【記者郭士榛上海專題報導】有多種語言版本的音樂劇《媽媽咪呀！》，二○一○年增加中文版，是全球第十四種語言版本，也是繼日文、韓文後第三種亞洲語言版本。《媽媽咪呀！》中文版中方製作人、亞洲聯創總經理田元表示，音樂劇中文版是趨勢發展，打造了中國音樂劇產業夢想。

二○一二年「壹戲劇大賞」，田元以《媽媽咪呀！》中文版獲年度最佳製作人獎。她說，《媽媽咪呀！》中文版在大陸演了兩百場，觀眾非常喜歡，但這樣的成果非一蹴可幾，早在做《媽媽咪呀！》前十年，她就做英文音樂劇巡演的代理，因此很了解中國音樂劇的市場狀況。她認為，十年來中國音樂劇市場漸漸建立，應往產業發展。

借鑑國外 摸索標準

田元與國外團隊交流十年，認為中國要有自己的音樂劇版本。她決定推中文版音樂劇，但人才、劇場、硬體、軟體、市場推動，都要從零開始；她說，百老匯也非一天建成，中國音樂劇產業化之路，需要借鑑國外，摸索出音樂劇行業標準。

田元說，做英文版音樂劇巡演代理，和推中文版音樂劇最大的不同，是英文版本難演到兩百場，如《歌劇魅影》、《獅子王》在上海演出一百場已飽和，因為國外團演出成本高。

中國近年重視文化產業，劇場需求增多，十年前談論《媽媽咪呀！》演兩百場，會被認為是天方夜譚，如今這是可以努力的方向。在本土化營運方面，田元強調，要做中國自己的產品，在中國體制改革的背景下，走向商業化。

成立公司 投入自創

為推動中文版音樂劇，中國對外文化集團公司、上海東方傳媒集團有限公司、韓國CJ集團共同成立亞洲聯創文化發展有限公司，處女作《媽媽咪呀！》中文版，曾一舉拿下上海「壹戲劇大賞」年度大戲和最佳製作人；重慶、西安和武漢巡演也將啟動。田元認為，從百老匯音樂劇中文版下手，是亞洲聯創投入自創音樂劇的先聲。

田元強調，音樂劇就是商業劇場，必須以產業思考，亞洲聯創未來十五年要陸續推出西方音樂劇的中文版。田元希望在中國建立本土化的音樂劇製作、融資、人才培養模式，生產具有自主知識產權的產品，將中國音樂劇推向世界。

田元指出，中國打造音樂劇產業有三步驟計畫，第一步是引進原版普及音樂劇，第二步是透過版權合作，製作中文版音樂劇，第三步是創作原創音樂劇。《媽媽咪呀！》中文版版權，購自英國小星星公司。

口語翻譯 大有學問

田元說，音樂劇中文翻譯用盡心力，如唐娜在歌曲〈Money, Money, Money〉中抱怨掙錢不易，翻譯組曾把唐娜呼喊的「Money, money, money」譯為「鈔票、鈔票、鈔票」或「錢、錢、錢」，最後仍直呼「Money」，最有力量。在〈Honey Honey〉中，蘇菲向愛人表達愛意，開口就唱「Honey, honey」，曾被翻譯成「親愛的」、「甜心」，改了許多次，還是決定直呼英文的「Honey」。

田元說，演員除「海歸派」外，多是各地音樂劇系的學生，人才尚無法完全符合需求，問題在於老師的觀念和教授的內容，及是否與國外接軌等。

田元提到，台灣自製音樂劇的經驗比大陸早，她製作《媽媽咪呀！》時借重許多台灣的舞台技術人員，劇中飾演女兒蘇菲的張芳瑜和飾演父親的曾慧誠也都來自台灣。

田元說，製作中文版是通往原創劇生產重要的一步，《媽媽咪呀！》中文版成功，是中國音樂劇產業化的里程碑。



田元小檔案

亞洲聯創上海文化發展有限公司總經理。一九九四年進入中國對外演出公司，參與製作實景歌劇《杜蘭朵》、舞台劇《卡薩布蘭卡》、兒童舞台劇《夢想樂園》等，曾為中國大陸引進愛爾蘭《大河之舞》、冰上迪士尼《奇幻百年》、《叢林歷險記》、百老匯音樂劇《貓》、《媽媽咪呀！》等大型國際商業演出。

田元帶領的團隊負責中國大陸大型藝術節目《相約北京》的籌備工作，連續十年吸引一百一十多個國家和地區的一千多個藝術團體、三萬多名藝術家。《相約北京二○○八》奧運文化活動，來自八十多個國家和地區的兩百六十多台節目，和近一百六十項藝術展覽在北京推出，成為二○○八年北京規模最大、時間最長的文化盛事。