幾年前，網路上要看最新連續劇、電影，只要點上大陸影音網站，幾分鐘內就能順利瀏覽，不花一毛錢。隨著「版權」意識抬頭，近來網友發現土豆網或是優酷網不約而同有了收看限制，現在這兩家公司更進一步合併成一家公司。
中國情人節七夕前一晚，土豆網的創辦人王微在自己的微博上感慨：「七夕夜晚，七年土豆，今晚（八月二十三日晚）正式退休。謝謝每個的兄弟姐妹，也謝謝路上每個經過的人在故事裡留下的一筆色彩……下一個有趣的夢裡再見。」八月二十日，合併方案獲得批准，優酷土豆集團誕生，由原來優酷網CEO古永鏘擔任集團董事長兼CEO；土豆CEO王微進入集團董事會擔任董事。
土豆與優酷戲劇性的結合令人訝異，去年十二月十五日，土豆網還說擁有大陸播出權的《康熙來了》被優酷網盜播，聲稱已對盜播事實取證，甚至與中天電視共同發表宣告向優酷索賠人民幣一億五千萬元。同日，優酷網也說土豆盜播他們四十多部影視作品、綜藝節目及自製內容，宣告要索賠上億元人民幣。現在手牽手共同奮鬥，據了解，去年優酷占大陸網路視訊市場收入百分之二十一點八，土豆占百分之十三點七，合併後將占大陸網路視訊市場的三分之一。
網路付費尚待提升
從互告到合併，凸顯網路事業還有許多尚待克服的難題。目前，中國網路視訊企業的主要收入來源是廣告，二○一一年優酷前三季的廣告收入占百分之九十五。儘管推動付費服務，但古永鏘向媒體透露，付費用戶的比例還不到百分之一。他認為，在中國推動收費服務還需要時間，因為用戶習慣、版權維護和支付方式都不成熟，但優酷願意推動朝這方向發展。
關於付費，只能期待讀者的漸次提升，對於版權，由於二○○九年優酷就一直和版權官司糾纏，讓古永鏘有了「覺悟」。二○一○年他在接受《北京晨報》專訪時，面對記者直截了當問他版權問題是否讓他感覺壓力變大了？古永鏘說：「官司，每家公司都會遇到，這是解決問題的方式之一，也是競爭對手進入市場的手段之一。很多人都在講，版權問題是視訊網站上市之前必須解決的。其實不論上市公司還是非上市公司，版權都是一個重要的戰略問題，你也可以看到我們一直在加大投入。」
當時同行認為古永鏘所說的誠意解決版權問題，充其量只是做做表面功夫，古永鏘回應說：「大家一同簽署的《中國互聯網工業版權自律宣言》中有兩條專門涉及到了內容和技術。優酷正在做的事情，一方面是主動的版權合作，像近期熱播的《暮光之城》就是直接從國外版權方購買版權。目前，七大國際版權方已經接洽合作；另一方面是想在二○一○年從根本上解決版權問題。優酷版權合作管理系統前不久已經全面投入使用，等大家都來用這套系統的時候，優酷會做到和Youtube一樣的型態。那時候，我想不會再有人能說什麼了。」
創業至今屢創紀錄
自創立優酷網以來，古永鏘一直跌破眾人眼鏡，二○一○年十二月八日，他帶著優酷網的團隊到紐約證券交易所慶祝股票上市。那一天，優酷在紐交所掛牌上市，開盤價二十七美元，收盤價三十三點四四美元，較上市價格十二點八美元上漲百分之一百六十一，成為當年在美國市場最成功的首次公開募股，也是紐交所五年多來首日交易漲幅最高的股票。以上市當日的收盤價計，優酷市值高達三十四億美元，超過了他過去的老東家——中國的老牌網路公司搜狐二十九億美元的市值。
之後，優酷的股價更是扶搖直上，最高時甚至超過了六十九美元，較發行價上漲超過百分之四百。
「我們當時的核心戰略是希望通過上市提升公司的品牌，成為五年多來首日漲幅最多的公司，這種品牌效應大家都看得見。二○一一年，優酷基本上從一個互聯網品牌變成了一個真正的大眾品牌，上市對此功不可沒。」古永鏘說。
懂得找資金、懂得找合作對象，古永鏘一路走來創業算是順遂，每當媒體問他創業祕訣，他總是說，創業要本著非常簡單的想法，「和喜歡的人做喜歡的事」。當初他是因為喜歡拍照，也喜歡看電影、電視劇、聽音樂而有了優酷，媒體認為他堪稱是將個人興趣與事業完美結合在一起的最佳範例。
但創業牽涉到一個團隊是否合作，說到合作分享，古永鏘曾跟記者說，當初他將公司取名「合一網路」（優酷前身），除了有搜尋「三網合一」的意義，還源於一個傳說：在中國古代，有個大將軍在自己軍帳中留下了一盒糕點，上面寫了兩個字「一合」，下屬都猜是什麼意思，後來才知道將軍的意思是讓大家「一人一口」。他說，這個「一人一口」的故事，代表「合作」與「分享」。因此他為優酷訂定精神理念：「合作第一，一人一口」。

創業點子來自分享
古永鏘二○○五年離開搜狐後，當年十一月利用矽谷的搜索基金建立合一網路技術有限公司（優庫網前身），該公司曾入選《財星》中文版二○○五年的酷公司之一。
之所以選擇創業，古永鏘向《財星》透露，一是在史丹福大學念 MBA 時，學校每周、甚至每天都有創業家來學校談創業經驗，這個氛圍對他有很大的影響；二是他喜歡嘗試新鮮事物，他說，創業者要喜歡不確定性的環境，喜歡變化的挑戰，最起碼也要適應不確定性。
畢竟創業是從無到有的過程，會出現各種意想不到的情況，不喜歡變化的人，可能等到前面三個月的興奮感消退了，就不再覺得有趣。其次，創業者要能夠激發起團隊的激情，共同奮戰。第三，創業者如果有創業的經驗更好。
二○○五年他辭掉搜狐工作，開始「矽谷式閉關」，這是在美國矽谷的一種流行，在創業前或轉換工作時，休息一段長的時間，單純休息與思考。古永鏘在閉關之初的三個多月裡到墨西哥、祕魯、阿根廷、烏拉圭、紐西蘭、澳洲、南非和埃及。在這趟旅行裡，無論墨西哥碧海裡學習潛水；在祕魯坐長途火車，看高原密林裡神奇的 馬丘比丘遺跡；或是在阿根廷的農場裡看書……都讓他印象深刻。古永鏘經常有衝動要把這一切的美輪美奐記錄下來，跟家人和朋友分享，可手中的相機只能留下瞬間的影像，無法傳達那時那刻立體的「美妙」，古永鏘突然想到，如果再創業，是不是要做和這種「記錄」有關的事情。

有機會成為中國HBO
出生香港的古永鏘，父親是土木工程師，媽媽來自天津。幼年時香港社會流行將孩子送出國當小留學生，古永鏘的父母也讓他自己決定是否出國。
喜歡澳洲的古永鏘，十四歲一個人出國讀書，長久在西方國家浸淫成長，領導風格與強調「加班苦幹」亞洲企業家迥異，他接受《財星》雜誌專訪時曾說，他不提倡員工周末加班，而且自創業以來，他周末從來沒有來過公司，甚至來公司拿東西的情況都沒有過，記者提到有人說他是「貴族創業」，古永鏘認為這樣的說法會誤導讀者，讓讀者以為有錢就能做想做的事。
今年《財星》雜誌中文版遴選古永鏘為「二○一一年度中國商人」，遴選團隊四處查訪中國互聯網業者，發現幾乎聽不到任何關於古永鏘的負面評價。於是雜誌報導他，「他的謙遜、遠見和領導力總是備受褒獎，而且他組建的高層團隊也非常穩定。」
美國智治基金創始人埃里克．傑克森（Eric Jackson）博士是優酷的投資人之一，他在股價超過五十美元時曾做空優酷，但與中國互聯網界人士交流之後，開始持有優酷股票。他告訴記者：「與我交流的中國互聯網界人士愈多，我獲得關於古永鏘和他的管理團隊品質的正面資訊愈多。我在優酷投資得愈多，我就變得愈興奮，因為優酷有機會成為中國的HBO。」


小檔案
古永鏘，一九六六年出生於香港，十四歲到澳洲當小留學生，一九八五年，就讀於澳洲新南威爾斯大學化工系期間，家人移民美國，古永鏘經過三次考試，轉入美國加州柏克萊分校經濟系就讀，獲學士學位。畢業後他進入美國知名戰略諮詢公司貝恩（Bain & Company）歷練，接觸不同行業客戶。一九九二年進入史丹福大學進修企業管理，獲企管碩士。
一九九三年古永鏘任職於寶潔國際香港公司；一九九四年至一九九九年，獲得賞識，任職於富國集團擔任副總裁。之後他加入大陸搜狐公司團隊，擔任搜狐進階副總裁兼首席財務官；二○○二年，晉升為搜狐公司首席運營官；二○○四年，擔任搜狐公司總裁兼首席運營官。同行認為他對於搜狐的發展有不可代替的作用。
二○○五年十一月，他以三百萬美元創辦優酷網前身「合一網路」，隔年六月，合一網路宣布優酷網公測開始，將自己定位為用戶視訊分享服務平台，古永鏘擔任優酷網CEO兼首席運營官。
二○一二年三月，優酷網與土豆網宣布以百分之百換股方式合併，成立優酷土豆股份有限公司，八月經股東大會通過，「優酷土豆集團」誕生。