社會的現實面就是「靠關係」。而且，誰不是在靠關係呢？業務員要學會建立與客戶的關係，企業中階主管要同時「向上」與「向下」管理，研究生要摸索和論文指導教授間的互動。如此，不一而足。

想成就一番大事的人，莫不極盡辦法動用自己適當的「關係」，這原就沒有什麼不對。但是，台灣文化裡就是有一個怪現象，對於「關係」這兩個字充滿著潔癖。尤其在職場上，我們明明很期待、很努力牽起一張最有利於自己的人際網絡，但又害怕別人說自己是「靠關係」；提起別人的優異表現時，也要酸酸地歸因於他有「好關係」。

我們都是社會的一部分，我們的小宇宙也各自牽引起獨特的社會網絡；贏在家庭起跑點上的人或許一開始跑得比較快，但老實說，若進了職場一段時間後，仍抱怨「沒關係」，那怪的應該就是自己，而不是別人啦。

「關係」是要靠自己建立的，而建立的關鍵就在於「信譽」、「誠懇」和「助人」。努力建構對自己有利的人脈更不應該以負面的態度看待，因為萬事互相效力，在關係裡頭，「彼此效力」讓人與人之間緊緊連繫在一起。

建立一張好的人際網絡，做法不外乎兩個。第一，相同羽毛的鳥在一起。慎選朋友，親近好的朋友，尋找良師益友，建立自己的時代派對。進明星學校、好社團、好企業，都是讓自己更容易接近良師益友的方式。有人想方設法讓自己的孩子從小學就念明星學校，並不是沒道理的。

高階經理人也競相進入大學附設EMBA就讀，認識其他高層；青年創業家參加扶輪社等社團；熱愛極限運動者找到志同道合的人，共同體驗挑戰自己極限的樂趣。這些都是在建立良好的社群關係。

第二，向上向下，橫向管理，都很重要。職場上最常見的是抱怨老闆比較喜歡誰。老闆和下屬確實會有投不投緣的問題，如果看到別人和老闆相處得很好，別自暴自棄，大可觀察一下雙方是如何互動的，有何學習之處。

中階主管更要做好向上與向下的管理，和同事與客戶之間的橫向管理也很重要。當然，職場上難免勾心鬥角之處，假惺惺故意興風作浪破壞同事間和睦者亦有之。最好的狀況就是時常以老闆和公司經營者的角度來看事情，便比較能掌握事情的全貌，不陷入於情緒的泥淖中。

（取材自http ://funfunchung.pixnet.net/blog/post/61031955）