青年族群失業率高  資方以指責角度看問題  不檢視勞動環境  有合理薪資升遷機會 年輕人當然做

農曆年後是求職旺季，但報載二十二至二十四歲青年族群，失業率高達百分之十二點七一，是整體失業率的三倍多，而二十五至二十九歲的青年族群，失業率也超過百分之七。

通常對青年失業率過高的檢討，大都指責年輕人工作態度不佳、眼高手低、要求薪水過高、頻繁轉職等，卻很少檢討台灣就業環境惡劣，非法責任制、低薪與非典型就業充斥，還有過勞問題。

如果公司薪資過低，有資格抱怨年輕人不願屈就嗎？如果公司以非法責任制要求員工，有資格抱怨年輕人不吃苦嗎？如果公司沒有升遷機會，甚至談妥薪水後就沒有加薪、升遷的可能，能抱怨年輕人頻繁換工作嗎？如果公司不對員工教育訓練，只希望進來就能上手，能怪年輕人不熟練或跟不上嗎？

從職場每天上演的事來看，明明是企業剝削勞工，但每次討論失業率的報導，都是訪問企業主和人力資源專家，以指責勞工的角度看問題，為何不問勞工團體的意見？

社會新鮮人就業，本來就需要半年到一年的再社會化，打破過去以學校、同儕為主的思維與做事方式，好融入職場，在這個過程中，企業必須承擔幫助他們與職場接軌的責任。

如今台灣的企業都只想挑便宜撿現成，不想負擔人力訓練成本，只想把人力訓練成本轉嫁給社會，這樣的勞動環境，卻還有許多企業主，常暢談人才對台灣發展與競爭力的重要性，不免諷刺。

願意培訓人才、高薪獎賞的企業（如餐飲業的鼎泰豐、王品集團），員工流動率都很低，而且如青年工作態度不佳等問題，在這些企業很少發生，這就不難看出，現在年輕人也許比較不好教，但未必不能教，能否讓年輕員工留下來，問題不完全是在年輕人，企業也應檢討，但企業卻一再放出年輕人不好教的訊息，誤導社會大眾，企圖形成輿論逼迫年輕人就範，如此只會讓年輕人與企業更不互信，彼此帶著有色眼鏡看對方，只會讓企業更難找到人才，年輕人就業更困難。

有資源的企業若能幫助年輕員工迅速上手，並有合理薪資與升遷機會，年輕人當然願意做，何愁找不到人力與人才？先檢討自己的制度，別再只怪罪年輕人了！

宗雲（台北市／青年勞工）