今年倫敦奧運上，中國隊勇奪三十八面金牌、二十七面銀牌和二十三面銅牌，戰績僅次美國。由於得獎數目多，幾乎每天都能見到中國選手上台領獎。這些年輕選手清一色穿著「冠軍龍服」，顏色、樣式劃一，十分吸睛，大陸媒體報導，這件「冠軍龍服」的贊助商是在大陸有「中國聯賽發動機」之稱的安踏體育用品公司，該公司董事局主席丁世忠是幕後推手。
今年也到倫敦觀賽的丁世忠回國後告訴大陸媒體記者，每天看到選手穿著公司製作的服裝上台領獎，讓他感到此生從未有過的驕傲。因為他從做體育服裝的第一天起，就有讓中國運動員穿著安踏的品牌站上奧運領獎台的願望。「企業一年有多少利潤、一年有多少稅收，我都沒有感到驕傲，但這一次中國代表團能夠穿上我們的服裝，而且得到那麼高的評價，我自己第一次感到驕傲，」他說。
安踏體育在大陸，除了擔任中國奧委會二○○九年到二○一二年的合作夥伴，常年贊助中國男子籃球職業聯賽（CBA）、全國排球聯賽、全國大學生籃球聯賽（CUBA）和中央電視台《籃球公園》節目，還與五支水上運動國家隊簽約，為中國水上運動提供全面支援。
跨界行銷 搶占奧運大餅
在倫敦奧運露臉，是安踏第一次聯合國際奧委會和中國奧委會的跨界行銷，不僅在領獎台上，奧運期間在麥當勞、寶潔、希爾頓等眾多「合作夥伴」的場域，都出現冠軍龍服身影。
不僅如此，安踏還在北京王府井步行街，豎立巨大冠軍龍服模型，引來路人觀看；推出全新奧運宣傳片，邀請體育明星參與，包括中國奧運首金許海峰、跳水女皇郭晶晶、桌球奧運冠軍孔令輝等。媒體初估，安踏贊助中國奧委會金額高達人民幣六億元。鍾情奧運的丁世忠說，「為了運作與中國奧運會的合作項目，安踏準備了充足的配套資金。」安踏此次主攻「中國軍團」，為的就是搶占「奧運大餅」中最大的一塊。
迎戰庫存 敢拚搏才會贏
在大陸體育用品業界，丁世忠一向是個敢拚博的企業主，面對大陸媒體追問如此砸大錢是否有成效時，丁世忠說，「奧運營銷不是一個簡單的曝光，是品牌的一種沉澱，一場大的營銷就是一個沉澱的過程。」雖信心滿滿，但什麼時候能產生效應，他也不敢妄下結論，但網路上也確實有許多網民詢問這件龍服上哪買。
丁世忠之所以不惜重金宣傳，根據報導，是因為近些年大陸本土體育品牌庫存壓力大，不只安踏，其他體育品牌也希望借助奧運的宣傳力來提升品牌形象。對此，丁世忠坦言：「壓力肯定會有的，但是，我們的優勢也是別人所不具備的。」為了能削弱庫存，提升品牌，安踏內部做了很多調整。

草根性強  學習國際公司
經濟改革多年，中國市場早已是國際化競爭，體育用品類的國際一線品牌扎根中國市場，和中國品牌同台競技。「安踏等中國本土體育用品品牌憑藉對中國消費者、市場更精準的認識把握，在競爭中掌握了更多發言權。現在國際一線品牌市場份額不到百分之三十，中國本土品牌達到百分之七十。」丁世忠接受專訪時表示，自有品牌的路走得辛苦，但一切都值得。
十八年前，安踏創立，一年營業額只有幾百萬。從小在父親的工作室裡看著家人做「旅遊鞋」（運動鞋）代工，提供給國際大牌，貼上耐吉（Nike）之類的商標，以高價銷往世界，丁世忠心裡立下「做自有品牌，中國人能買得起的鞋」的願望。一九九九年，他力排眾議，在公司銷售額不過人民幣五千萬時，花人民幣八十萬元請大陸的「桌球王子」、拿過兩面奧運金牌的孔令輝擔任品牌代言人，還大手筆賭上了一整年的利潤四百萬元在北京中央電視台上打廣告。沒想到，丁世忠贏得賭注，帶動晉江的其他品牌開始爭相效仿，讓晉江迅速聚集了許多前來淘金的廣告人與明星經紀人。
從那時起，丁世忠藉勢完成從生產到自營銷售體系，並開始往二、三線城市滲透。「我們需要變成價值鏈的領導者。」丁世忠說，面對愈來愈多的模仿者，他思考如何贏得先機。媒體分析，丁世忠身上有一種敢於冒險、愛好創新的特質，這種特質等到國際品牌撤走晉江後，才顯出珍貴，其他失去代工訂單的企業主恍然大悟，要生存只能學習丁世忠走自有品牌之路。
事實上，丁世忠的品牌路還沒走穩，他說時下有一些人「寧要假的洋品牌，也不要真的國內品牌」，目前國際品牌在中國的滲透力強，個別區域招商甚至拒絕大陸品牌，「例如上海的南京路、淮海路等商業街和高端商場，在同等的情況下只要國際品牌。」他說，企業走出去參與國際競爭也同樣困難重重，「我們的企業雖然已做到快一百億元，但全球性的企業經常是幾千億元。當我們要贊助一個體育賽事時，國際品牌出的錢肯定比我們多。」
儘管如此，丁世忠的安踏公司總部，六成的總監或副總監都來自像耐吉、沃爾瑪、寶潔這樣的跨國公司，他聘用智威湯遜做廣告策畫，用麥肯錫做戰略諮詢，用摩根士丹利為上市承銷服務，用美世為其做人力資源管理……丁世忠說，在與這些國際大公司合作過程中，他都是暗暗學習。「我最大的優點就是敢學敢用。我最大的個性就是不斷地否定自己。」草根性強的丁世忠靠著好學，過關斬將。

賺多捐多 年底展店 8000家
今年初，安踏體育用品有限公司發布去年全年業績，其中營業額上升百分之二十點二達八十九億元，毛利增加百分之十八點七。公開披露的財報中也顯示，安踏二○一一年中期奧運廣告及宣傳費率升至百分之十二點六，二○一二年更達百分之十四。若按照二○一一年營業額人民幣八十九億元計算，安踏包括奧運在內的體育營銷費用已超過人民幣十二億元。
產品項目涵蓋服裝、鞋及配件，推出兒童體育用品家族和時尚鞋品家族的安踏，在中國的營銷網路達三十一個省、市、自治區，包括一、二、三、四線城市，預計今年底，店數增加為七千八百至八千家，運動生活家族店數目為八百至九百家，兒童家族店數目同樣也是八百至九百家，FILA專賣店為二百五十至三百家。甚至推廣至海外，進入東歐的賽爾維亞、匈牙利，東南亞的新加坡、菲律賓，中東的科威特，南美的巴拉圭、秘魯等二十個國家和地區。

小檔案
丁世忠，1970年生，福建晉江人，中國奧委會合作夥伴、知名體育用品企業安踏（中國）有限公司的首席行政官、執行董事兼主席。
十七歲未繼續升學的他，和其他眾多想出人頭地的大陸年輕人一般，離開故鄉到北京打拚，他帶著向父親借的一萬元人民幣和六百雙鞋到北京推銷。1994年，加入安踏體育用品公司的前身、由岳父丁思忍創辦的安踏公司。1994年至2000年間，丁思忍註冊兩家公司安踏福建和安踏中國，製造和銷售運動鞋。2002年4月，丁世忠家族100％控股的晉江世發公司也投資人民幣三千萬元，成為安踏福建股東。同年，岳父將安踏福建和安踏中國的股權無償轉讓給他，2007年安踏體育用品公司在香港上市。
安踏原從事鞋類代工事業，2005年，他成立大陸第一家運動科學實驗室，致力於運動科學研究，協助培育運動選手，並與網球名將揚科維奇、鄭潔，乒乓球世界冠軍王皓及NBA休斯頓火箭隊球星斯科拉簽約，為他們訂製專屬裝備，每年為123支專業球隊、3335人次，提供產品。目前安踏已獲「中國馳名商標」、「中國名牌產品」、「中國品質免檢產品」等榮譽，連續七年在運動鞋市場綜合占有率名列中國第一。
2008年四川發生大地震，他的公司向災區捐款、捐物，同年12月，中國民政部授予安踏「中華慈善獎」，丁世忠個人則因對體育界的貢獻，榮獲第十七屆「中國十大傑出青年」，並被選為全國人大代表。