最近因為我的書《創趨勢，我們不做Me Too》上市了，有機會跟許多讀者交談，也接受許多媒體的專訪。

「你揭露了很多你們經營管理趨勢科技的祕辛啊，不怕洩漏機密嗎？」

「你說出太多內心真正的感受，企業管理的書通常不這麼寫的。」

許多人這樣直接反應。剎時間，我彷彿被剝掉了外殼，有一種被看透了的羞澀。

最初原是為了慶祝趨勢科技創業二十五周年而寫。之前我已經出版過兩本關於我和先生一起創業的書。《@趨勢》是從頭說起，直到公司在日本風光上市；《擋不住的趨勢》則是上市之後所遭遇的風暴，以及國際管理的經驗心得。當時我身處企業經營的場域中心，看事情有一種堅定的主觀，寫起來不自覺地隱含一種「宣揚國威」的目的性。一切都很正面，很勵志，帶著「雖千萬人，吾往也」的莽撞，甚至「大丈夫當如是也」的理所當然。

如今退居商場的江湖邊緣，帶著「文化長」的頭銜場邊觀戰，按劍不動，匆匆也已八年。提筆寫下與先生雙雙交棒退隱的過程，其間遭遇的空前危機，以及金盆洗手之後各自的際遇與作為，不禁百感交集，種種景象在眼前彷彿播放錄影帶一般地重現，影中人分明是自己，卻那般陌生。當時種種，經過歲月的咀嚼，竟呈現另一種風貌，另一番滋味。從片段的回憶，到整體的串連，逐漸彰顯了對我個人成長的內涵意義。

我忘了這是一本企業管理的書，忘了是為了慶祝二十五周年而寫，忘了我是企業共同創辦人，忘了我是老闆娘，也忘了將會有熟識的和完全陌生的讀者看到我的書寫。我一發不可收拾地寫，混合著創業的心路歷程，喪父的痛楚，交棒的掙扎，團結度過危機的感動，以及經常有虧母職的愧疚，交織著血汗，歡笑，惶恐，與感傷，卻也述說著企業面對危機的應變，條列著許多運籌帷幄的規範與執行的實際步驟。三個月之間竟然寫下超過十萬字，字字是我真實的人生經歷，句句出自內心未加掩飾的感受。

我並未預設立場，不知道自己將寫成怎樣一本書。但是當專心一致地寫作，就會進入一種定靜的狀態，超越了現實的生活，與平常的自己判若兩人，彷彿連腦袋也不屬於自己所有，隨著莫名的軌跡遊走向未知的境地。分不清理性與感性，過去與未來，有時是自己在說話，有時似乎化成別人在冷眼旁觀。我似乎領悟到一種所謂「入定」的狀態，那是十分幸福喜悅的體驗。

我的先生說：「當老婆寫作的時候，我的地位連狗都不如。家裡的小狗還可以靜靜伏在她腳邊，我是連她書房都不准踏入的。」因為當我處在那種專致的狀態時，心智是恍惚迷離的吧！

書成之後，與出版社商議書的定位問題，確有左右為難的困境。究竟是小說類？勵志類？還是企管類書籍？政大的企管教授看了初稿之後說：「一般管理書籍都要求客觀，中立，去個人化。」這本書卻是「有血有肉，有淚有汗的書寫，才能啟動同理心，讓讀者瞭解事業經營的全貌。」認為這是一本另類的企管書籍。也有記者說：「這根本是商戰小說吧？你如何用數字或理論來驗證所謂企業文化的成效呢？」似乎又認為這是一本敘事勝於理論的小說。

從前我負責全球行銷的工作，十分講究產品的定位，這一次我打算讓它模糊，我原是跨界的人，身處高科技業，卻老是嚮往文化藝術，兩面不專精，換邊又似乎擅場，就讓我的定位模糊吧！管他是企業管理，文化精神；是別人的口述，還是親臨其境；是回憶增添了色彩，還是歲月彰顯了內含意義；是文學，還是知識；是小說，還是紀錄片。總之，我是隨著「心」的趨向，在時光隧道中重新走了一趟，看見了當時未曾留意的景象，領悟了當時未曾細究的感覺。

我的手跟著心走，不受邊界的限定，敲打出屬於我個人的，不一樣的生命樂章。