【記者郭士榛專題報導】五年前，兩位年輕女子各拉了一只小皮箱來到上海，開始一步一腳印打拚；邁入第六年，終於達成老闆「朱宗慶打擊樂團」創辦人朱宗慶的指示，今年在上海成立「朱宗慶打擊樂教學系統大陸總部」。朱宗慶強調，教學系統的最終目的不是創造音樂家，而是培育有能力欣賞藝術的人口。

教學系統中國總部總經理林霈蘭說：「五年前剛來上海時，發現我需要同時推兩個品牌概念，一是朱宗慶品牌，另一是讓大陸人了解打擊樂是什麼。」五年前大陸人都認為打擊樂就是打中國大鼓或西洋爵士鼓，因此剛開始他們是到各種集會場合四處推廣，甚至帶著一個小皮箱樂器到台商家中，請台商幫忙找來二、三十位小朋友，現場做示範教學，就這樣透過各式推廣活動，漸漸讓上海家長了解什麼是打擊樂教育。

「不論演出或教學，最大的苦惱是『說服』別人信任你，」林霈蘭指出，剛開始上海人都認為「打擊樂是沒有市場的」，但她不氣餒繼續推廣，讓他們親身體驗，透過各式音樂會，包括兒童、經典、實驗、跨界等形式，增加觀眾的同時也回饋社會。

林霈蘭表示，以前朱宗慶打擊樂團到上海都是屬交流演出，現在開始商業運作，不但要建立市場口碑，更要培養忠實觀眾，因為「演出帶動教學風氣，教學又培養出更多觀眾」其實這就是「台灣模式」——基金會、教學系統及樂團可相互扶持，發展出現在規模。朱宗慶指出，過去說到打擊樂，好像是沒本事才學的東西，「鋼琴、小提琴學不了，才來學打擊樂。」一九九二年教學系統成立後，開始從小培養人才，目前台灣有二十所大學設有打擊樂相關科系，教學系統累積的學生達十二萬人。最新統計，全台灣兒童學習樂器以鋼琴為首，打擊樂已排名第二。

藝術與營利相互支援

朱宗慶表示，發展文創產業，先要有深厚的文化底蘊，在此基礎上發展「文化創意」，可為各行各業「加值」。因為，文化創意產業有營利的部分，也有非營利的面向，像是核心藝術可以協助品牌建立，以助益開拓市場。

朱宗慶表示，二十多年追求的夢想十分明確，即是以打擊樂為媒介，透過「分享」的行動，搭建一個涵括藝術、教育、關懷、娛樂等多層意義的平台。為了達成目標，團隊藉著非營利組織的運作來推動藝術的發展，同時也藉由營利組織的營收挹注資源、相互支援。

朱宗慶也說，政府或企業與文化藝術界的關係應該是「投資」，而非「補助」。從人才培育、教育深化、通路建構、市場擴大、立法推動，到產業獎勵等面向，應該調整心態和思維上，以長期「投資」取代施捨性的「補助」。

小檔案

朱宗慶

朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監，現任國立中正文化中心董事長。畢業於國立台灣藝術專科學校（現國立台灣藝術大學）音樂科；奧地利國立維也納音樂院，一九八二年獲打擊樂演奏家文憑，為華人世界第一人。

曾任台灣省立交響樂團打擊樂首席。一九八六月成立朱宗慶打擊樂團，一九八九年成立財團法人擊樂文教基金會。一九九二年創辦朱宗慶打擊樂教學系統。曾任國立中正文化中心主任暨改制行政法人首任藝術總監、國家交響樂團團長，以及國立台北藝術大學校長。



林霈蘭

大學畢業即加入朱宗慶打擊樂團隊，曾擔任行銷宣傳、企劃執行、藝術總監秘書及特助等職務。二○○○年至二○○三年在國立中正文化中心擔任藝術總監秘書、特助，參與了兩廳院改制「行政法人」之歷程。現任財團法人擊樂文教基金會執行長、朱宗慶打擊樂教學系統中國總部總經理。