在數位化浪潮下，擁有一百三十二年歷史的美國伊士曼柯達公司因虧損累累，向法院聲請破產保護。百年老店柯達走向破產命運，凸顯了一個殘酷的現實，企業經營者若未能及時把握改革契機，最後註定走向衰敗與毀滅。

一九七○年代，柯達幾乎壟斷美國九成以上膠卷市場，八成以上相機市場。它曾是第一家推出彩色膠卷的公司，也是第一家發明數位相機的公司，更是最早把相片PO上網的公司。不過，柯達卻未能看清市場趨勢，死守著膠卷與傳統相機市場，最後被自己發明的技術打敗了。柯達市值從極盛時期的三一○億美元，跌落到只剩一點五億美元，員工從十四萬多人裁到只剩一萬多人，衰敗的急速令人不勝唏噓。

一家企業能存活百年，通常經過大風大浪，千錘百鍊；如果後繼者無法察覺時代變遷的大趨勢，掌握改革的契機，可能就慘遭淘汰。在台灣，有不少老店因未能及時轉型而消失，也有老店因繼承者勵精圖治扭轉頹勢，開出一片新天地。

一百多年前，茶葉曾是台灣第一大出口產品。由於人工成本不斷上揚，大陸低價茶興起，一九七○年代中期，許多茶行開始從外銷轉做內銷，各地茶館林立，泡沫紅茶、珍珠奶茶取而代之，揚名國際。來自廈門的有記茶行迄今傳到第四代，由於茶葉外銷盛況一去不返，經營者靈機一動把製茶工廠變裝為茶博物館，讓消費者認識製茶的過程與歷史，這項改變讓百年老店有了新風貌。

在網路數位時代，電腦打字取代了書寫，許多年輕人不寫毛筆字，毛筆的銷路大減。百年筆莊林三益的毛筆產量從極盛時期占全台四成逐年下滑，近年來淪為夕陽產業。第四代經營者為了避免百年老品牌凋零，努力將製作毛筆的技術轉型做化妝用的粉刷、指甲繪筆，這項轉型意外打開了市場，讓百年老店找到生存的利基。

同樣地，原子筆興起，大大衝擊鉛筆的市場，早年以製作玉兔鉛筆起家的利百代，在鉛筆銷量年年下滑之後，把工廠轉型為鉛筆學校，成為特色觀光工廠，教導小朋友認識鉛筆製作過程，同時推出具有紀念意義的結婚鉛筆或勵志鉛筆，讓古樸的鉛筆除了寫字、畫畫之外，有了特殊的紀念意義。

從有記茶行、林三益筆莊到玉兔鉛筆學校，新一代接班人努力推動轉型，不僅開創了新市場，也保住了百年老店的招牌。相對地，曾經擁有多項輝煌記錄的柯達公司，因為害怕改變而死守舊市場，終究無法避免走向破產的命運。由此可見，一家企業負責人的決策與改革魄力是企業存亡興滅的關鍵。

企業如此，國家亦然。半世紀以來，台灣向來以經濟成長為導向，如今面臨了轉型的關鍵期，由於貧富差距不斷擴大，民間要求公平正義的聲浪日益高昂。馬總統已宣示要大刀闊斧改革，新閣上任後，首要任務是擬定施政優先順序，凝聚共識，把握改革的契機，讓台灣的經濟真正能夠脫胎換骨。