為何有些企業在高度不確定的動盪環境中，依舊表現亮眼卓越？為何有的公司欣欣向榮，躍升為卓越的A+企業，有的卻飲恨落敗？商場競爭瞬息萬變，企業領導人任何關鍵的決策，就是決定企業生存的最大關鍵。

普拉爵文創顧問團隊執行創意總監薛良凱借鏡當今企業勝利方程式，歸納出「劇烈變遷」環境下，還能有十倍於市場表現的企業的致勝要訣。以「首位登陸南極大陸中心」挑戰為例，他說，亞孟森與史考特兩人都計畫搶先成功踏上南極中心，以期在歷史留名。由南極邊緣到中心點約兩千五百公里距離，征途中必須克服零下五十度和十二級「南極殺人風」的惡劣氣候。亞孟森在出發前花費一年的前置準備，事先預想在即將而來的極地挑戰的所有惡劣情境，甚至要習慣生吃海豚肉，以避免在食糧匱乏的情況前功盡棄。

反之，史考特則是盡情玩樂，看似相當「樂觀」。兩人在啟動極地征途過程，亞孟森帶著五人團隊、五噸補給品，每走四哩就地放置備用食物，而史考特帶十七人團隊卻僅帶一噸補給品，每走一哩放置食物。亞孟森一路上戰戰兢兢，甚至在途中預留遺書，然而就在穩定且充足的準備下，他完成了首位登陸南極大陸中心的夢想；反觀史考特因準備不足而葬送在南極惡劣的環境中，不幸殉難。

薛良凱指出，十倍勝的領導人往往有「建設性的偏執」，當他們面對外在的威脅時常會兢兢業業，卻又能將緊繃的情緒轉化為動力，鞭策自我無所不用其極地積極備戰，讓企業保持在糧草充足、兵強馬壯之際，「超越死亡線」。同時，在高層的領導下，力求穩定和變通，量力而為、了解能力範圍，並保留適度的時間通盤考量局勢。此外，十倍勝企業願意多方嘗試，猶如在戰場上多發射子彈，從中評估打中目標的效益，進而針對目標集中火力；亦即高頻率的小規模勝利，等到有足夠把握，再投入大量資源的策略，最終在市場獲得「十倍勝」的大勝利。