辦公室文化的氣氛良好，大半取決於溝通環境是否健全。究竟什麼才是健全的溝通？正確的態度是什麼？聯合人力網建議，不妨以以下六項原則開始做起。

一、全體員工納入溝通網路

如果把整個工作環境當作一個網路，那麼每一個員工即是網路中的點，若其中有一個人對其他人的溝通不良，網路將受到很大影響，不論其他人的溝通是多麼的順暢，也可能因此產生不良的排擠效應。

二、雙向，甚至多向溝通

整個辦公室的溝通網路是由很多個不同的小網路組合起來的，包括以部門、階層與人際關係。每個同事或主管都根據特點進行不同程度的溝通，比如部門與部門的溝通，主管彼此間的溝通或是主管與個人的溝通。因此，任何一個員工都必須堅持雙向甚至多向溝通的原則，平常就要養成，否則為時已晚。

三、領導應起帶頭作用

下屬應主動尋找合適機會和上司溝通，主動請教或是表達自己的想法，這既是下屬提高自己在公司可見度的重要指標，也是工作拓展的需要。主管其實也不能光等著發號施令，更應該隨時以身作則，主動的溝通與問候，除了可以掌握員工狀況，也能培養默契減少很多藏在心裡的偏差。

四、主次與優先順序之分

直接與工作有關的，溝通必然要全面深入；工作一般相關的，溝通到一定的程度即可；工作上不太相關的，相互熟悉一下即可。任何資源都是有限的，尤其是工作時間，溝通找錯對象，分不清主次，這可是溝通的一大忌。

五、從心開始，情感溝通

人畢竟是有感情的動物，影響了溝通的意願與效果。像是你在職場上排斥的人，就很有可能盡量不想跟他溝通，甚至抗拒與他溝通。建議你，不要避開溝通的機會， 盡量站在對方角度想，調節自己的情緒，讓每一次的溝通都能達到最好的效果。

六、溝通形式應多樣化

公司規模愈大，向上溝通的流程可能就比較繁瑣。因此充分利用好非正式溝通，能夠起到事倍功半的效果，如在工作間隙、進餐時間進行溝通，透過網路溝通工具等，或許能在進行正式溝通前，就把很多問題提前解決了。