【本報台北訊】「其實我一開始沒想過要接班。」製油工廠第二代趙文豪成功接手父親事業，但他充滿謙卑，坦言自己很幸運，「因為我不是富二代，而是與第一代胼手胝足打拚的第二代」。

趙文豪說，父親趙志明早期經營製油工廠，專門製作工業用印刷洗劑，但父親為了母親洗碗方便，開始研製苦茶油洗潔精，除了給母親用外，也送給街坊鄰居，「沒想到大家都說很好用」。當時，趙文豪剛好被文化大學機械系退學，因此父親便要他回家當業務，幫忙賣自家生產的洗潔精。

趙文豪坦言，剛接手家中事業初期，並未決定品牌路線要怎麼走，後來受金融海嘯時期影響，在激烈的殺價競爭下，也讓趙文豪開始思考品牌價值的重要性。

二○○九年茶籽堂決定轉型，從銷售末端的產品，回溯至生產的原料，也就是台灣的苦茶油農業。趙文豪希望透過親身接觸，找出屬於台灣苦茶油農業文化的歷史故事，成為自身品牌的養分。

趙文豪也決定以農業文化作為品牌識別。二○一三年，茶籽堂推出新包裝，以東方水墨風格經典版畫作為瓶身設計（上圖／中央社），圖案中有虎、鹿、鶴與喜鵲四種動物，在東方文化代表「福祿壽喜」。深具文化底蘊與特色的設計，確實引起好評，當年更獲得素有「包裝設計界奧斯卡獎」的「Pentawards國際包裝設計獎」銀獎殊榮。

在趙文豪的接手經營下，茶籽堂慢慢成長茁壯，去年更連兩年成為金馬獎指定文創禮品。

公司月營業額也從二○○四年草創初期的新台幣九萬元，成長至現在的近三百萬元；其獨特的品牌識別與商品設計，更屢獲國內外獎項。