整理／黃思維

01.

台灣港務公司成立邁入第14年，為因應國際情勢變化，董事長李賢義以前瞻思惟，推動船舶大型化、綠色廊道及永續減碳等各項建設與計畫，不僅提升整體作業效率，也鼓勵航港業者引進數位化創新服務，透過產業多元跨域合作，打造安全、效率、品質與永續兼具的智慧港口。李賢義相信：

「唯有轉型與合作，才能築起永續的港灣。」

02.

林欣怡在2020年接任八方雲集董事長，肩負父親創辦的餐飲王國。她以穩健的經營策略，不僅成功維持父親成就的事業，更勇於創新產品。她導入自動設備、推動國際展店，積極培養人才，讓八方雲集躍升為國際化餐飲品牌，也展現新世代接班人的領導力與格局。林欣怡說：

「轉型不是風險，而是蛻變的契機。」

03.

中華職棒統一7-ELEVEn獅隊首席教練高志綱，多次參加世界盃、亞錦賽、經典賽、12強賽，擁有豐富的國際賽經驗。退休轉任教練後，他沒有急著複製歐美流行打法，而是觀察選手體能條件，鼓勵球員尋找適合自己的方式。2024年，他帶領球隊勇奪世界12強賽冠軍，證明「不靠仿效，也能創造勝利」。高志綱說：

「就算跑不贏獵豹，還是可以當『跑最快的蝸牛』。」

04.

來自高雄新興國中的尤虹文，15歲隻身赴美，懷抱著音樂與知識的雙重夢想，她白天學習經濟、晚上拉琴，十年間靠著堅持與努力，進入哈佛與茱莉亞學院，成為享譽國際的大提琴家。就學期間，即使沒有家人在身旁陪伴，她仍在孤獨與挑戰中學會自立，也讓台灣女孩的身影，在世界音樂與學術殿堂中閃耀。尤虹文表示：

「天下沒有唾手可得的成功，成功的背後一定有代價。」

05.

秀林國小曾是南投縣竹山鎮面臨廢校的小學，全校最低時期僅剩17位學生。校長楊清豐無懼艱難，靠著一戶戶拜訪家長推廣理念，堅持用行動證明學校價值。他不靠招生手段，而是集中資源改善教學與課程品質，帶學生體驗竹藝文化、打造全校參與的竹樂團，讓學生數從低谷翻轉至80人。楊清豐說：

「改變，不是等待奇蹟，而是從第一步開始。」

06.

香港歌手林子祥成長於音樂家庭，自小耳濡目染，5歲便能演唱經典老歌。年輕時留學英國，曾組樂隊嘗試多元曲風。返港後從英文歌唱起，後轉戰粵語市場，1980年憑〈分分鐘需要你〉一舉成名。多年來，他不斷突破創作界限，更勇於挑戰說唱風格，成為華語樂壇最早的Rapper之一。林子祥認為：

「真正的熱愛，能從童年延續一輩子。」

07.

出生高雄的編舞者蘇威嘉，以十年編舞計畫「自由步」，持續開發舞步與身體的可能，在不同的舞者身上刻畫挖掘舞蹈的樣態；他以純粹的舞蹈身體為素材，持續思考當代舞蹈觀演關係的可能，並帶給觀眾觀賞舞蹈演出不同體驗，被舞評形容為將美感耕耘至極致的演出。蘇威嘉表示：

「美，不在形式，而在每一個讓人想記下的瞬間。」

08.

高星潢從空服員做起，原本不打算長期留在航空業的他，卻因自訓考上機師，踏上飛行之路。他以紀律與同理兼備的管理風格，從駕駛艙一路升至總經理、再到董事長，從第一線歷練至層峰。即使市場壓力與挑戰不斷，他仍保持冷靜與堅持，帶領華航突破過往、展現新氣象。高星潢認為：

「每一次轉彎，都可能通往另一條夢想的跑道。」