文／歐尼爾

日前亞洲知識付費的代表人物樊登受邀來台，在晶華酒店舉辦《主角模式》新書分享會，高規格的活動模式在讀書社群引起熱烈討論。有著央視主持人、EMBA講師背景的樊登口條清晰，因緣際會用微信開啟說書服務，再創辦訂閱制的說書App「帆書」，耕耘講書領域10年，吸引近8千萬名用戶訂閱，如今還在中國成立兩百間帆書書店。

樊登在新書提出「領導力是幫助自己和他人成長的學問」的觀點。年輕時就閱書無數的他，起初以為只要掌握某些方法，就擁有領導力，經過多年的創業體悟，他深覺領導力背後是社會心理學、神經科學與其他複雜學問交織而成。因此在書中討論領導力的本質，而不是探討技巧和方法論。冀望藉由拆解成長常見的障礙，用成長思惟讓個人、團隊都獲得成長。

了解自己的認知邊界

成長很難，且往往伴隨著不適感，但只有成長能解決問題。當能力與認知觸及邊界，問題就會產生，而我們需要學習的學問，時常在我們認知之外。因被困在自己的資訊牢籠，不知這些知識的存在，也就無從學起。大家常看到問題表象，未能識破本質，所以無法提升自己能力。很多人無法突破成長瓶頸，是因為只依賴日常經驗，而這些經驗無法帶來認知突破，只有持續學習能使我們獲得新知識，慢慢擴展自身認知邊界，使自己不被認知束縛，看到原本被我們忽視的東西。自我反思能帶領我們走向成長。

人們嚮往成為優秀的人，又常常用「成功者只是少數」來撲滅內心火苗，這樣內心拉鋸的心態，使我們失去嘗試的勇氣，限制個人成長，還可能因維持這樣的錯誤認知，影響了孩子，限制下一代的潛力。樊登鼓勵大家改變思惟、敢於夢想、多堅持一會，那些眾人眼中的「特例」，時常只是在他人放棄時，多堅持了一會。

人學習的過程，就是挑戰自己直覺感受的過程，我們會根據經驗得出一些結論，但這些結論幾乎都是局部、片面，不一定符合實況，這使得我們容易將偶然當成必然、錯把表象當規律，就像一台收音機同時有雜訊和訊號，我們可以靠系統化地訓練批判性思惟，判斷哪些是我們要的訊號，避開阻礙我們成長的雜訊。透過提問、質疑與思考，我們可以減少誤判的可能性。

如教練般助員工成長

公司能長期獲利，是因為賺到員工成長的紅利。如果公司只靠創辦人的能力才智來營利，發展是有限制的。當領導者激發職員的潛力，使他們不斷成長，企業規模才能變大變強。

領導者要成為值得追尋的人，雇員才願意被影響，願意跨出舒適圈，嘗試成長，主管要能像教練一樣，讓真正有能力的人脫穎而出，而不是被鬥爭所埋沒。

樊登認為，公正、謙虛、樂觀是建構領導力的三大核心能力。

公正的主管才能贏得部屬的信任和尊敬，同時創造更有活力、更加健康的工作環境，同仁在這樣的環境就能感受到自己的價值，彼此信任，願意為團隊目標努力。而謙虛的領導者如果能意識到自身認知與知識的局限，包容不同意見，對他人觀點持開放態度，整個組織就成為你的智囊團。根據研究，謙虛的領導方式還能維持領導者的大腦健康，為團隊成員的前額葉皮質提供健康成長的環境。

主管的價值不在於自身有多強大，而在於能讓多少人因自己而強大，樂觀的主管，使團隊看見可能，相信「我們能找到辦法」的領導者，往往能帶領團隊找到突破難關的方法，使組織能健康發展、持續創新。

不要期待外部力量會改變你的命運，這樣你會停止對自身成長的投入，當你被動等待機會，就失去改變自己的能力。

成為主角，不在於職業或收入高低，而是你是否主動掌握人生方向。我們是自己命運的負責人，當我們覺醒後，選擇開啟主角模式，學會開始為自身負責，就是踏上一趟持續蛻變、創造價值的精采旅行。