【記者杜憲昌台北報導】從撿「酒矸仔」起家，吳春池五十多年前創設「春池玻璃」，靠著在新竹玻璃公司成立的工藝科習得玻璃知識，成功研發出近百分之百可還原成原料的技術，使台灣成為繼瑞典後，玻璃回收效能排名世界第二的國家。近年春池除了將玻璃原料研製成節能磚、實心牆等建材，又跨足文化藝術領域，透過「W春池計畫」，增加玻璃原料的價值與可能性，不僅顛覆民眾對回收玻璃的印象，更實現循環經濟的理想。

二○一七年，「W春池計畫」首開與林懷民、江振誠、聶永真等各領域翹楚跨界合作，使用春池的回收玻璃創作出不同產品，成功演繹玻璃的「業外」價值，甚至在文創博覽會中以四十噸回收玻璃製成玻璃海，讓許多人看到玻璃加諸在藝術文化上的無限可能。

開放工廠 民眾親睹師傅手藝

去年「W春池計畫」再擴展至大眾日常，以群眾集資方式，將傳統口吹技術打造的再生玻璃吸管、玻璃杯等器皿作為集資回饋品，以「美」的形式傳達玻璃的生命底蘊，透過安排集資民眾到春池工廠參訪，見證第一線回收工人處理廢棄玻璃，親睹老師傅的手藝，讓民眾得以貼近玻璃，也能真正理解「玻璃循環生命」的意義，從日常生活中落實環保。

策畫推動「W春池計畫」的吳庭安，是春池玻璃第二代的接班人，自小在回收玻璃堆中長大，對玻璃自有一份外人難以想像的情感。吳庭安原在台積電擔任工程師，見到父親為大批滯銷回收玻璃煩惱，才決定返家接手事業，運用所學的材料開發專長，耗時一年將LCD玻璃研製成綠建材，並獲得多國認證，創下外銷成長百分之五百的紀錄，解決了公司玻璃囤積的壓力。

因為自小接觸，吳庭安深刻理解玻璃是非常好的材質，處理妥當，就能無限循環利用，提升經濟效益。但他也坦言，玻璃回收是件辛苦的工作，父親並不期望他承繼家業，也因此在成大資工畢業、又到劍橋取得工業管理學位後，選擇落腳台積電。不過，這樣的經歷反讓他能以不同視角看待這傳統的產業。

開創價值 尋求更多跨界合作

吳庭安表示，春池要做的是「循環經濟」，但循環經濟並不只有簡單的回收，必須在過程中創造出價值，才能帶動自體循環。所以他回到春池，一開始先致力節能磚的開發，從實驗室變成量產規模，做出銷售成績，提升父親對他的信賴度，「因為經歷了紮實的蹲馬步階段，讓父親相信我是有能力的。因此他對W春池計畫從來沒有表達過反對意見」。

「循環經濟的意義，是要把可回收再利用的資源轉變成有價值的物品。W春池計畫，即是緣於這樣的概念」，因此，要為回收玻璃創造更多機會，只有不斷在原先產業尋求突破，才能在市場上開創出有價值的東西。

吳庭安說，「春池營運超過半個世紀，在玻璃回收與提煉上已累積了深厚的基礎」，下個階段要開放更多與跨界合作的可能性，不管在新的研發、設計，或是社會議題的傳遞，春池都希望能夠參與其中，並以不同的形式參與到每個人的日常生活，如此才能讓「永續發展」在各個層面深植人心。