文／王錫璋（前國圖編審）

去年新冠病毒疫情稍為緩解，各地熱門觀光景點、夜市等人潮如流，先不談對疫情造成的可能影響，旅遊品質其實堪憂，更大的危機是國內旅遊的思惟，仍停留在吃、喝、玩、樂；旅遊業者經營的方式，也只想著有錢賺就好，至於對地方人文、環保的幫助，似乎不是考量的重點。

這裡的樂園大賺錢了、那裡的度假村成功了，便到處有仿造的據點，相同類型變成一成不變，很快的，民眾便玩膩了，於是大家忙著出國，國旅年年需要靠政府補助才能生存。

其實在危機中，旅遊業者要思考另外出路。這時候，讀作家林保寶採訪、攝影的著作——《找出路：勤美學尋找快樂生活的配方》，應可以找到一些創造旅遊的新思惟及體驗。

思考新的經營方式

本書從三十年前苗栗的香格里拉樂園說起，這個樂園曾興盛到影響全台各地搶蓋歐式花園遊樂區的熱潮。可惜，一成不變的方式和內容，在十年前就沒落了，香格里拉樂園也是。二○一二年由勤美學公司買下，思考四年後，將這塊土地交給該公司文化基金會執行長何承育經營。

本來漫無頭緒的何承育，不知如何改造舊樂園，董事長請他先打掉樂園的歐式花園，變成草坪後，每天對著草坪，慢慢思考新的經營方式。

何承育請教多位國內外設計師、建築師，並與當地民眾接觸，以緩緩步伐，逐漸將這裡打造成一個真正的香格里拉（桃花源）似的森林學院（簡稱森大）。

但這是七、八年來逐漸累積的。起先，他以大型竹編作品蜿蜒穿梭藍天綠地之間，以十五頂帳篷，展開森林露營的體驗。此時，這片土地叫「山那村」，推出後，大受歡迎。但何承育知道要隨時創新，他又遵照日本設計師給的三大原則：「職人精神、環境永續、生活哲學」，打造一個「好夢里」的計畫，蓋樹屋，請當地職人（有各項專長的職業達人）來參與環境的改造、當地人文地景的認識，並為旅人介紹職業或農業生活的體驗。

休憩兼學習的體驗

甚至再進一步，則留住部分舊樂園員工，並對外招募有理想的企畫人才，成立十二個村，每個村都有村長，經常構想客程企畫和旅遊設計，讓遊客在森林露營或住樹屋的兩天一夜行程中，一方面體會生活哲學，一方面學習到各種職人傳授的知識，並對當地民眾生活方式有所認識。此時，從「好夢里」的名稱，再進化到「森大」。整個勤美學的旅遊行程，是不斷變化的休憩兼學習體驗。

作者並不以單純的報導文學方式寫就這本書，他以優美的散文，時而描述山林之美，時而鋪陳整個勤美學的改造過程，時而回顧計畫的歷史，時而訪問員工的感想和看法，加上他擅長攝影，許多美好的照片便陪襯著頗富哲思的文字。這是一本值得當散文閱讀，又可供旅遊業者思考未來出路的書。