當社會逐漸朝向M型化發展，擁有財富的人如果毫無防備，很容易成為受人覬覦的對象。

　今年十一月底，八十五歲的香港首富李嘉誠在股東會上，披露長子李澤鉅於一九九六年被綁架的細節，李嘉誠說，當時的綁匪張子強，獨自前往李家勒索贖金，開口向他要港幣二十億元（約新台幣七十六億元），他向張子強表示，「現金只有十億，如果你要，我可以到銀行領。」

　他的態度冷靜，令張子強感到意外，李嘉誠說，「因為這次是我錯了，我們在香港知名度高，但一點兒防備都沒有，比如我自己在清晨五點多開車去新界打球，在路上很容易就被攔下，我竟然一點兒防備都沒有。」事後拿了贖金的張子強還曾打電話給李嘉誠，說把錢賭光了，請李嘉誠教教他「理財」。

　誠如李嘉誠所說，知名度高卻毫無防範易引發事端，今年九月初，中國首富——娃哈哈創辦人宗慶後也碰到類似事件，在自家社區遇襲，消息傳出震驚社會。

　攻擊宗慶後的，是一個四十九歲的失業男子，他事後接受大陸《南方都市報》專訪，說自己因為經商失敗舉債，半年前到杭州找工作，但年屆中年四處碰壁。偶然間，他在娃哈哈總部遇見剛下班的宗慶後，於是決定跟蹤宗慶後，摸清宗家位置。他說，只想拜託宗慶後幫他找一份工作，並不想傷害任何人，但他亮出刀子仍構成犯罪，當日下午，這名失業男子就被杭州警方在租屋處逮捕，男子說，沒想到宗慶後沒有「整」他，他被行政拘留十五日後獲釋，免去牢獄之災，陸媒報導，主要是宗慶後想低調處理此事。

　二點一線生活單純

　這位中國首富向來以樸實聞名，從新華社所作的「改革人物誌」專題報導中，可以理解宗慶後為何在短短時間內，生活作息就被有心人士掌握，成了下手目標。

　陸媒記者如此形容他：「人群中可能沒人會看出宗慶後是個富商──老土的夾克衫、黑布鞋，出差用的拉桿箱已經磨得很舊。因為穿著普通，這個中國最有購買力的人，曾經在機場的免稅店遭過白眼。」

　他對記者說：「我可能是全世界喝過飲料最多的人。」即使到了精品花都巴黎，也從來不逛精品店，而是一頭鑽進超市，和員工一起把成箱的飲料打包，託運回國，擺滿杭州總部的辦公室，飲料空瓶多到老的辦公樓放不下，就搬到郊區的生產基地。

　不出差的日子，他的生活更加單純簡單，永遠都是「兩點一線」，清晨六點多鑽進常去的早餐店，叫一份人民幣兩塊錢的燒餅、油條。吃完，進公司開始工作，直到深夜。

　他喜歡看歷史書，堅持在中國做企業要講究人情味，提供員工宿舍，讓子女入學免費，他常說，凝聚「小家（庭）」才能發展「大家（庭）」，也才能報效國家。

　重視實體不玩網購

　報導中說，宗慶後在公司凡事喜歡親力親為，創業至今已二十六年，娃哈哈出廠的每一種飲料，他都要親自嘗過，才能上市。「多走多看」是他在管理上的法寶，一年總有二百天是在出差的路上。目前娃哈哈集團員工人數已達三萬多名，一開始他沒有副手，現在懂得從員工裡培養經理人，畢竟一個擁有二百多個子公司的大集團，是不可能靠他一個人搞定。

　在快速變遷的年代，宗慶後最常說的一句話就是：「市場變化太快了，只想明天，不想未來。」當網購變得熱門時，許多人幽默地問他，「要不要去馬雲那裡賣飲料？」他說，網購將是未來的一個發展趨勢，因為年輕人已經離不開電腦和手機。但從零售流通的角度分析，他認為娃哈哈的飲料產品不適合放到網路上去賣，原因是「水太重」，物流成本相對較高。日前他在娃哈哈年度經銷商大會上說，二○一四年他要從事務中抽身出來，重新到基層跑市場，他對新華社記者說，「首富」對他個人沒多大意義，老老實實搞實業，用實體經濟創造財富，才是他的專長，也是他的最愛。

獨生女要接班？
　今年九月，《富比世》中文版發布二○一三年《中國現代家族企業調查報告》，報告中說，目前多數中國家族企業都面臨著兩大問題：一是第二代接班；二是企業轉型的挑戰。

　其中，二○一○年，兄弟關係在企業家族成員中尚處於首要地位；隨後兩年，大批中小企業的「夫妻檔」比例呈直線上升。然而，隨著第一代企業家年齡增長，第二代開始進入企業，並扮演日益重要的角色，今年父（母）子（女）的關係數量首次超越了兄弟關係，由宗慶後領導的娃哈哈集團也不例外。

　近年來，娃哈哈走「多元化」擴張路線：從二○○二年的童裝到二○一○年的愛迪生奶粉，甚至是機械、印刷、奶牛養殖、白酒和商業地產行業，後兩者宗慶後原先都不看好，最後仍然投入。而且為了進軍商業零售市場，去年還與幾家經銷商合資成立娃哈哈商業股份有限公司，之前聲稱不會將公司上市的宗慶後，後來也改變態度有了上市想法，並宣布「百店計畫」，預計未來三至五年內，要在中國大陸開設一百家商場。儘管集團的多元化策略尚未見成效，但陸媒認為，他的獨生女兒宗馥莉在集團內的影響力會愈來愈重。

　宗馥莉在二○一二年入選為「全球青年領袖」，外型十分亮眼，一九八二年出生的她是大陸標準的「八○後」。

　她上小學的階段，娃哈哈集團正處於發展期，是宗慶後最忙的時刻，放學後她只能自己獨立，背著書包到公司食堂吃飯。她對記者說，父母的生活至今很簡樸，她也一直不覺得自己是含著金湯匙出生的孩子。讀完初中，宗馥莉出國讀書，大學畢業後回國，宗慶後馬上讓她直接參與公司的管理，二○○五年擔任杭州娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任。

　接班需要再磨練

　根據內部人士透露，娃哈哈行銷「一部」，成員大多是創業元老，目前由宗慶後管理，「二部」則由宗馥莉管理。

　由於受西方文化與管理影響，比起重視人情的宗慶後，她更喜歡規章制度，講話直來直往。父女倆接受媒體採訪時，總說有時會為企業管理方式爭論不休。宗慶後說，女兒受外國文化薰陶，並不瞭解中國企業的現狀，「我是放手讓她做自己喜歡做的事情，現在她也慢慢明白做企業以人為本的道理。」此番話透露出：未來女兒應該會接班，只是還需要多多磨練。

　小檔案
宗慶後，1945年10月生於江蘇省宿遷縣，杭州人，1991年至今擔任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。

　中學畢業後，宗慶後曾到舟山鹽場工作，還到浙江紹興茶葉廠擔任調度，下鄉經歷十五年。1978年他返回家鄉杭州，在小學當校工、做推銷員，騎三輪車賣過冰棒、練習本。1987年，杭州市上城區校辦企業經銷部成立，即為娃哈哈前身，四十二歲才創業的宗慶後很幸運地因「創業明星商品」大受歡迎，公司得以順利成長。

　這個「明星商品」就是知名的兒童營養液，讓當時（1991年）僅有一百多名員工的娃哈哈，賺得人民幣六千多萬元的銀行存款，並一舉以人民幣八千萬，併購六萬多平方公尺（約一點八萬坪）的杭州罐頭食品工廠，員工人數迅速增加超過二千名。2010年、2012年，宗慶後的身價讓他成為胡潤和富比世富豪榜上的中國「雙料首富」。

　近年來，娃哈哈走多角經營路線，經營卻不順遂，2012年營業收入首次出現負成長，僅達人民幣六百三十六億三千一百萬元，同比負增長百分之六點二三，陸媒認為目前擔任杭州娃哈哈進出口有限公司總經理、專責海外市場的獨生女宗馥莉，是未來引領娃哈哈國際化的關鍵人物。