元得不錯。母親過世時，王麟祥極力主張把母親的奠儀捐出去，兄弟姐妹也依從王麟祥的心意。在母親告別式那天，王麟祥請財團法人育成社會福利基金會的人一起進駐，現場收的奠儀馬上轉給基金會，並開立收據給包奠儀的人。王麟祥說：「這些都是別人的錢，收多少、開多少收據要弄得很清楚。最後收了多少錢，不必來告訴我。」

對於和自己不同立場、思維的人能包容；對於社會公益的付出，能作多少算多少；對於一生都熱愛的媒體事業，王麟祥則是老驥伏櫪、盡其所能，誓把過去的經驗帶進現在，結合新世代的創意，再次掌握時代脈動和市場需求。振衰起敝的工作必定勞累，王麟祥消憂解乏的方法很簡單，就是回歸體育人的本色，在泳池中放空思緒、讓水滌淨身心。

聖經上說：「太陽底下沒有新鮮事」，所以是非成敗或苦樂悲欣，王麟祥盡交託給天主，不放在自心了。


幫年輕人創造機會 確立價值觀

王麟祥畢業於體育系，他只當了一年體育老師，之後四十年都在媒體圈。王麟祥常說：「作每一件事，如果不覺有趣味，是很難作下去的。」

大一那年，王麟祥在一次足球賽中，右腳的後十字韌帶被踢斷，雖不至於影響行走，卻讓他無法作彈跳動作，而且常會脫臼。他說：「那時才十八歲，也沒想到會不會影響以後的人生，只祈求能順利念到畢業。」因為腳疾，王麟祥不必當兵，也不想長久當體育老師。他說：「腳傷好像是一個劫數，也可說是人生的轉捩點。二十二歲那年，我決定來台北從事業務工作。」

能幫就幫 是處世哲學

王麟祥的第一份工作是當時的「國和」廣告公司業務員，薪水才二千二，比起體育老師七千六百元薪水，差了一大截，工作也很辛苦，但他很喜歡業務的工作性質。前兩年，王麟祥因為年輕又單身，被規定要住在公司內，早上七時起床，看見堆滿菸屁股的菸灰缸，他不忍工讀小妹八時帶著惺忪的睡眼來上班時，還要忙這些雜事，往往就順手幫她做了。過年期間，已婚的男同事有各種理由不能來值班，人家一拜託，王麟祥就概括承受了。「能幫就幫，能做就做」，是他的處世哲學。

二十六歲那年，華視挖角王麟祥，老東家卻不放人，有三、四個月的時間，王麟祥兩邊工作都要兼顧。華視隸屬軍方系統，未正式報到前，王麟祥的台南老家管區先去他家作身家調查，王麟祥的媽媽還以為他在外面和人打架了。

結合世代 擦出創意火花

在華視一做二十二年。王麟祥謙稱自己進媒體界是「不學無術」，只因為對這一行充滿興趣；他說：「體育和媒體看起來好像沒有關係，其實不是如此。運動是一種文化，媒體也是文化，兩者之間，必然能擦出火花。」最簡單的例子，就是客戶如果愛好體育活動，王麟祥登門拜訪時，就很容易敲開客戶心門，比起別的業務員，更有談成的機會。

因為對工作充滿興趣，王麟祥和客人溝通時，很快就能掌握對方要什麼。他說：「我們那個世代憑的是經驗法則，和現今的年輕人很不一樣。現在的年輕人著重思考和創意。」如果請王麟祥給年輕人職場建議，他說：「時代在變，但一個人的中心思想不能變。每個人都應確立價值觀。我們只能在一旁提點、幫襯，最終要讓年輕人學會自己思考，創造自我價值。」

王麟祥說：「我們這輩和年輕世代各方面的價值觀不盡相同，但長輩要幫年輕人創造機會，我之所以重回華視，只想把華視鋪陳好，讓之後接手的人都有機會把華視塑造得更好。華視也許不容易重返老三台時代的榮光，但我要讓華視存在得很有尊嚴，更要讓全世界的華人都看得到！」