文／記者李碧華

圖／楊美珠

經濟部日前舉辦「紡織論壇」，財訊文化執行長謝金河形容台灣紡織業是「很慘、很慘的慘業」，七十七家上市公司只剩四十三家。然而，莫太悲觀，夕陽也能變太陽，兩岸經香港的紡織轉口貿易，台灣目前對大陸仍保持十四億五千萬美元的順差，為台灣奇蹟再添一章。

另一方面，台灣運動機能布料市佔率高達七成，是全球紡織業的研發重鎮。根據年上市櫃公司財報統計，紡織業的平均淨利率為約百分之七，顯示願意投入資源進行研發的紡織業，比起慘澹經營的電子代工廠光景似乎來的較好。

回想過往，「永不凋謝」的台灣紡織業曾是戰後經濟發展的重要功臣，與香港、義大利、韓國並列為世界四大紡織品出口國，高峰時期的產值甚至只排列在電子業與金融業之後，然而，隨著勞工薪資成本的上升，遭遇發展瓶頸的紡織業者，逐漸把觸角移到中國與東南亞國家，也因為成本優勢不復存在，紡織業者從勞力密集型轉型技術密集型。根據紡拓會數據，二○一二年台灣紡織業在各產品的排名，依然名列世界前茅，那是因為有機能性紡織品引以為傲，全世界高達七成來自台灣，足以擺脫「夕陽」慘淡。

新一波的紡織革命即將到來，台北南港展覽館紡織展「智慧衣」吸引國際大廠帶來超過六三○○萬美元商機，預估明年是爆發期。

何謂智慧成衣？根據紡研所定義，智慧衣是「電子元件紡織化」的創新技術，除了能互動，還能擷取生理訊號、提醒外在環境、給予資訊等的衣服，近期由於雲端技術、智慧型手機、物聯網及App等領域快速發展，帶動穿戴裝置快速崛起，加上大品牌與新創事業相繼投入，台灣因技術領先，十分有機會參與國際規格的制定，搭上這波智慧衣起飛的順風車商機。

「運用手中資源的優質技巧，才能穩固上游供應鏈，深化合作關係，創造更高質營運價值。」上市股王，聚陽實業董事長周理平看出，全球瘋運動，時尚（Fashion）又兼具功能性（Function）的服飾儼然已成紡織潮流趨勢，現代人願意投入更多的經費在運動服飾與商品上，以鮮豔色彩的衣服，輕又冬暖夏涼的質感展現肌肉的線條、運動活力，舒適，好看、有型，成為紡織產業未來重心，「以台灣科技發展的實力、快速反應的能力、開拓市場的努力，在這股潮流中，一定可創造出更大的商機。」智慧型電子的創新技術，滿足穿戴者所期待的互動機能。

不過，周理平說，想要在智慧成衣市場搶得先機，台灣的紡織業、IT業與創意產業一同合作才有前途。智慧成衣的最終目標是要「生活化」，因此，如何發揮創意、結合時尚，跳脫硬梆梆、充滿管線與電池的刻板印象，並且做到輕便舒適又美觀，就是成功關鍵。

核心角度

智慧衣3大挑戰

資料來源／財訊

1.專利問題╲2014年adidas 對UA的穿戴裝置提出侵權訴訟、2015年宣稱擁有第一件智慧衣IP的 Sarvint（其IP由 Georgia Tech 獨家授權），將北美八大品牌一併告上法院，這是許多廠家想繞道金屬纖維，用膜的方式進行導電，儘管官司進度等於零，卻投下不確定因素。

2.商業模式不清楚╲員工的抗壓力、疲勞程度、心臟異常狀況等都是穿智慧衣的需求，但訊號要丟給誰處理？後端大數據運算能做到多細緻、維持多久？要提供消費者什麼樣的解決方案？拆帳怎麼拆等都是問題。

3.電池問題╲智慧衣導電需要搭配感測器，水洗也需拆下衣服上的感測器，且電池就佔感測器逾一半體積，先不論電池產業已相當成熟，突破變小機率不高，未來，即使能將之無形織入衣服內，續電力、如何充電、會不會有危險，都是挑戰。

未來風格

紡織也是高科技 成就多功能

紡織業從上游的石化原料、中游的天然與人造纖維製品、紡紗及織布，到下游的染整與成衣等，皆嗅得到技術的創新。

例如上游的新原料親水耐隆，大幅改善吸濕排汗率，而中游近年來轉向研發高價值機能性產品，如抗菌防臭、防火、抗紫外線、環保、彈性、保暖及保冷等功能紗，成績有目共睹，再者，下游的題材更是精彩到不勝枚舉，從涼感衣到發熱衣，再延伸出配備有電子化裝置及智慧功能的智慧衣，走到附加價值最高的一端。

其實，智慧紡織技術已成熟。

股王說法

取經科技 機能性服飾不可擋

國內成衣代工大廠聚陽董事長周理平常被喻為「台灣成衣業的台積電」，好比「成衣業的張忠謀」。面對紡織產業演變，他指出，未來將由Function（功能性）、Fashion（時尚性）、Fast（快速性）等3F趨勢引領風騷，從通路、品牌、代理商到生產製造，全流程的垂直整合，成為彼此營運流程的一部分。

一直以來，聚陽從上游到下游策略聯盟，打破一家工廠只做單一產品的傳統模式，水陸並進，針平兩取。周理平認為，台灣紡織業多為中小型企業，雖然大家都研發出中高階的功能性產品，但研發心血如何能夠經過技轉，帶出商業化產量往大量的中、平價位來移動？經常，周理平將聚陽形容成海軍陸戰隊，遊說客戶將多樣的訂單都集中給聚陽，一次購足，火力集中，以設計與研發功能，深化與客戶的合作關係。「研發功能非常重要！」聚陽借力使力，與布廠技術整合，開發創新又物超所值的布料。「轉化材質也是一種創新，聚陽要像ZARA一樣的全流程供應鏈。」周理平說，製衣業的燦爛輝煌不是過去式，而是進行式，大者恆大，快時尚，機能性的全球不可擋趨勢，由取經科技而來。



關鍵報告

股王Q&A

主答╱儒鴻企業董事長洪鎮海

Q ：早期成衣的輝煌是要看是哪一段？

A ：輝煌的時候是在台灣民國68年到75年這段期間，台灣本島生產特別多，競爭力來講是台灣當時供需不平衡，是因為天時地利人和的幫忙，現在卻是拚實力，比起以前是比較健康的。

Q ：時尚流行的趨勢，現在要怎麼做才能跟上科技機能性的衣服？

A ：台灣沒有成衣時尚，沒有在國際競爭上參一腳，因為台灣本身是一個島國，以出國外銷為導向，所以外銷本質的需求在台灣的製造率。不斷淘汰，現在能存活下來的，都會比較懂得怎麼去應付國際競爭這塊，市場需要什麼，就去滿足需求。

Q ：所以台灣的廠商是有足夠的敏感度？

A ：算拉，有分成兩派，一個是別人給你什麼你去接什麼，完成它的製造方，沒有在管錢，就是還給你OEM還沒有進到ODM，這塊就是低價策略跟有一些是附加價值高的，就是比原型還好一點的，那在這塊就看你是選擇哪一端，OEM是量大、量化，ODM是量小，但間接費用佔得比較高，因為你要去了解市場，從布料的開發到成衣的設計，都要一手包辦。產品不是由客人提供的，是你來賣，完成的方式不一樣。

Q ：機能性的產品多，又要防熱又要防水又要發熱，這一塊戶外休閒成衣的需求，有多大？

A ：機能性吸濕、抗紫外線、涼感、發熱等功能，看是用在什麼地方。一般用在運動休閒系列，慢慢轉成時裝類，基本的吸收、快乾、還有抑菌防臭，以後都會變成必備條件。此外，材質要怎麼生物可分解的環保考量？目前是要慢慢地去發展學習，就看誰先取得這個優勢。

Q ：那您公司在這方面，主要在做的是？

A ：儒鴻研發這塊會比別人早一點、多走幾步，天馬行空或想做些什麼。當然開發出來的東西不一定百分之百都在市場，有些是留著五到十年之後才會流行的，但是事先都先提前做。那現在是迎合市場，有了，我跟著搭，或是市場沒有就去開創它。是選擇哪一塊？迎合市場就是要比較市場，開創市場就是可以自己掌控價格決定權。