洪慶齡 打拚20年成歐洲回收王

文/胡雪綾 圖/網路 |2021.04.10
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東歐最大的資源回收企業Green Goup (活塑集團),觸角遍及羅馬尼亞、塞爾維亞、立陶宛、德國、馬其頓、希臘……前後苦心經營22年,逐步建立起東歐地區的跨國資源回收體系,並建立歐洲產量最大的廢寶特瓶化纖製造廠,年營業額突破60億美元,員工多達4000人。而其幕後的經營者,竟是來自台灣台南的麵攤之子洪慶齡。

到人生地不熟處創業

當初下決心出國打天下,洪慶齡還未滿30歲。在從事整廠輸出的同時,他也投資編織袋廠,後來因眼見兩家台商惡鬥兩敗俱傷,讓他體會要到台灣人不願意去的國家開創,才能累積創業成果。最後,他和太太選定前往人生地不熟,也幾乎遇不到台灣人的東歐巴爾幹半島上的羅馬尼亞創業。

2003年在羅馬尼亞因緣際會併購一家國營企業工廠,洪慶齡發現裡面冗員眾多,但又不捨得讓員工失業影響家計,於是積極找尋企業出路。當時,剛脫離共產制度沒幾年的羅馬尼亞,還只是歐盟的觀察員,離進入歐盟尚差臨門一腳,洪慶齡提出符合歐盟法規的環保回收概念工廠申請,獲得當地政府大力支持,這才一頭栽進回收事業。

智慧回收系統減碳排


為了做好資源回收,洪慶齡跳脫傳統的人工回收,傾力研發高科技「智慧回收島」系統,讓每台回收機配備光學智慧感應,透過感應條碼、瓶身、瓶頸、重量……精確判斷,每回收一個寶特瓶只需要1~2秒,回收物在智慧島裡就可直接壓縮,減少運送期間的碳排放。

壓縮寶特瓶送到工廠後,再經過解包(拆解壓縮後的寶特瓶)、分選(將瓶蓋、標籤去除)、自動分選(將顏色不同的寶特瓶分類)、粉碎、清洗、光電分選(再分一次顏色)、乾燥、熱熔……便能再生為有用物質重回市場販售。而採用這些材料再製的物品,同樣可再次經過回收的管道,進入循環系統中,永遠不會成為地球的負擔。

回收寶特瓶市占9成

經過不斷改良,智慧回收島除可回收羅國9成寶特瓶,還可回收羅國9成廢電器及紙類、塑膠。洪慶齡表示:「每個月,一座回收島就可以搜集20至40噸的回收物,創造的經濟價值非常可觀。」洪慶齡隨後並開發手機App,藉由雲端作業系統,讓回收車到府服務,方便想丟大型回收物的民眾。

洪慶齡的回收系統,明顯走在世界最前端。他表示,台灣做資源回收舉世知名,許多先進國家都曾來台灣汲取經驗,可惜台灣街頭可以互動式換取回饋的機制並不流行,多數人習慣交給資源回收車或拾荒老人,導致民眾除了寶特瓶外,對其他的資源回收物較不了解,「自主式的資源回收」也動機不足。

不是垃圾是有價資產
洪慶齡強調,資源不是「垃圾」,是「有價資產」。所以Green Group系統很早就與羅馬尼亞當地大賣場合作,為每一樣回收物訂定回饋金,並在回收當下,就自動換算為等值的購物金(儲值),民眾只要認真做回收,一個家庭一年約可增加2000歐元(約新台幣6萬5000元)的收入,讓回收行動更貼近生活。
但回顧當初,人口比台灣略少,土地為台灣7倍的羅馬尼亞,卻是個資源回收的荒漠。「當地人不像台灣人,很早就有土地利用的危機意識,他們大量喝瓶裝水,全採用掩埋處理……」在洪慶齡取經台灣寶特瓶、廢家電回收補貼辦法,還花了大筆成本翻成英文、羅文版,送進當地國會,讓羅國民眾體會每項回收物都「值錢」,終於迅速增加民眾回收意願。

綠色奇蹟非零頭小利

這套回收系統在國外試行多年,效果空前成功。2017年,洪慶齡也將此資源回收模式複製回台灣,在台南設立一座大型智慧回收站,並與家樂福合作提供購物金回饋,結合日常生活讓民眾體驗更便利的資源回收模式。洪慶齡更計畫此一智慧回收站,日後能持續推廣到其他縣市深耕台灣。

洪慶齡說,根據聯合國統計,2050年全球人口將暴增到93億人,資源將愈來愈難取得、運用,若能將資源回收設計得更人性化,帶動的價值將不只是零頭小利,還能延長地球的壽命。所以洪慶齡除了積極以自身的力量影響世界,也期待民眾能將資源回收「習慣成自然」,並讓每個人都能了解善待土地的重要。

關廠一天 國家就被罰

洪慶齡在異地打拚出一份亮麗事業,他認為,自己的成功很大部分來自原生家庭。

前往羅馬尼亞創業超過22年,洪慶齡曾為了深耕當地拚命學羅馬尼亞語,也必須忍耐冬天的巴爾幹半島,有數個月氣溫低至攝氏零下25度,洪慶齡坦言,他「不期待在歷史上留名」,而是希望把回收事業,當成是「自我實現」的社會貢獻。

小時候,洪慶齡家中經營電影院,也享受過一段富家子弟的日子,後來因家家戶戶買得起電視,家道中落,全家被迫搬到一處狹小的地下室,在市場經營麵攤生意。所幸洪慶齡的父親頗有生意頭腦,也曾在商場上意氣風發,讓洪慶齡很早就立志從商,畢業後也如願進入貿易公司工作,還曾打算將家中麵店打造成連鎖店,後來卻因緣際會被挖角到國外工作。

也因為多次出國工作的機會,讓洪慶齡看到未開發國家的商機,最後跟太太合計帶著100萬美元,到了語言不通的羅馬尼亞創業。「剛到那兒打天下時,當地還延續著之前的共產制度,商業市場也尚未開發,做生意買賣時常收不到現金,反而收到很多水票、電票、馬鈴薯票。」他還曾多次面臨現金短缺,甚至差點倒閉的狀況。
所幸隨著趨勢潮流發展,資源回收成為歐盟各國生活日常的重要服務,只要Green Group關廠一天,羅馬尼亞就會因寶特瓶回收率達不到歐盟標準,一天被罰20萬歐元,讓洪慶齡無論如何都必須要撐下去,一切的過程也讓他更加珍惜現有的成功。



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