鹽巴，是在料理佳餚時，或多或少都會使用的調味料。而在各個行業中，生產我們日常生活所用的各類型物品，舉凡指甲刀、鑰匙、地板、電腦酘酘等各式機器的「鹽巴」是什麼呢？答案就是「砂輪」。

民國四十二年成立， 前身為台北縣鶯歌鎮的「金敏窯業」，民國四十六年改組，命名為「中國砂輪股份有限公司」的台灣第一大，也是世界佼佼者的這家砂輪生產公司，目前已由第三代林心正董事長接手經營。是什麼樣的經營理念，伴隨、支撐、鼓舞這家公司走過半個多世紀呢？答案只有短短七個字：「你好、我好、大家好」。

精益求精、提昇品質
公司要成為一流的企業，必須得到客戶的肯定與支持，要能滿足客戶甚至超越客戶的需求。例如台積電是用「赴湯蹈火」的精神，來服務A級客戶。而兩個字「你好」，代表「中國砂輪」不斷地精益求精，滿足客戶的研磨工作需求：砂輪的功能，從五十年前的磨豆漿，到五十年後的磨晶圓；砂輪的規格，從民國四十二年的少數幾種，到民國九十二年的超過十萬種；砂輪的材質，從半世紀前的金剛砂，到半世紀後的工業鑽石。

品質是產品的命脈，「中國砂輪」在早期年營業額只有一億幾千萬元時，每年在研發及設備更新方面的投資，就高達一億元。勤蹲馬步，累深積厚，所練成的功力是：當台灣的中小企業不是因關廠歇業，就是大舉西進大陸，而造成客戶大幅流失時，「中國砂輪」有能力提升產品的品質與技術等級。在經過了二年多的測試、修正，終於拿到台積電的訂單，而且在交了十幾批的貨後，因每次的品質檢驗都非常好，獲得台積電頒發「免驗入庫證書」的優良材料供應商。

林董事長認為「中國砂輪」最大的競爭優勢、也是他最自豪的是：「這是一家好人聚在一起的公司。」他說：「品性有問題的人，進入『中國砂輪』只有兩種結果，一是離開，二是變成好人。」「中國砂輪」重視的「我好」酖注重員工福利，強調人性化、合理化管理。就在公司一片和諧的氣氛下，員工都能安住身心，全心全力為公司貢獻服務。

全員和諧、永續經營
林董事長打趣的說：「雖然他從『童工』開始，就在工廠磨砂輪，但若論正式年資，他的三十四年只能排第二，最資深的是一位服務了三十六年的女職員。」能讓人身心安住、安居樂業的「中國砂輪」，有五個兄弟同時在公司服務的紀錄。

品德，是「中國砂輪」對員工的最高要求。早期只有三百多名員工時，「中國砂輪」就每月利用工作時間，集合全體員工，聆聽做人應知恩、感恩、報恩，對父母要盡孝、夫妻要和睦的「道德科學」講座。如今一千五百名員工，犯了任何錯，都可被原諒，但若是道德品行不良，再小的損失，林董事長都要追究到底。

「中國砂輪」勞資關係的和諧程度，一般人可能很難用想像力去形容。工會向資方主動提出多使用一些外勞，但是林董事長則是堅持儘量少用外勞（目前外勞不到二十位），將工作機會多留給同為在地鄉親的本國勞工。

取之社會、感恩回饋
「中國砂輪」在早年公司開始有賺錢時，就開始回饋社會。民國七十年，第二代經營者白永傳先生有感於「中國砂輪」發跡、成長、茁壯的所在地酖台北縣鶯歌鎮沒有一座正式的圖書館，當時總統經國先生又剛好在推廣「文化建設」，「中國砂輪」便積極與鶯歌鎮公所聯繫，籌劃建蓋以第一代經營者為名的「林長壽紀念圖書館」。二十多年來，陸續捐建樹林、鶯歌、板橋等多所中小學的大禮堂、活動中心、圖書館等，實踐「中國砂輪」的「大家好」酖發揮經營績效、回饋社會、善盡企業社會責任。

林董事長說：「我這一生最寶貴的經驗，是從學生時代起就在送貨、收款、跑業務中，看了一千多家各行各業的工廠，知道各種產品的生產過程，也親眼目睹了台灣各種產業的興衰起伏。」這位自行發明獲得國家專利的省水馬桶、擔任學校家長會長看到學校廁所出水量太大，立刻拿起工具去修理的殷實企業家，正帶領著「中國砂輪」，更穩健地邁入下一個五十年。