諾貝爾和平獎得主穆罕默德‧尤努斯（Muhammad Yunus）日前來台訪問，呼籲年輕人多參與社會企業（Social Business），協助解決社會問題。他強調自己做的都是微不足道的小事，接觸的是社會最底層的小人物，目標是把貧窮掃進博物館。這樣的豪情壯志並非一蹴可幾，而是從小處著手。我們期許年輕人，學習尤努斯的奮鬥精神，改變世界，從小處著手。

金融海嘯之後，社會各界對於資本主義有許多反思。尤努斯所倡導的社會企業，提供了一個反向思考。這種不以營利為目的的企業，讓有心協助解決貧窮、失業、教育、環保等問題的企業界人士，可以透過社會企業的方式永續經營，不再只是捐錢了事。

在功利的資本主義下，所有企業都以追求最大獲利為首要目的，如果有企業標榜不以營利為目的，要如何經營呢？尤努斯在他的著作《誰說偉大的事業都被有錢人做完了》中分析，社會企業的目標是解決社會問題，例如克服貧窮、提升教育水準、改善衛生與環保等問題；投資人只領回原始投資金額，不配發紅利；股東取回原始投資金額，獲利部分做為公司持續擴張與改善營運之用。社會企業必須具有環保意識，提供員工符合市場行情的薪資與更佳的工作條件，最重要的是參與者心懷喜悅。

尤努斯迄今成立了六十多家社會企業，分別用來解決不同社會問題。社會企業理想非常崇高，但在推動過程中，也引發股東與員工不滿。尤努斯以他所成立的優酪乳公司為例，主要改善孟加拉兒童營養不良問題，經過不斷溝通，終於獲得多數股東同意與支持，而且投入更多資金挹注。

在現行資本主義社會制度下，要經營一家不以營利為目的的社會企業，並不容易。為鼓勵社會企業發展，歐美國家紛紛推動立法，對社會企業提供租稅優惠並加以規範、監督，也避免掛羊頭賣狗肉的情形。在台灣，相關法令尚付之闕如，對社會企業並無明確定義，有心從事社會企業者面臨極大挑戰。

然而，不論是不是社會企業，最重要的是解決社會問題的意志與決心。以專門為行動不便之老弱婦孺提供專車接送的多扶接送為例，創辦人許佐夫原是紀錄片導演，三年多前九十三歲的外婆跌倒需要到醫院治療，但因外婆未有殘障手冊，無法獲得復康巴士接送服務；後來他發現輪椅族在交通有龐大需求，因而決定改行創辦多扶接送，提供無身分別與地區別的服務。他從二輛車開始做起，如今已可打平，但每次汽油漲價，壓力也跟著加大。

比起貧窮的孟加拉，台灣各項發展好太多了，但仍有許多社會問題，隨著貧富差距擴大，偏鄉許多學童繳不起營養午餐；景氣低迷，許多擁有碩士、博士學位的優秀青年，畢業就失業，青年失業率高達百分之十二。在政府財政拮据情況下，能夠增加的預算有限，而諸多社會問題，期待更多企業界投入，以社會企業方式來改善。