英國《泰晤士報》日前公布世界大學排名，清大（一○七）首次超越台大（一一五），成為我國排名最前的學校，不過都沒有進入百大，香港大學（二十一）是兩岸四地之冠。

雖然教育部說，第二期五年五百億元的卓越大學經費，並不再一味要求大學追求國際排名，應該扎根大學教育，不過，從我國大學的排名不升反降，及就算上升也仍在百名左右徘徊的趨勢來看，不難發現台灣的頂尖大學想要排名更上一層樓，需要的不是五年五百億的特效藥，而是要從根本檢討大學體制。

就好像企業管理一樣，當一家原本靠老闆帶領的員工，拚命工作創造持續成長的營業額，然而公司業績成長到某個程度，一定會面臨瓶頸，不是因員工或老闆不努力，也不是靠增加員工或加班就能超越，而是因公司已大到需要建構新的運作模式，才能繼續成長。

這樣想好了，當初郭台銘拿五十萬元創辦鴻海，到今天成為年營收破兆的超大企業，這期間公司組織與企業營運策略一定截然不同，而且是隨著營業額成長，而不斷調整修正。

台灣頂尖大學的國際排名始終在一百至兩百名間徘徊，而政府提出的振興方案，也始終在既有架構下追加預算，就好像企業營業額成長面臨瓶頸後，企業主只一味地增聘員工或加班，卻不檢討企業體制是否必須重新建構。

台灣頂尖大學的國際排名如果要再上一層樓，勢必得向外國前段班大學學習，而且不能好高騖遠地向世界前十大學習，教育部或大學應派人研究世界百大的大學中，那些排名是持續穩定，深入了解這些學校的辦學理念與實際運作模式，找出與台灣頂尖大學的異同，然後，設計幫助大學調整體質的作法，如此才可能讓台灣頂尖大學向上提升。

光砸錢卻不調整大學體質，就好像企業主不斷加碼獎金，鼓勵業績已到頂的超級業務員再創業績一樣，就算真能靠加班再擠出一點業績，但邊際效益恐怕會愈來愈低，遲早會趨近於零。

庾均（北縣新店／文化工作者）