高雄長庚醫院肝臟移植團隊在榮譽院長陳肇隆帶領下，完成第兩千例肝臟移植手術；從民國一百零一年至今八年間，他完成的肝移植手術量翻倍，且五年存活率超過九成，再創紀錄。三十多年來，他完成亞洲第一例肝移植手術，促成台灣在民國七十六年即有腦死亡器官移植立法，是亞洲第一，比日本、韓國早十至十二年。

台灣醫療體系融合日本、歐美與自創做法，現代化程度高；醫學系是精英學子首選，醫學中心、大型醫院人才薈萃；護理教育與時俱進；搭配健保制度，能保證人民得到具基本水平又即時的健康照護。相對於若干國家的人民，可能因病而窮，或沒錢病不起，繳不出醫療費用，就動不了手術；台灣醫療值得信賴，人民的健康生存權有保障。

但如秉持以人為本止於至善的精神省思，台灣收治重症病患的醫學中心等大型醫院，應加強管理，並推動細緻化服務。醫院畢竟是有機組合的團隊，單靠醫護團隊強，獨木難撐全局；必須外包護工、協力廠商，都具備良好衛生習慣與健康照護基本常識，並嚴守紀律、持敬業態度、有人本關懷的情操，才能臻於完善。

像新冠毒疫情稍緩，大型醫學中心又門庭若市，走道壅塞著人流；水電工、清潔工著便服，口罩掛顎下即進入加護病房；與探病者著隔離衣、戴口罩、洗手消毒形成鮮明對比。運行於病房間收集衣物的拖車無覆蓋，供民眾使用的廁所不潔，讓人懷疑是否感染管制出了問題。

有移出加護病房的肝移植患者，因肺部感染做X光檢查，由護工領路，家屬推床，在人流中移動；但檢查完後回病房時，原領路護工不見了，家屬不知氧氣瓶已耗盡、等候電梯耗費近二十分鐘。二十四小時內，患者因血氧濃度低至危險程度，又再回加護病房。這麼短促的出與入，就算憑體徵數據做決策，難道沒有該注意而未注意的地方嗎。

現代醫療奠基於尖端科學，集合生物、化學、物理、心理等各科知識，一般人憑常識未必領悟了解。病人和家屬於緊急中選擇治療方案時，極度仰賴醫師提供專業意見。醫師宜設身處地，站在最有利於病人的角度決策治療方案。

醫師不是神，治療過程變數多，無法百分之百保證治療效果；但可提供有科學依據的成功率數據，分析利弊，供病患與家屬決定走哪條路。美國聯合委員會國際醫院評鑑（Joint Commission International, JCI）項目中，就要求醫院尊重家屬知情權，要說明治療方案的潛在變數、有無替代方案、成功率、復原過程中可能的變化，及不同治療方案可能產生的結果等。

現代醫療昂貴，醫院與醫師會考慮成本、收入、磨練醫療技術與試用新穎設備，甚至醫院為達國際治療成效數據等因素，而提供「導向性」建議。醫院的財務、人事考量，非庶民所能參悟得透；所以小說戲劇中才會用白色巨塔描述醫院運作的階級差別待遇，如何使醫療費用平民化，仍待追求。

陳肇隆院長在新創紀錄後謙虛的表示，移植器官每一病例都有不同挑戰，每次都必須全力以赴，不容出錯。以人為本全力以赴才能止於至善，但願醫院都能組建全員優質的團隊，落實以病人為中心的治療方案與照護流程，維護病患寶貴生命。